浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法.     

论工程项目中的成本预算管理

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.     

建筑工程经济成本管理的重点

在现代建筑工程的施工项目管理中,经济成本的管理是非常关键的因素.会对施工项目的日常经营产生很大的影响,还会不利于施工项目的经济效益,甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联.如今日益加剧的市场竞争,愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性.因此,我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识,并开展相应的、有针对性的管理工作,从而促使建筑工程经济成本管理的目标真正得以实现.     

关于对施工企业项目成本管理浅述

要提高施工企业的经济效益,做好工程项目施工成本控制是一个重要途径,成本控制是反映施工企业生产经营状况的最主要的综合性指标之一;在项目实施的全过程中,如何做好施工成本管理,是完成项目管理的一个关键性目标。     

论如何加强工程施工中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理.以下仅供参考.     

浅谈工程项目责任成本预控

项目成本管理是施工企业利润的直接体现,是追求利润最大化的关键手段.在现今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳,成本控制有序、企业收益提升,就必须加强项目责任成本的预控管理.本文将结合具体工程,谈谈责任成本预控.     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

油建施工企业项目成本控制对策思考

加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

浅谈目标成本法在造价控制中的应用

项目的成本管理一直是项目管理的弱项,为了企业的长远发展,根据成本控制目标分析指导施工生产,从而使成本得到事前控制,防止某些无增值作业的发生,优化施工生产过程,使成本大幅度降低,促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高,使企业能够站在战略的高度,以最佳的成本效益比,生产出满足市场需求的产品,增强企业的竞争力,实施目标成本管理是在激烈的市场竞争中得以发展的有效途径。     

建筑施工企业财务管理与创新的有效途径

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位.就目前施工企业所面临的情况来看,大多数的施工企业项目财务管理中存在项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,会计信息失真;会计人员素质不高;会计基础薄弱,成本意识淡薄等问题,下面就施工企业财务管理问题进行简单的分析.     

建筑施工企业财务管理与创新的有效途径

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位.就目前施工企业所面临的情况来看,大多数的施工企业项目财务管理中存在项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,会计信息失真;会计人员素质不高:会计基础薄弱,成本意识淡薄等问题,下面就施工企业财务管理问题进行简单的分析.     

浅论电力施工企业的项目成本控制

国家电力体制改革的推进,使电力施工企业面临的竞争越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控、企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制,在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有极其重要的作用,对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行了调查,笔者提出了如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性,通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目标。     

关于加强供水工程成本项目管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好戍本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立威本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量.并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的.     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工成本的管理,应根据水电工程特点,按照工程情况进行分析.通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理,来进行水电工程项目的成本管理工作.减少施工浪费以及不必要的支出,提高企业市场竞争力.加强成本管理是提高企业市场竞争力、强化管理的根本.水电工程项目管理,对于施工企业有着重要的意义.     

论施工项目成本控制

详细地论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,有的放矢进行项目成本预测,提出如何采取措施进行成本控制,从而实现最佳的企业效益和社会效益。     

论施工项目成本控制

详细地论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,有的放矢进行项目成本预测,提出如何采取措施进行成本控制,从而实现最佳的企业效益和社会效益。