梦力典尊，四种“澳斯特”酒店的设计诠释

澳斯特酒店是雅阁集团的城市经典酒店品牌，致力于成为国际中档酒店在中国最具影响力的品牌。雅阁2007年即看好中国中档商旅酒店发展趋势，并引进澳斯特酒店（AUSOTEL），进军中国中档酒店市场，历经7年磨砺澳斯特已发展为4种设计系列，差异化的主题定位满足中国对酒店风格独具品味业主的需求。     

论经济型酒店的突围

经济型酒店是我国酒店业异军突起的一支队伍，在经历了几年的快速增长以后，在吸引了几乎所有投资者、专业和消费者的眼光之后，2008年，经济型酒店开始进入缓慢发展阶段，甚至有的酒店开始倒退，曾经对经济型酒店青睐有加的风险投资也开始徘徊不前。从经济型酒店本身出发，找到其缓步发展的原因，并提出相应的策略——多元化、主题化等，以期对经济型酒店以后的发展提供一定的参考。     

星级酒店客人对客房设施的消费需求研究—以广州星级酒店为例

广州作为我国星级酒店的发源地，其星级酒店发展的轨迹在国内具有很强的代表性。随着国际和国内旅游市场的变化，加上2010年亚运会将在广州的举办，广州星级酒店的发展已经出现新的高速发展趋势，据相关数据显示，到2010年广州将新建星级酒店100余家，新增客房近8000间。因此选择广州星级酒店作为研究对象。     

投资酒店如何选择管理公司？

在过去三年中，中国酒店投资市场保持着150％的年均增长速度．伴随着中国酒店新一轮投资高潮的来临，在中国酒店投资市场上．投资人和酒店发展商面对展开激烈竞争的国内外酒店管理公司，如何选择酒店管理品牌成为一个必须面对的投资策略问题。     

留人才就是省成本——访保利酒店管理有限公司副总经理李国华

经历了2009年的国际金融危机，很多酒店都越来越重视成本。而保利酒店管理有限公司却在酒店建筑的设计、筹备以及酒店的人才培养上，投入了大手笔的花费。     

如家深耕IT

如家要开四星级酒店了! 从经济型连锁酒店进军高端酒店市场，如家筹备了两年多。最初，让如家决策层萌发开四星酒店是客户的反馈信息，当大量客户通过他们的网站或酒店前台的反馈表，询问如家能不能做高端酒店后，如家对市场进行了考察，认为高端酒店不仅是一个新的利润增长点，而且北京、上海等大城市由于经常举办展会，商务人群对高端酒店需求很大。     

综合资源优势 逆势飞扬——海南保亭君澜热带雨林温泉酒店特色评说

笔者在2009年走访了两家印象很深的酒店，一家是峨眉山的红珠山宾馆，一家是海南保亭的君澜酒店。这两家酒店都在价格战中脱颖而出，更在金融危机中逆势飞扬（红珠山宾馆在《饭店世界》2009年第4期已有介绍）。这两家酒店成功的共同特点是跳出酒店单纯房价营销的狭隘圈子，     

信心与未来：绿地商业酒店板块的发展之路

2005年，坐落于延安西路1155号的上海绿地豪生全套房酒店正式营业，成为了上海绿地商业集团酒店业务的开山之作。2006年，上海绿地商业集团又与全球最大的酒店管理集团——洲际酒店集团（Inter-Continental Hotels Group）正式签约，标志着绿地商业集团酒店事业部国际性合作正式踏上征程。从上海延安西路闪亮登场，到南京紫峰大厦荣耀封顶，短短3年内．绿地商业集团酒店事业部旗下现已拥有了五家酒店，共计客房数1257间。     

西双版纳避寒皇冠假日度假酒店任命总经理

刘振山（Mr.Louis Liu）先生近日被洲际酒店集团任命为西双版纳避寒皇冠假日度假酒店总经理，全面负责酒店的运营管理工作。刘振山先生自1984年加入洲际酒店集团，曾在洲际酒店集团旗下多家酒店担任高级管理职位，至今已拥有近30年的酒店管理经验。在担任西双版纳避寒皇冠假日度假酒店总经理一职之前，刘振山先生于襄阳万达皇冠假日酒店担任总经理。     

议程·资讯

■2008年12月4日，如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团，并宣布今后将实施多品牌战略，推出新品牌——“和颐酒店”。与此前“经济型酒店”的定位不同，和颐酒店是定位于中高端商务人士的品牌酒店。第一家和颐酒店位于上海徐家汇商圈，酒店价格大约在600—900元人民币之间。     

理性看待产权式酒店

报悉，北京首家产权式酒店延庆金色假日酒店的300多名业主怎么也没有想到，当初他们以近万元每平方米的价格购买酒店期房时，开发商向他们描绘的10％～30％的高额回报竟是一个“童话”。自2003年酒店建成营业后，一年下来每平方米的收益由上万元变成几百元。目前，北京市的酒店平均回报率是2％，而全国酒店的平均回报率是负数。     

山沟里走出酒店大王

万豪国际是世界上著名的酒店管理集团，如今拥有18个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过2700家，年营业额近200亿美元。不仅入选《财富》全球500强，还拿过酒店行业几乎所有奖项。     

厦门：艾美酒店任命新总经理

柏哲日前被任命为厦门艾美酒店总经理。来自瑞士的柏哲拥有近30年的酒店管理经验，足迹遍及欧洲、美洲、澳洲及亚洲，曾先后在国际知名品牌酒店中担任高级管理职务。在此项任命前，柏哲任海南博鳌索菲特大酒店总经理一职。2001年柏哲担任上海索菲特海仑酒店总经理一职，之后参与北京兴基铂尔曼酒店的筹备及开业并任酒店总经理。     

长江三角洲酒店业的一匹黑马——白金汉爵大酒店

一、酒店背景 香港汉爵国际酒店管理集团创立于2000年8月，现已发展成为一家集五星级酒店、大型高档餐饮、大型高档娱乐于一体的综合性酒店集团。集团主营“白金汉爵”高端酒店品牌，拥有“白金汉爵”系列高星级酒店、“汉爵”系列精品商务酒店和“阳明”系列纯餐饮酒店三大品牌系列。目前，汉爵集团已在长江三角洲苏浙沪皖四大区域市场拥有酒店十余家，营收表现连续数年均遥遥领先于所在省市同档次酒店。集团已初步完成“在2015年前，‘白金汉爵’系列酒店覆盖长三角主要城市，成为区域性主导力量”的目标，并着手制定实施下一个五年发展计划，致力于将集团打造成为一艘国际酒店业的航空母舰。     

不断完善管理体系 加快酒店发展步伐

温特莱酒店历经十年风雨沉浮，坎坷艰辛，在温特莱管理团队的精诚合作下，在全体温特莱人的辛勤耕耘中，在宾客的理解和关爱中，从一家名不见经传的普通三星级酒店，逐渐发展壮大成为一家独具特色的金钥匙精品商务酒店——一个没有冬天的酒店。     

强化营销 细化管理 开源节流——上海清水湾大酒店在高低端市场之间拓展奋进

近年来．随着人们对2010年上海世博会越来越看好，各种经济成分纷纷加入上海酒店业，主要是高端的四五星级酒店和低端的经济型酒店，上海酒店市场趋于饱和，并总体呈现出高低端两头红火，而中间的三星级酒店经营惨淡的状况。几年前入市的上海清水湾大酒店，是一家叭交通运输行业为背景的三星级单体酒店，既不属锦江、衡山等主流饭店集团，又处在四五星级酒店与经济型酒店两头夹击之中，处境窘困，如同大海中的舢板．全靠自己搏击风浪以求得生存与发展。但酒店管理层与全体员工努力拼搏．迎难而上，在前两年酒店成功创业、站住脚跟的基础上，继续拓展奋进，     

美国酒店客户满意度下降

J．D.Power和2008年北美酒店客户满意度指数调查显示，虽然品牌酒店如常地获得最高分，但酒店的客户满意度正在下降。     

酒店地产研究初探

2010年以来，中国酒店行业需求持续良好，引起新的投资高峰，随着我国产品结构调整、区域市场蓬勃发展、消费行为显著变化、投资渠道多元化的转型期。酒店地产必将成为投资者的追捧对象。本文主要介绍了什幺酒店地产，酒店地产的发展模式，以及酒店地产在开发中存在的问题及解决对策。     

独创一格的民营酒店——上海亚龙国际酒店的经营管理之道

上海亚龙国际酒店是著名民营企业上海亚龙投资（集团）有限公司旗下的一家新建酒店。该酒店作为集团公司的一个房地产投资项目，是在原来酒店式公寓基础上向四星级标准靠拢而改建成立的。酒店开业仅一年多，已经在浦东酒店市场站稳脚跟，并在上海酒店业内享有良好的口碑。亚龙国际作为“酒店式公寓”，产权分散在众多“小业主”手中，集团公司领导是通过向广大“小业主”租赁而经营酒店的，经营者承担着兑现10年内年收益率8％承诺的巨大压力。     

经济型酒店网络营销分析

酒店开展网络营销，如今越来越成为进行市场竞争、实现可持续性发展和建立酒店品牌意识的需要。根据Merrill Lynch的数据，2008年至少三分之一的酒店客房预订将通过互联网实现（2007年为32％，2006年为29％，2005年为25％，2004年为20％），另外三分之一的酒店预订也将受到互联网的影响，通过脱机完成（电话预订中心、直接入住、团体预订等等）。到2010年底，将有超过45％的酒店预订通过在线完成。