铁路运输成本结构分析

铁路运输是物流系统中成本支出非常大的子系统。如何在维持甚至提高客户服务水平的前提下削减运输成本,是摆在物流管理者和决策者面前的重要问题。文中首先重点分析了铁路运输成本的构成及计算,接着从公司角度介绍了公司应支付给国家铁路部门的费用,最后针对如何降低运输成本,提出了一些措施和建议。     

加强大修成本管理 控制运营成本支出

1993年大修管理体制作了改革。其中最根本的变革就是大修支出不再作为大修基金列支，而是作为构成运输生产营运成本的一部分，直接列入运营成本支出项下，而且占运营成本相当大比重。以西安分局为例：管内有四个专业大修段，每年完成大修任务在两亿元左右，占整个分局大修任务一半以上，而     

铁路运输企业成本预算管理模式变革探析——基于成本写实视角

成本预算作为全面预算管理的一部分,铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,许多铁路局为完成节支降耗任务而殚精竭虑。随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化,现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应的态势。为此,铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式,探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。财务人员只有深入运输生产一线,开展成本写实,掌握现场实际情况,才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。开展成本写实,财务人员才能及时熟悉和了解运输生产过程,掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况,才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和资金预算,促进成本预算管理与铁路运输安全生产的有效衔接。     

强化煤炭企业铁路运输成本管理

煤炭资源是我国的重要资源,我国的各地对于该资源都有着相应的需求.我国渐渐重视煤炭资源的运输,铁路运输因为承载量大,运输速度快成为煤炭运输的主要方式.可以说我国的煤炭铁路运输已经得到了一定的发展,在实际工程中也取得了较好的成果.企业的最终目的就是为了获取更大的企业收益,但是根据目前情况来看,很多煤炭企业的对于煤炭铁路运输成本管理的问题不够重视,或是管理方法较为落后,导致成本失控为企业带来一定的损失.针对该问题,考虑在煤炭铁路运输成本管理中也能出现的问题,并提出相应的应对措施.希望对相应的煤炭企业在管理方面有所帮助,从而增加我国煤炭企业的经济效益,促进煤炭企业的发展.     

铁路运输成本结构分析与优化初探

企业生产经营的最终目的在于实现企业的财务目标——企业价值最大化。为实现企业的价值目标，我们总是较多地人企业的资产结构、资本结构等方面进行分析研究，寻求企业的最优资产组合或投资组合，发挥企业经济资源的最大效益，但资产结构、资本结构的调整在一定程度上受制于企业的外部环境；而在企业内部管理上，从企业的成本结构上进行研究分析，     

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题,即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施.通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制,降低企业的成本,从而提高企业的经济效益.     

浅谈铁路运输企业成本管理

铁路运输企业成本总支出是铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，它是反映企业生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。本文分析了铁路运输企业成本管理中存在的主要问题并有针对性地提出了相应的对策建议，旨在通过改进措施不断加强企业成本管理，降低企业成本，从而提高企业经济利益。     

铁路运输企业成本管理体系建设的实践与思考

成本管理既是企业管理工作的基本组成部分,又是降低消耗、扭亏为盈的关键。而支持和保证体系的建立与完善,又对成本管理工作起着支配和主导的作用。在学习邯钢经验、深化企业改革,强化成本管理中,我们分局初步建立了成本管理的目标、责任、核算、考核四个保证体系,形成了比较完善的保证机制。对于强化成本管理,提高企业管理水平起到了积极的效果。一、以市场为导向的目标体系。铁路运输企业在生产经营过程中已经强烈地感到来自市场的竞争和压力,必须按市场经济规律办事,把市场机制引入成本控制中来,融入成本目标体系的建设中来。（…     

铁路运输企业成本管理中的问题及对策探索

随着我国经济的飞速发展,交通运输业作为一种重要的运输载体,已成为我国社会市场经济发展强有力的保证;铁路运输业作为交通运输业中处于主导地位的运输力量,在我国社会市场经济发展中的位置日益突出。2013年随着铁道部的撤销和中国铁路总公司的成立,铁路运输企业的市场地位正逐步确立,铁路企业正逐步转变为以优化资产结构、实现资产保值增值、实现经济效益最大化为目标的市场主体。运输成本作为实现盈亏的重要因素,管理的好坏直接影响到整个企业的经营效益和效果,提高成本管理水平已成为铁路运输企业当前和今后必须做好的一项工作。而铁路作为交通运输体系中最重要的运输方式,自身的经济效益及所创造的间接的经济效益对我国国民经济发展起到了不可忽视的作用。本文从铁路运输业成本管理中存在的问题着手,深入剖析,试图为铁路运输业的成本管理找到一些行之有效的成本管理措施。     

试论铁路运输企业成本管理

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"铁路是我国经济发展的大动脉,它的兴衰关系着我国国民经济的建设和发展状况。随着铁路体制改革的不断深入,铁路实现政企分开市场化运作以后,更多的要考虑盈利问题,同时铁路货运组织改革及"营改增"的全面推进,对铁路运输企业成本管理也提出了新的更高要求。     

加强成本管理 确保盈亏目标

成本费用是衡量企业经营管理水平的重要标准，也是一项综合反映企业生产经营状况的重要指标。成本高低不仅决定着企业经济效益的好坏，而且决定企业竞争能力的强弱，因此，有效控制成本支出，强化成本管理，是铁路运输企业扭亏为盈完成部定盈亏目标的必经之路。     

浅析铁路运输企业成本控制中的问题及改善对策

铁路运输企业成本控制具有复杂性的特点,加强成本控制是适应市场经济进一步开放和发展以及加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制上存在着控制主体缺失、经营体制转型不到位、考核评价和激励机制不健全、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过提高对成本控制的认识,积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,建立各部门之间的协调机制以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

铁路运输企业成本控制措施探讨

铁路运输企业的成本支出主要是由运输过程中的具体人工费用支出以及货币化的劳动消耗支出两个部分组成。成本费用是铁路运输企业进行一切生产经营及运作活动、策划营销活动、进行经济清算的最重要经济依据。尤其是在当今社会．运输行业大踏步向前发展．铁路运输行业受到来自航空运输、水路运输以及公路运输的竞争压力,已经无法像过去那样一家独大．因此加强成本管理控制工作．改善企业自身的管理环境以及管理质量就成为了企业获得进一步生存发展的重要途径。     

铁路基层站段成本管理解析

随着铁路系统体制改革，现行的三级管理体制使铁路基层站段的管辖范围扩大，站段的内部情况更加错综复杂，要求基层站段具有更高的管理水平。然而作为铁路运输成本的直接消耗者，铁路运输企业成本中心的基层站段在经营管理模式上仍处于粗放型管理，很多管理方式暴露出计划经济体制的弊端，使铁路运输企业成本支出居高不下，资金短缺形势严峻，不能适应铁路运输企业现代化、     

关于运输企业成本效益管理的思考

部党组跨越式发展的宏伟蓝图，明确提出全路要在大力度增收节支、低成本筹集资金方面进行积极探索和勇于实践，通过内涵式扩大再生产，创造出更大的盈利空间，以解决那些跨越式发展要求的、与其相适应的增支问题，解决那些巨额的折旧、利息、修理、与运量增加有关的增支问题，解决保证铁路干部职工收入不断增长的正当来源需要相应的增支问题。铁路运输企业成本是全路生产过程活劳动和物化劳动的集中体     

以全面预算管理为核心的成本控制机制探讨

财务管理以成本管理为核心,全面预算管理是成本管理的有效手段,是实现企业经营目标的重要保证。在铁路运量水平情况下,经营目标的实现主要通过内控。加强成本控制对于一个铁路运输企业的生存和发展至关重要。随着我国社会经济的高速发展,我国的铁路机务段的运输业务也随着铁路客运的发展而不断的发展壮大。铁路机务段运输作为铁路运输系统的主要运输部门在铁路运输中担任着重要的角色。本文针对现阶段的铁路机务段的运输成本的控制中存在的问题进行分析,提出一些运输成本的管控方法,供大家参考,具体内容如下。