浅谈建筑行业的流水施工及原则

实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.本文从三个方面(组织机构、成本控制责任制、在工程建设中成本控制的内容)探讨了在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的措施及重要意义.     

浅谈建筑工程造价管理

随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化.从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有利地促进了建筑市场的健康发展.但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魂-建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题.     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题.本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题.施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理.     

农村电网改造中应处理好的三种关系

今年是国家实施农村电网改造工程的第二年,湖北省广大农村的电网建设与改造工作进入关键时刻.根据南漳县一年多的工作实践,我们认为只有正确处理以下三种关系.才能把农村电网改造工作不断推向前进,实现三年完成改造任务的目标.第一,要处理好行政责任与法人责任的关系.国家计委颁发的《农村电网建设与改造质量管理办法》明确规定了农网改造工程实行行政领导人责任制和项目法人责任制.计委作为行政责任人,代表县政府依法对整个农网改造工作进行组织管理和监督,保质、保量、按     

建设项目的成本管理及投资控制浅析

本文提出了建设项目成本管理中建设前期的控制原则,阐述了管理采取的分解目标、明确责权、动态管理,建立责任制保证体系、健全成本责任制、实行全面成本管理等措施.     

浅谈火电建设单位内部经济承包

火电施工企业从原来的计划施工转化为在市场经济中招投标施工工程,项目的收入在招投标过程中就相应的明确了.施工单位中标,在施工过程中,在全面履行合同的同时,要取得一定的经济效益,控制内部成本显得尤其重要.本文试着从火电公司多年实施内部经济责任制经验的总结,结合目前火电公司面临的内外部市场环境,对内部责任制做了较为系统的分析,以期在推动责任制有序进行方面做好理论上的讨论和统一.     

对我国现行建筑工程造价管理体制若干问题的探讨

随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化.从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有利地促进了建筑市场的健康发展.但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魂--建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题.在此本文拟就市场经济条件下,建筑工程造价管理中存在的不足及完善的几点措施,进行粗浅的探讨.     

浅谈清江公司档案工作目标管理责任制

清江公司具有地域分散和业务范围广的特点,档案工作实行＂统一领导、分级管理＂的管理模式,并在全公司范围内实行档案工作目标管理责任制。本文介绍了清江公司档案工作目标管理制的具体内容,以及自实行目标管理责任制以来取得的成效。     

试论如何在建筑施工企业中推行责任会计制

因为施工企业是相对比较特殊的单位,所以在施工企业中实行会计责任制非常重要。在施工企业内实行责任会计制,进行责任成本核算可以有效的实现对生产经营消耗的控制,同时可实现施工企业内的承包经营责任制,能够把企业整体经营目的与下属责任层相结合,以提高企业财务管理能力,完善经营管理制度,最终实现发挥企业潜力,控制企业耗费,提高企业整体经济效益的目的。     

建筑工程项目成本管理探析

由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,施工承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。因此,向管理要效益、加强施工项目成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前函待解决的问题。     

试探公路工程项目的成本预控

工程成本预控是公路施工企业管理工作的核心和经济效益好坏之所在，如何做好工程项目成本预控，该文从成本意识、预控管理责任制等方面提出了个人的建议。     

浅谈建筑工程施工成本控制

项目成本管理是一项系统工程,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效.文章结合具体工程的成本控制方法描述了在建筑工程施工各个过程中成本控制的要点及具体做法.     

电网工程施工分包安全管理分析与实践

随着电网项目的日益增多与电力施工企业劳动力薄弱的矛盾愈发的突出,工程分包成为解决矛盾的重要途径之一.本文按照把分包工程的安全规范化管理纳入了公司安全管理的范畴,做到了“关口”前移,严格分包队伍进网作业准入制度,严把资质审查关,实行安全管理一票否决制.强化分包队伍的安全认证、重大项目开工许可制度、安全风险保证金制度以及现场书面交底制度,加大对施工作业现场的动态监督和对分包单位违章违规作业的处罚力度.真正做到了分包工程安全管理的“全面预控”,实现了分包工程安全管理的规范化.     

公路施工企业降本增效浅探

本文从强化施工招投标、优化施工设计图、抓好工程成本责任制、搞好工程财务管理等方面论述了公路施工企业降本增效、控制经营风险的方法和体会。     

宿州市物价局加强幼儿园收费监管

今年,江苏省宿州市物价局将规范幼儿园收费行为列为向社会承诺的民生幸福工程。一是出台管理意见,明确幼儿园收费公示、退费、优惠和收费许可证等制度,制定民生幸福工程承诺事项考核细则,实行辖区包保责任制。二是召开政策提醒会,增强幼儿园自律意识规范幼儿园办学行为和收费行     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重，所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料戍本管理上．普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平，建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强，从而在提高项目建设质量的基础上，更加有效地控制成本。     

浅谈医院综合目标管理实施做法和体会

综合目标管理责任制是医院院科两级管理的重要手段,本文通过某医院实行综合目标管理的经验,探讨目标管理的制定、实施、考核中的重点和难点问题,迟到完善医院管理体系的目的.     

浅谈低价中标项目的成本控制与管理

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将针对低价中标项目连江西牛航运枢纽工程对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.     

施工企业分包工程的会计处理

工程分包是施工企业组织项目施工的最常见的一种方式,既可以解决技术缺乏问题,又能保证工程质量和各项指标符合合同要求.按照新税法的规定,总承包企业对分包企业不再实行代扣代缴,分包工程的会计处理多是实行将分包的工程结算收入纳入本企业的收入,将所支付的分包工程款作为本企业的施工成本.本文就施工企业分包工程的会计处理进行分析.     

推行辖区监管责任 促进监管职能到位

2006年以来,我们广州市工商局在广泛吸收各地实践经验的基础上,以改进经济户口管理、改革巡查制度、实行分类监管为内容,实行工商所辖区监管责任制。一、我局辖区监管责任制的基本内容我局实施的辖区监管责任制,以分片管理、职责明确,重点突出、分类监管,技术支撑、效能提高,责任落实、形成合力为整体工作思路,其