安全管理与企业文化探究

对于企业而言,安全是企业发展过程中永恒的主题,安全管理成效如何,关乎企业创造效益的能力以及企业形象,事关企业职工切身利益。 新时期,如何把握企业安全管理与企业文化建设之间的内在关联,以新思维构建新体系,并据此创造出新成就,是企业相关部门工作人员需要重点关注的课题。 文章从企业安全管理与企业文化相融合的角度进行研究,阐述两者融合的现实意义,提出笔者自己的观点,旨在能够进一步将安全文化融入企业管理的全过程、各环节,为打造高效型、精细型、安全型的企业奠定良好基础。     

论以科学管理方式提高安全生产技术管理

企业中的安全和生产技术管理已逐渐成为人类和发展的一种重要要素,是社会经济发展最主要的推动力量之一。用科学管理方式能够消灭安全问题的隐患,而加强安全生产技术管理是实现企业安全生产的保障。因此,在安全生产技术管理过程中,坚持以人为本,以人的可靠保证安全生产的可靠,以生产技术管理的可靠保证机器设备的可靠。坚持更重要的科学生产技术管理理念,制订详细的安全生产技术工作计划,消除安全隐患,推进科学自主管理建设,培养优秀员工队伍,逐步实现现代企业安全生产技术管理的科学发展。     

论导致企业灾害性损失的人为致因

企业灾害性损失的发生及其破坏性影响范围大小、程度高低是诸多因素共同作用的结果。人为因素作为造成企业财产灾害的因素中重要组成部分,分析和把握好人为因素,对于科学管理企业各种突发事件,保护企业财产安全具有重要意义。事实表明,人的不安全行为、人自身的脆弱性以及人口流动带来的负面效应都是财产灾害的人为致因。以科学的管理手段加强对突发事件的管理,是保障企业财产安全的有效手段,更是促进企业安全生产、增加企业效益的重要措施。     

探究新时期公司税务管理的内部控制策略

有效的税务管理,对拓展企业生存发展空间,确保企业健康可持续发展具有重要作用,尤其是经济新常态下,面对复杂的内外部环境,更要求广大企业加强税务管理的内部控制,以充分满足现实发展要求。本文结合新时期公司税务管理现状,在简要探讨税务管理现实意义、现实困境的基础上,重点从三方面人分析了新具体的实施策略,以期为相关主体提供有益参考与借鉴。     

激励在企业管理中的应用

<正>在知识经济时代到来之际,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,充分地强调人是企业的重要资源,人是企业管理的主体,这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。人力资源已成为现代企     

知识经济背景下的企业安全管理

一、现代企业安全管理基本框架 （一）何谓安全管理安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的管理活动。安全管理是现代企业管理的重要组成部分，是以安全为目的，合理有效地使用人力、物力、财力、时间和信息等资源，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和。     

浅谈“以人为本”在现代安全管理中的作用

现代安全管理，是一项综合性的以人为中心的科学管理，是企业管理的一个重要环节，反映了企业综合素质的高低。企业安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。     

关于安全文化在企业管理中作用的思考

以人为本的企业管理要求企业进行安全文化建设,同时企业进行安全文化建设也体现出企业在管理中以人为本,关爱生命的思想理念。社会能不能稳定发展,人们能不能正常从事生产,都需要安全。任何的生产建设都须把人的安全作为前提。安全第一。企业安全文化作为文化的一种,产生创造于企业的生产、生活实践,它反应出的是人们的安全价值观念,在实际操作中表现为各种安全行为规则。在企业管理中广泛渗透融入安全文化,对于提高企业竞争实力具有十分重大的意义。要强化企业管理,就必须加强企业的安全文化建设。企业安全文化建设既是在生产建设中要以人为本的重要思想的体现,也是现代企业科学管理的必由之路。     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

人工智能时代企业会计工作的路径探究

<正>会计工作是企业经营管理的一项重要内容,数字化管理、数据资源共享以及会计信息安全保障等问题是时下企业会计管理面临的重要现实问题。为适应人工智能时代对会计工作提出的新要求和新挑战,必须创新会计工作思路,树立数字化管理思维,运用智能化信息技术手段,实现人工智能与企业会计工作的有机融合,更好地发挥企业会计工作对企业经营和决策等的积极作用。     

浅谈会计实务中加强企业财务管理之道

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

V型经济增长下民营企业经济的展望

民营企业经济管理走上规范化、制度化和科学化的轨道,能推动企业生产效率的提高.企业管理重视“物”的管理,即以技术为中心,以生产为中心,以财务为中心等,而忽略了对“人”的管理.唯有能聚众人之心,集全员之智,合全体之力,以科学的制度为保障,以行之有效的措施和强劲的落实为支撑.即由重视“物”的管理转变到重视“人”的管理,才能使改革踏上新征程,奋斗铸就新伟业.     

基层粮油仓储规范化管理中的问题及对策

粮食储存安全是实现粮食安全的必备条件,实现粮食储存安全必须以规范仓储管理为基础。针对当前基层粮油仓储规范化管理中存在的问题,必须以中心粮库建设为重点,着力改善仓储基础条件,以建章立制、细化流程为重点,提升粮库科学管理水平,以质量管理、质量控制为抓手,适应粮食仓储新要求,以提高素质、规范管理为核心,加强企业文化建设,全面提升仓储管理水平,保障国家粮食安全。     

论如何提高水利工程现场施工安全管理

“提高认识、转变思想、以人为本、强化管理、提高效益”是水利工程施工现场安全管理的内涵，在此基础上，必须清醒的意识到安全就是企业效益和命脉，提高施工现场安全管理水平刻不容缓。本文以水利工程为例，从分析施工现场的不安全因素着手，总结了提高施工现场安全管理的措施，强调了安全管理水平之于施工企业的重要价值。     

论述企业管理与价值观一致性的重要性

企业价值观是现代企业管理的核心原则与灵魂,在经济新常态发展阶段,构建以新时代中国特色社会主义思想为引领的价值观是提高企业管理的重要举措,与此同时科学的企业管理体系也是培育员工核心价值观的重要保证。本文结合多年的工作实践就企业管理与价值观一致性的重要性进行相应的阐述,以此分析在经济新常态下企业管理与价值观所存在的问题,最后提出完善企业管理,培育核心价值观的具体对策。     

建立高效的新员工入职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.     

建立高效的新员工人职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用。明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力。     

浅谈工程技术人员如何履行项目安全管理职责

建筑类企业施工生产安全关乎效益和稳定,如何抓好施工过程中的安全管理,确保不出任何安全事故是企业应尽职责,也是关乎企业生存与发展的命脉所在。安全风险管理是建筑工程施工现场管理的重要组成,通过实施科学的管理措施,以动态性的方式关注建筑工程施工安全风险,进而全面优化施工环境,为施工人员的安全提供保障,将建筑施工中容易出现的安...     

中央储备粮承储企业安全现状分析与管理对策研究

中央储备粮承储企业是从事中央储备粮安全管理与轮换经营的主体单位，中央储备粮承储企业的安全对确保国家粮食安全储存及国有资产保值增值至关重要。新时期中央储备粮承储企业安全面临许多新的问题，并由此引发一些储粮安全及人员伤亡事故。笔者针对中央储备粮承储企业存在的安全隐患及其原因，提出了以“以人为本、预防在先”为核心的安全思想。制定了改进和加强中央储备粮承储企业安全管理的若干对策。     

经济新常态下企业盈余管理的治理对策研究——行为会计的角度分析

经济新常态下,我国经济由高速转为中高速增长,经济环境的改变,企业的外部环境也随着改变,对于企业来说有机遇也有挑战,企业为了自身的利益依旧会进行盈余管理行为。本文将在现在新常态大环境的背景下,运用行为会计来分析企业盈余管理。结果表明,在经济新常态的社会大背景下,以法律为基石,并激发人性,以道德和信念为辅助改变决策者行为才是减少企业盈余管理的根本之策。国家、企业等都是硬实力,而人是软实力,将硬实力和软实力结合才更有利于个人、企业、国家的发展。