企业集团内部管理控制模式与控制机制分析

随着经济体制的不断改革,企业集团不断壮大,但是其内部管理问题就显得特别突出,文章就企业集团内部管理控制模式和企业集团内部管理控制机制两个方面进行了分析.文章针对企业集团内部管理控制模式从三方面进行了分析,包括分权制内部管理控制模式、集权制内部管理控制模式以及联邦制内部管理控制模式.     

企业集团财务控制模式权衡研究

我国企业集团财务控制的缺陷已成为制约企业内部管理制度完善的瓶颈,本文拟从财务控制模式入手,探讨母公司对子公司实施财务控制集权模式、分权模式、混合模式的优点与缺点,提出企业集团财务控制模式权衡的方法。     

企业集团财务控制模式影响因素探析

随着我国现代企业制度的完善,如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究,可以帮助企业加强内部管理,充分发挥企业集团的规模效应,提高企业集团经济运行的质量和效益。     

财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题及对策探讨

随着市场竞争越发激烈,集团企业面临的风险也日益增加,有效的内部控制能够很好地防范企业内部风险,从而推动企业的稳定和健康发展。对集团企业而言,内部控制的执行情况对其经营成果和财务状况会产生直接的影响,基于财务共享模式集团企业能优化固有的财务核算体系,从而使内部控制策略发生较大的变化。对此,本文阐述了财务共享模式对集团企业内部控制的作用,分析了财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题,并提出了加强其内部控制建设的对策,以供参考。     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

现代企业集团的财务控制问题研究

随着市场竞争的加剧,企业的财务管理问题越来越重要,同时,财务控制问题也是企业集团内部管理的核心环节,它在一定程度上决定着企业的发展方向。因此,加强现代企业集团的财务控制问题研究也就显得尤为重要。本文主要从目前我国企业集团财务控制的现状着手,分析了企业集团财务控制存在的问题,并提出相关的完善措施。     

基于财务共享模式的烟草企业内部控制优化策略探讨

伴随着企业规模的扩大,很多企业面临着全新的挑战和压力,部分企业财务成本高,受内部管理效率低、机构冗余等问题的影响,给内部控制工作的开展和效率提高带来不良影响。这种情况下,财务共享模式的出现,改变了财务核算系统和内部控制措施。本文分析了财务共享模式、内部控制的内涵,介绍了内控建设的重要性及烟草行业财务共享模式的构建实践,探讨了烟草企业内部控制问题及优化策略,以供借鉴。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来,随着社会主义市场经济体系的建立,我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一,财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出了对应的解决措施,以优化企业集团内部的财务控制体系,从而促进企业集团的进一步发展,提升其综合竞争力。     

构建我国企业集团会计内部控制模式

我国企业内部管理松弛、控制弱化的情况具有普遍性,加强内部控制制度建设,是会计行业面临的重大急迫的课题。构建企业集团会计内部控制模式有利于企业财务合理运行,促使企业资源合理配置。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来，随着社会主义市场经济体系的建立，我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一，财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出了对应的解决措施，以优化企业集团内部的财务控制体系，从而促进企业集团的进一步发展，提升其综合竞争力。     

提升企业集团的财务控制力

我国的企业集团大多是通过联合、兼并或行政命令等形式组建的，集团组织形式松散；而由于过度分权、有效的财务控制模式还没有形成、管理的观念、技术手段和方式无法适应企业集团实施财务控制的需要等原因，使得集团财务控制问题成为困扰企业集团内部管理的一大难题。要解决这一难题，首先必须弄清集团财务控制存在的问题及其成因。     

奶站取消之博弈分析:基于质量控制视角

基于动态博弈理论,构建两种不同原奶收购模式下乳制品供应链质量控制模型,并对模型进行求解及数值模拟分析,比较两种模式下产品质量控制与检测水平,探讨奶站对乳制品产品质量控制的影响.结果显示,企业收购原奶模式不仅提高了制成品质量水平与原奶质量水平对不同品质制成品利润差、消费者索赔额度变化的灵敏度,而且降低了加工企业对原奶检测水平,减少了企业检测成本.然而,不同品质原奶价格差在对原奶质量控制水平产生激励的同时,降低了企业对原奶检测水平,导致奶农逆向选择行为的产生,最终致使原奶价格差对原奶质量水平激励无效.     

基于绿色供应链管理方法的企业环境成本控制机理及模式研究

企业加强环境成本控制既能减少环境成本,实现利润最大化,又可以增强其可持续发展能力,实现价值最大化。本文在分析环境成本控制的概念及机理的基础上,提出环境成本的现实、超前两层次控制模式,并进行了案例分析。     

集团企业加强内部会计控制研究

随着时代的变革、经济环境的变化、竞争的加剧以及集团企业内部管理需要的不断变化,内部会计控制已成为企业管理的重要组成部分。文章论述了集团企业内部会计控制存在的问题及其需要改进的措施。     

信息化环境下企业内部控制模式探讨

本文针对信息化环境下企业内控进行了探讨,分析当下信息技术对内部控制的影响,并提出内控系统和内控系统评价体系是内部控制模式不可或缺的两要素。同时分析了COSO内部控制整合框架和风险管理框架,以及我国企业内部控制规范等目前国内外普遍采用或研究的内部控制框架或法律规范。最后介绍了在ERP环境下设置内部控制系统的具体方法以及总账管理系统内部控制的设计关键点。     

企业集团预算控制模式研究

一、企业集团预算控制模式理论分析 （一）企业集团预算控制基本内容第一，预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源；金额则由预算的数量乘以相关的成本或价值获得，主要用以反映预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。     

集团企业内部控制现状及优化策略研究

近些年，随着国际化竞争形势的日益白热化，集团式企业的发展模式，受到了各方人士的高度关注。以资本为连接纽带的集团是团体企业，其经济活动过程更加的复杂，而且受到了来自内部和外部的各种风险，因此要想规避风险就必须注重内部的高效管理，做好并加强内部控制，因此集团式企业在加强内部管理上，要高度重视内部控制制度，全面加强内控的管理改革，严格落实内部控制的执行。集团企业由于规模大、企业多、结构复杂等特点，使其内部控制管理尤为重要。内部控制管理是集团企业进行内部经营安全管理的高效手段，能够帮助企业建立更加科学的内控机制，帮助企业运营活动提升盈利能力和管理效率，积极促进集团公司战略目标的实现。本文从集团企业内部控制的现状出发，在当下的发展现状中找寻问题，针对问题提出合理的优化策略，希望可以推动集团式企业平稳、持续、健康的发展。     

国有企业集团如何构建内部控制体系

财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。