从传播学角度看品牌效应

之所以探讨品牌效应这个主题,是因为我们越来越意识到品牌在日常生活中的作用日益增大。可以说,品牌的日趋成熟使它的效应也不断扩大。而在这个过程中,因涉及到传播学、营销学、心理学、社会学等学科知识,使它正成为一个新兴的领域,等待人们了解、开发利用。下面,笔者主要从传播学角度在三个方面对品牌效应做一阐述。     

高科技企业更应重视品牌效应

高科技产品具有技术含量高、专业性强的特点,所以高科技企业管理者往往是这一方面技术的专家。他们一股长于技术开发和管理,对于营销方面的知识稍嫌欠缺,这就难免导致了他们对技术创新重视有加,而对品牌效应重视不足。多数人认为高科技产品的成功主要依赖于其具有最先进的功能,所以多数高科技企业都把绝大部分精力用于科技创新。但在高科技领域,科学技术发展极快,企业的模仿能力极强,很可能一项技术专利刚被认定不久,就有人在其基础上研制出了更先进的技术。竞争者之间以惊人的速度进行着彼此模仿和超越。这就使得一家企业难以长期…     

努力发挥品牌效应促进企业持续发展

上海海联润滑材料科技有限公司成立于1989年，是专业从事高档润滑油研究、开发、生产和销售的高新技术企业。十余年来，公司始终依据国家发展导向，坚持走自主创新的道路，不断提高品牌意识，重视塑造企业形象。我们深深地认识到，一个企业的发展过程，就是创建企业品牌的过程；企业品牌的提升，才能促进企业持续发展。     

基于品牌效应的中国旅游企业竞争力分析

本文通过对我国经济发展新时期,尤其是重回WTO后我国旅游企业面临的国内外发展的新机遇与新挑战,归纳总结出在我国旅游收入总体规模不断增长的前提下,我国旅游业仍处于低层次的粗放型发展阶段,由此,指出我国旅游企业在面对机遇与挑战的发展契机的同时,应当积极拓展优势旅游资源,以此为基础全面挖掘出旅游产品。服务与企业自身的品牌效应,从“质”的角度增强我国旅游产业的实力,巩固与拓展旅游消费的国内外市场,提升我国旅游企业的竞争力。     

加强物资企业流动资金的管理

加强物资企业流动资金的管理赵文玉资金是企业赖以生存和发展的基础，管理得当，则兴旺发达，管理失控，就会造成巨大损失。当前，普遍存在着资金紧张，＂三角债＂严重，资金周转缓慢的现象。在市场经济条件下对流动资金加强管理，提高流动资金的使用效益是当前物资企业面...     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业以财务关系和财务活动为基础,通过制定相应的工作计划,落实财务管理是目前惯用的操作模式。由于财务管理和企业经济效益有着颇为直接的关系,加强财务管理,提高财务管理水平,有助于企业经济效益的全面提升。本文中笔者就将围绕这一话题,以酒店为例展开论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供启示、带来参考。     

加强企业资金管理

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理现状提出了一些加强企业资金管理的具体措施。一、企业资金管理现状分析随着市场经济的快速发展,我国企业资金管理水平已经有了明显的提高,但是据目前现状分析来看,还存在一些不可忽视的问题,具体表现在以下几个方面。     

企业加强预算管理的必要性探讨

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的。所以,实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。对企业进行资本经营等有着重要的意义。     

市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。     

加强企业资金管理的途径

一、资金管理在企业中的作用1．加强资金管理是规范企业经济行为,促进其健康发展的需要。一些企业的经济效益差,虽然有诸多方面的客观原因,但企业的整体素质和市场竞争力不强才是问题的根本症结。其中,财务管理、特别是资金管理滑坡,导致企业生产经营效率低下,损失浪费严重。因此,财务管理、特别是资金管理在许多企业中仍是一个薄弱环节,企业要想健康发展必须狠抓资金管理。     

知识经济时代更要加强房地产企业财务管理

在知识经济下房地产企业的财务管理出现了新的特征和新的管理模式，对房地产企业财务管理进行改革与探索是时代的要求。     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发,分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用,结合财务预算的编制工作,分析了在编制和执行预算过过程中如何有效地运用财务管理理论,对企业进行科学的预算管理,使财务管理从预算开始,就渗透到企业管理的具体实践中,为提高企业经济效益提供理论依据。