GE的不断改良

不断改良是指公司通过计划实施检查一改善（PDCA）的循环．持续改良既有产品、技术、服务及流程，以达到学习目的的学习方式。采用这种学习方式的组织通常要求员工高度参与．参与方式包括群策群力、质量圈、问题解决小组或自我改良团队等，并且以客观数据为基础．通过亲历亲为不断改良现有技术。产品和流程，满足内部和外部客户提出的各种需求。丰田、本田、摩托罗拉、迪斯尼乐园等都是持续改良的模范企业。     

韦尔奇倾心培养领导力

千军易得，一将难求。企业领导力日益成为公司特别是全球化进程加快、企业高速转型或管理层交接期的焦点话题。     

干练体现领导力

干练是做事最根本的素质,它超越了语言层次,是领导者能力的体现;它可以使人们确信你胜任领导职位,并愿追随你去冲锋陷阵;干练就是效率,干练带来成效,干练成就领导。     

GE的激励机制

在企业管理中，激励是引导员工按照组织所希望的方向前进的过程。组织作为～个整体，能够提供一种环境，在这里可以通过奖励机制和提供学习与发展的机会来获得高水平的激励。在这一过程中，经理人员在利用个人激励技巧来使团队员工竭尽所能和充分利用公司提供的激励机制与过程方面大有可为。同时，通过有效的激励，在员工获得全面发展的同时。也能顺利实现企业自身的目标。     

领导力概念探析

区分管理实践和领导实践,确定领导力存在和发挥作用的标准场地——领导实践的准确内涵,从领导实践中归纳总结领导力的概念,进而区分领导能力和领导力两个联系紧密的概念,得出领导力是领导实践中领导主体和领导客体相互作用的朝向组织未来目标合力。     

提升领导力的风向标——亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力

不是危言耸听领导力缺乏是一个全球性问题。     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。     

GE的考核秘笈

通用电气公司（GE）名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》１９９８，１９９９，２０００）；全美最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；美国最大财富创造者（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；最大１００家公司首位（《商业周刊》１９９８，１９９９，２０００）；世界超级１００家公司首位（《福布斯》１９９８，１９９９，２０００）；通用电气公司总裁韦尔奇被…     

GE的薪酬准则

美国通用电气公司（GE）的薪金和奖励制度颇具特色。依靠这一薪酬制度，GE的员工们干劲十足，在业绩等激励效果上比其他公司表现得更为出色。因为，GE薪酬制度有一个秘诀：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     

GE弃将的新生

曾是GE三杰之一的纳德利黯然离开GE,但在家得宝公司,他通过变革人力资源体系而使得自己赢得拥戴     

浅谈企业领导者应具备的内在素质

建立现代企业制度和办好企业发展生产的关键在于企业领导。目前，国有企业需要一大批能承担风险、善于谋划的杰出企业家，但是，根据世界各国经验，经济发展的初期，最缺乏的生产要素是企业家，这也反映我国目前的实际情况，目前我国没有准备足够数量合格的企业家。而且，从形势发展看，大多数企业领导知识面不广、视野狭窄、见识闭塞、缺乏全面和长远的眼光。现在我国已经加入世界贸易组织（WTO），参与世界经济的激烈竞争，所以，急待培养、选拔一大批合格企业家来承担如此艰巨的任务，建立充满活力的中国社会主义特色的现代企业制度和…     

“绿色创想”的GE效应

这一年来,好多次从首都机场出入,回想起来,印象最深的当是GE的“绿色创想”系列广告。在廊桥和机场其它地方,这些广告似乎都在说一些让你觉得不着边际的事情,却让人过目难忘。     

运用“领导力的阴阳原理”发展领导力

中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。     

伊梅尔特：GE的低调老总

大概30年前,正上高中的杰弗里.伊梅尔特将学校篮球教练拉到一旁,礼貌地建议他不要对那些没有经验的队员采取盛气凌人的姿态。自此以后这位教练变得平和的举止,帮助了这支球队赢得了更多的比赛。而提建议的这个年轻中锋,正是现在通用电气(GE)的首席执行官——伊梅尔特。虽然现在的伊梅尔特不愿提及这件事,但他似乎将篮球心理学的某些东西,带入了目前的工作之中。     

领导力是一门做人的艺术

案例中Castal公关顾问公司的所有矛盾都与董事长兼cE0何冰的领导方式有关,随性是何冰的致命伤,最终将她的企业推入困境,也使她自己陷入信任危机。     

GE公司和海尔集团的管理模式比较

GE和海尔作为中美两国世界500强中电器厂商的代表企业,在企业管理和发展战略上都具有各自的特殊性。笔者主要以GE公司和海尔集团为主要研究对象,从管理机制、管理战略和管理文化等方面来进行对比分析。从分析结果上看,不同管理模式在统一的世界平台下的不断交锋、排斥和交融。虽然从现实情况出发海尔的管理模式更适合我国企业目前的基本生存状况,但我们也应该在采用自身管理模式的同时,不断学习国外的先进的管理模式。只有这样,才能顺应我们企业以后发展的大趋势。