公路工程建设期的统计工作

在公路工程项目建设中,工程的进度、质量和效益是业主和施工单位共同追求的目标。如何搞好公路建设期的统计是公路工程建设期合同管理工作的重要内容。     

公路工程建设期的统计工作

摘耍：在公路工程项目建设中,工程的进度、质量和效益是业主和施工单位共同追求的目标。如何搞好公路建设期的统计是公路工程建设期合同管理工作的重要内容。     

公路工程施工的进度与质量控制

公路工程建设项目质量、进度和投资是统一的矛盾体.它是在公路工程建设中投资与进度的关系,是加快工程进度往往要不断加的投资,采取各种各样的赶工措施使公路工程建设及时的竣工,尽快的发挥着公路工程建设投资的经济效益.但是,进度与质量之间的关系就是加快其工作的进度,因为人、机械的超强工作造成了工人疲劳、机械维修、材料供应紧张等施工条件的变动,及有可能会影响到公路工程建设的质量和进度.     

公路工程管理的创新发展探究

随着现代管理方式的不断完善和发展,公路工程管理也根据公路工程的发展情况不断创新.公路工程管理的创新发展对于公路工程的管理起到了重要的作用.下面,笔者在公路工程管理的创新发展的重要性的基础上,从加强公路工程管理的观念创新、加强公路工程进度管理的创新以及加强现场公路工程进度的管理创新做出简单的介绍.     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

施工项目管理的探索

施工项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,项目管理的核心任务是项目的目标控制.     

试谈提高公路工程监理效率的问题

工程监理是公路工程质量的重要保证.公路工程监理的效率直接关系着工程的进度、工程的质量.本文针对当前公路工程监理效率的问题,着重探讨提高效率的对策.     

论如何加强工程施工中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理.以下仅供参考.     

建设项目管理

建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理     

简述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程.     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

公路建设工程项目造价控制方法浅谈

公路工程造价控制的目标是投资估算，事先主动进行公路工程相关经济指标的预算、估算为投资决策、为设计和施工做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高公路工程投资效益。     

建筑施工进度控制方法研究

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下,分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度控制的方法,最后对建筑施工进度计划的编制进行详细说明。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

如何加强公路工程项目施工成本核算

本文从对公路工程项目成本核算的具体方法和成本界限的划分及公路工程项目清单项目实际成本与预算成本的核算和分析内容与要点等三个方面.探讨了加强公路工程项目施工成本核算的措施.     

论医院信息系统项目的进度控制

2012年9月,本人参与了我院信息化提升改造工作,担任项目经理.通过对我院信息系统的建设,最终构建一套包含“一个中心、两网两卡、七大核心应用”的综合的信息化系统.该信息系统将进一步提高医院整体医疗服务水平.做为建设方的项目经理,本人在项目的进度控制过程中,科学地运用项目进度控制的理论知识,并结合自己的实践,通过细化项目目标、制定WBS;规划项目开发活动过程,合理并行子任务；加强项目监控,保证项目开发按计划进行等方法和策略,有条不紊地完成了项目的进度控制工作,降低了项目成本,并保证了项目的工期、成本及质量.     

公路建设中工程项目的有关经济管理问题的探讨

公路工程项目中的经济管理问题对公路建设的发展起着至关重要的作用,对公路建设的管理影响着工程项目的质量、进度和成本,是影响财务管理和成本核算的重要因素,本文主要根据自己的见解,提出相关问题和对策。     

造价管理在公路工程实施过程中的作用

公路工程的造价控制是工程管理中一项很重要的内容.目前,工程造价的失控正引起全社会的关注.因此,加强对工程造价控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个课题.本文探讨了公路工程项目实施过程中造价管理,提出了公路工程项目实施过程中造价管理的可行性方案.     

如何做好公路工程建设项目的合同管理与变更索赔

<正>合同管理是公路工程建设项目管理的重要部分,对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。合同变更索赔作为合同管理中的关键环节,涉及工程项目的经济利益,处理不当可能导致合同纠纷,影响工程进度。因此,对公路工程建设项目合同管理与变更索赔进行深入研究和探讨,对于提高项目管理水平、降低合同纠纷风险具有重要的现实意义。     

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

施工项目管理所要追求的目标,就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度,降低成本这四大要素,这些要素就是施工项目管理的主要任务.本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成本控制做以下具体探讨.