企业管理中激励制度的应用分析

在当今经济和信息快速发展的背景下,企业管理中的激励机制应顺应时代的潮流,积极进行创新和改革,本文针对当前企业管理激励机制中出现的问题进行分析,并提出相应的策略来完善企业管理中的激励机制,改变企业的传统管理模式,以此来提高企业效益,实现企业目标。     

西方企业预算制度背景

<正>最早的预算思想出现在13世纪的英国。公元1215年英国国王签署了通过预算限制国王征税权力的《大宪章》,随后预算广泛被用于控制政府部门费用,这种做法在法国国民议会及其他国家相继推广开来,逐渐形成了传统的费用预算制度。预算管理在企业中的应用晚于政府部门,企业预算可以追溯到19世纪末的美     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理作为现代企业重要的企业管理模式,它将企业战略规划、经营目标和企业的经营活动很好地融于同一管理体系,通过将企业战略规划分解为长短目标,制定企业的年度经营计划,以此来指导、控制企业的经营活动,使企业的经营目标得以落实,从而有效实现企业的战略规划。越来越多的企业已经意识到企业预算管理对企业持续良性发展的重要性,将企业预算管理作为一种重要的管理控制手段。但企业在预算管理推进过程中尚面临着一些问题,使预算管理并未得到充分而有效的实施。本文分析了企业在预算管理中面临的困境和问题,并针对加强和完善企业预算管理的相关对策进行了探讨。     

激励视角下基层单位全面预算管理实施探索

全面预算管理是一项重要的现代企业管理工具,本文以集团公司下属的基层单位为着眼点,探讨基层单位在上级单位预算框架构建完成的基础上,如何结合自身实际情况,将预算与激励有机结合,从而更好地发挥全面预算管理的作用。     

论激励制度在企业人力资源管理中的应用

新经济常态下,激励制度是各企业人力资源管理的重点,人力资源管理则直接关系到企业的可持续发展,因此企业高度重视人力资源管理的同时,还应更加重视激励制度的积极作用,进而合理配置人力资源,确保企业稳定、健康发展。本研究以激励制度的重要性为切入点,探究分析了企业在人力资源管理中如何采取有效的激励制度,仅供参考。     

战略管理视角下国有企业全面预算管理优化策略

目前,许多国内企业都在思考自己的战略发展方向,尤其是对战略规划以及综合预算的制定。企业要想在新时代取得长足发展,必须站在战略的高度,建立与之相适应的经营管理制度。近几年来,大中型企业都把预算管理当作一种管理手段,但是很多都没有真正做到做好。企业在推行大预算管理体系的过程中经常会遇到的困难,使企业很难维持平稳的态势。本文首先阐述了企业在全面预算管理中存在的问题,然后从战略的角度提出优化策略,以帮助国有企业认清全面预算管理的重要性,增强企业的竞争力。     

基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

本文首先从企业预算成本管理与企业的经济效益和企业预算成本管理及目标成本两个方面概述了全面预算管理体系下企业预算成本,然后从企业预算成本的预测编制、执行和控制及事后分析三个方面对基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制做了简要的探讨。     

基于管理激励效应的转型期国有企业薪酬制度优化

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,决定着我国经济发展的命脉。国有企业员工的创造力和工作积极性不断推动着企业的发展,是国民经济的保障。良好的薪酬激励制度可以使员工的工作激情得以高效发挥。本文正是基于这样的基础,从激励的含义谈起,分析了激励对企业发挥的重要作用,剖析了转型期的国有企业薪酬激励制度方面存在的一些问题,同时提出从优化薪酬结构、优化考评体系、注重长期激励三方面进行改革完善,促进国有企业的长远更好发展,为我国的国民经济保驾护航。     

中小企业薪酬激励制度优化探究

随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。     

企业预算管理问题研究

企业预算管理是指企业在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。本文首先阐述了企业加强预算管理的重要性,然后分析了当前企业预算管理存在的问题,最后,对企业加强预算管理提出了若干对策和建议。     

企业预算管理的委托代理分析

预算管理是国外大中型企业普遍采用的有效的内部管理控制方法。从委托代理理论角度出发,预算管理可以有效解决委托人与代理人之间的利益冲突。本文针对基于委托代理分析下存在的预算松弛问题,提出通过建立激励约束机制中的奖励额模型加以有效解决。     

论企业全面预算管理体系

现代社会是竞争的时代,预算管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求长足发展的必然选择.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须全面推行预算管理体制,以推动企业的长治久安、和谐发展     

高校预算管理与财务制度创新

高校预算管理是财务制度的中心内容,贯穿了预算编制和执行的全过程,在各项财务管理工作中处于主导地位。做好高校预算管理工作,建立一套完善的、行之有效的预算管理体系,并对财务制度进行改革创新,可使高校有限的资金充分发挥其效益,对保障高校各项工作的正常运行具有十分重要的意义。本文针对高校预算管理中存在的实际问题提出了几点改革措施。     

加强企业的全面预算管理

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是管理和运营现代企业的必备制度和手段。微观上，它有助于企业管理效率及效益的提高；宏观上，它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。     

论现代企业全面预算管理的作用及其强化

市场经济发展速度快,企业所面临的竞争压力增大,在这样的环境下全面预算管理成为了企业寻求长久发展目标的重要举措。企业要想在市场中抢占先机,获得更好的发展机会,明确全面预算管理对企业发展的作用非常重要,以此为出发点,针对企业的战略目标进行优化管理,增强企业范围内的预算管理意识,并做好全面预算管理体系构建和强化工作,促进企业长足健康发展,赢得更好的经济效益和社会效益。     

现代企业全面预算管理与控制

随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。本文试图就实施全面预算管理的现状,提出几点建议和心得,供大家参考。     

战略导向下的企业预算管理探讨

改革开放以来,我国企业面临的市场竞争环境日益激烈,风险随之加大。企业预算与企业战略脱节现象严重,以至于预算难以充分发挥其控制管理作用,从而在很大程度上制约了企业的发展与进步。因此,企业需结合自身实际情况,实现由企业资源规划逐步向企业战略规划转变,确保企业在开展战略规划时,能够实现企业内部现有资源合理配置、降低企业经营成本等,以此不断增强企业预算决策的高效性、正确性,从而推进企业经济效益和社会效益的价值最大化。     

激励制度在品牌企业人力资源管理中的应用

现阶段,随着我国社会主义市场经济的不断发展,各企业之间的竞争也越来越激烈,如何提升自身的核心竞争力已经成为每个品牌企业都面临的重点问题之一。企业的快速发展离不开优秀的人才,品牌企业要想摆脱发展瓶颈,必须加快建立完善的人力资源管理机制,解决人才流失问题,并吸引更多的高素质人才。而公平有效的激励制度不仅能有效调动员工的工作积极性以及创造性,引导其为品牌企业的发展贡献力量,同时能为其营造良好的工作氛围,有助于员工的个人成长以及自身价值的实现。     

预算制度改革与预算管理一体化建设研究

经济与政治是国家发展革新的重要基础动力,而与经济相关的财税体制就是国家经济增长提升的关键所在.近年来,随着我国预算制度改革的不断深入,其逐渐显现出对我国各个层面的巨大影响.本文在分析国家预算管理制度一体化历史背景的前提下,系统地梳理了当前预算体系在深化预算改革中面临的主要问题,并有针对性地提出预算管理一体化的有效实现路...