粮食职工分流心态及对策

新邵县粮食系统823名职工,邵阳市局分配在岗人员指标仅351名,领下岗分流472人,分流率达57．4％。国有粮食企业减人增效时不我待。因此,准确把握人员分流中的各种心态,并采取适当的措施,是保证这一改革顺利进行的前提条件。一、人员心态面面观一日“求安型”。这类人员大多工作多年,有一定的资历和地位,大半生的风风雨雨,使其对眼下粮站安闲的生活有一种比上不足比下有余的满足感。他们一方面深感粮食企业人员分流,减员增效势在必行,另一方面又担心出现不安和人为的折腾,更担心个人的固定收入、养老保险、医疗保健等切身利益不能…     

企业开展职工下岗分流工作三策

本文围绕企业实施再就业工程中,职工下岗－待岗－再上岗这三个基本环节,提出了“下”要讲清道理,做到下而无怨;“待”要积极有为,做到待而不闲;“上”要广开门路,做到上而乐干这样三条对策,对走向企业化的地勘单位具有一定的借鉴意义     

浅谈地勘单位职工下岗分流与再就业

地勘单位的改革同国有企业一样,面临着严峻的职工下岗、分流和再就业的问题,但又具有其特殊性。文章认为切实做好地勘单位职工下岗分流与再就业工作,应该做到政府扶持、单位大力发展经济、职工切实转变观念“三位一体     

桥南粮库职工下岗分流再就业见成效

湖南益阳桥南国家粮食储备库仓容量3750万公斤,年大米加工能力3．3万吨,拥有固定资产12op多万元,有干部职工近400人,超编一倍。为了解决冗员过多、使企业走出困境的问题,从1997年至今,已有126名职工陆续已下岗,且95％实现了再就业。1997年初新的领导班子上任后,制订新的工作方案中重要的一条就是实施下岗分流。库领导充分发扬民主,通过广泛征求意见,把方案交职代会讨论后,即准备在全库实施。在方案的实施过程中,遇到了许多意想不到的阻力,即将打破“铁饭碗”的职工抵触情绪大,说情的、上访的、反对的都有。面对这种情况,党总…     

重视下岗粮食职工再就业的心态变化

1 目前下岗粮食职工再就业中的心理动态 依赖的心理 下岗粮食职工一无资金、二无专长,再就业谈何容易?有的满怀希望去劳务市场找工作,面对社会上用人单位或雇主招聘员工的条件都是高学历、高身材、低年龄,只能是望而却步,扫兴而归;有的已在“三资”或私营企业获得了一份工作,但缺乏竞争意识和专业技能,对事事靠个人能力感到不习惯,遇到一时难以解决的困难或受到一两次挫折和打击就心灰意冷,打退堂鼓。由此产生了“等企业腾岗位,靠政府安置就业”的心理。     

孟村县粮企分流人员进军农业

在河北省孟村回族自治县大浪淀东淀近万亩昔日杂草丛生、满目荒凉的荒碱地上,如今生长出一片片、一畦畦碧绿如韭的小麦。这一景象的创造者是该县从国有粮食购销企业分流出来的 30多名粮食职工。 　　1998年,孟村回族自治县粮食部门从粮食购销企业中分流出 200多名人员。这些人到哪里去 ?县粮食局经过填重研究,把多数职工安置到附营企业,有 30多名职工去开发大浪淀荒地。 　　这片荒地涉及周围七个村,有农民零散开垦的耕种地块。为了实现连片开发,便于机械作业,县粮食局积极争取县政府及有关部门的支持,与有关村、户协调,在 1999年 …     

职工分流和实现再就业中的几种不良心态

随着粮食企业改革的不断深化,大多数职工能审时度势,正确理解,积极参与分流和再就业。但也有部分职工,对下岗分流再就业心理承受能力弱,出现了一些不正常的心理反映,主要有：一、下岗职工的四种心态１．恐惧感———有些年龄偏大,技术单一的人,缺乏独立谋生的能力,一听下岗分流,就恐惧不安,哀叹“辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前”。２．失落感———留恋旧体制,惋惜过去火热场面和所作的贡献,现在一提下岗分流就有一种“无可奈何花落去”的失落感。３．依赖感———有的人端惯了“铁饭碗”,吃惯了“大锅饭”,宁可在一棵树上…     

承德县国有粮企减员分流调查

河北省承德县粮食系统由于从外系统调入、大中专毕业生分配、复退转业军人安置等原因,职工人数由１９９０年的５３７人增加到１９９７年底的９２８人,７年间净增３９１人,增长了７３％。职工大幅度增加,企业负担加重,效益下滑,职工收入减少,人心不稳。根据国务院关...     

试谈做好粮食企业下岗分流职工的思想政治工作

虽说国有粮食企业富余人员的下岗分流再就业工作千头万绪,但做好这些职工的思想政治工作尤为重要。本文结合抚州地区实际,试谈一些看法。一、下岗分流再就业职工的心态随着粮食企业改革的深化,减员增效力度的加大,大多数职工能审时度势,正确理解,大力支持,积极参与...     

切实关注减员增效下岗分流

随着农村信用社规范整治工作的全面展开,改革劳动用工制度和分配制度势在必行,减员增效、下岗分流已成为深入劳动用工和分配制度改革的重要内容。如何在实施减员增效的过程中,最大限度地减缓职工心理阵痛,保证职工队伍的稳定,已成为亟待研究和解决的问题。一、必须坚...     

稳定职工思想 促进粮企改革

1 当前粮食企业职工的思想状况1.1 改革意识增强,但改革信心不足 自中央提出对国有企业实施战略性调整以来,各行各业的改革逐步深入,粮食企业的广大职工群众增强了改革意识,认识到老人、老粮、老帐的“三老”问题已经成了粮食企业走向市场的最大障碍,不改革,就没有出路,就走不出目前的困境。但职工中仍存在对改革缺乏信心或认识模糊,担心改革会触及自己的眼前利益,对“两个置换”没有信心或信心不足。     

做好下岗分流实现减员增效

新邵县陈家坊粮站在粮食购销企业人员再分流方面作了一些有益探索并取得初步成效 ,上岗人员由 4 4人减至 1 6人 ,2 0 0 0年共节约费用 8万元 ,具体做法是 :1 .以岗定人 ,一视同仁。粮站正副职 4人 ,统计、防化、会计、出纳每岗位定 1人 ,在全体职工中竞争上岗。 8名管理人员每人每月发 60 %的基本工资 ,年底视工作效率再作相应补发。此项可节省费用 1万元。 2 .以效定人。粮站 7名年龄超过 50岁或工龄接近 3 0年的同志 ,主动申请内退 ,粮站给他们每人每月发 70 %的基本工资。这 7名同志在家中有的还是壮劳动力 ,每月还能挣四五百元 ,胜过在…     

粮食企业实施下岗分流之我见

一、认清形势,丢掉幻想江泽民同志在十五大报告中指出：“随着企业改革深化,技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗是难以避免的。这会给一部分职工带来暂时困难,但从根本上说,有利于发展经济,符合工人阶级的长远利益。”报告推动了下岗分流、减员增效、实施再就业工程的全面展开。就粮食部门来看：我国社会主义市场经济迅猛发展,现行的粮食流通体制远不适应形势的需要,粮改已成定局。最近,国务院制定了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》和六个配套文件,各省市正紧锣密鼓制定实施方案。这意味着粮食企业将从国家的羽…     

分流不下岗 减员又增效

营山县粮食局以党的十五大精神为指针 ,充分认识下岗分流、减员增效工作的必要性和重要性 ,切实加强领导 ,精心安排部署 ,努力为企业减员分流创造条件。通过产权制度改革和政企分开等措施 ,现已分流 92 7名职工从事粮油经营业务 ,占职工总数的4 7.5 %,基本做到了分流人员不下岗 ,粮食企业自身改革初见成效。一、提高认识 ,转变择业观念营山县粮食局党委、行政一班人 ,始终把粮食企业的改革 ,职工的分流安置工作当作大事来抓 ,纳入重要议事日程。他们瞄准“转变观念”这一切入点 ,结合粮食企业的实际情况 ,广泛深入宣传职工自主择业、市场调…     

下岗不失志 分流不失业

张家界市永定区粮油工业公司是一家生产面粉、面条、大米、饲料、快食面、糠油的中型粮油加工企业。公司有固定资产1700多万元,在岗职工78人(其中各类技术人员30多名),退休职工23人,是张家界市粮油加工企业的龙头。随着粮食流通体制改革的深化,竞争日益加剧,公司因过度扩张和经营机制落后而陷入困境。1998年底,亏损达1000多万元,企业被迫停业