如何成功实施绩效管理

绩效管理作为改进组织绩效和个人绩效的工具,其本身并不存在好与坏之分,只是看我们如何利用它。吉姆·柯林斯说：“只要训练有素的人在车上,你就不用担心,车一定会到达你想要去的地方。”成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅重视工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理作为一种工具,如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点：     

对企业绩效评价的重新审视

绩效管理作为一种现实条件下人力资源管理的有效手段已经为大多数管理者所重视，并且越来越多地将这种方法应用到日常的人事管理的工作中。然而我们也应注意到．绩效管理作为人力资源管理中的一个系统工程．它的涉及面广、工作量大、影响力强．因此特别需要多方参与和协调。在日常的具体工作中如何有效的使用这把双刃剑．确保绩效管理的有理、有效．有力的实施．是绩效管理实施前必须慎重考虑的核心问题。     

关于绩效评核体系有效实施的思考

在党的十八大报告中明确提出:"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。可见,深化行政体制改革,提高政府工作绩效的重要性。绩效评核体系是推行绩效管理制度的重要保障,是促进组织绩效持续改进与发展的实施机制和组织保证。绩效评核体系的有效实施,不仅能提升人力绩效水平和提高组织有效性,而且可以确保组织的战略执行力和集体行动的战略一致性。然而,当前许多组织开展绩效评核所采用的方法与技术都存在严重问题,严重限制了人力绩效的成长与发展,阻碍了组织有效性的实现。本文将围绕绩效评核体系实施的有效性展开讨论,为推行现代绩效管理制度提供方法和工具。     

绩效管理的副作用从何而来

绩效管理,"对"还是"错" 关于企业实施绩效管理,一直以来两种截然不同观点的论争不绝于耳: 一方认为,企业实实在在通过绩效管理获益,绩效管理是企业管理的支柱,是帮助企业实现战略目标,是发展企业核心胜任力必不可少的管理体系,绩效管理帮助企业聚焦于共同目标,使企业全员与企业目标保持一致,通过激励你的员工,发展你的人才来帮助企业赢得市场和客户并持续盈利.     

基于平衡计分卡的高校财务指标评价绩效研究

平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具,其以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系,通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。要在高校施行平衡计分卡,就要求事     

大板项目部绩效管理之反馈

绩效反馈在绩效管理工作中占有举足轻重的地位,对提升员工职业素质和改善项目建设管理有非常重大的意义,也是绩效管理能否成功的核心环节。针对性的绩效反馈,可以使员工的工作积极性和工作热情提升很多,同时也能升华项目的员工管理。然而,绩效反馈在绩效管理的实施中极不重视,使得电厂投产目标与员工职业生涯很难有效地衔接起来,导致绩效管理效果不明显。本文通过分析大板项目部绩效管理中的绩效反馈,提出相应的策略,希望能给今后绩效管理工作提供一定的参考价值。     

乡村振兴战略形势下财政涉农资金绩效管理探析

随着经济的飞速发展,我国越来越重视"三农"的问题。中央一号文件自2004年以来都是以"三农"作为核心主体,凸显了"三农"在社会主义现代化建设中的重要地位。所以,在乡村振兴战略背景下如何有效加强财政涉农资金绩效管理就摆上农村财政工作的重要日程,要充分发挥绩效评价对提高农村财政工作整体水平的重要性和必要性。做好财政涉农资金绩效管理可以保障资金安全高效运行,有效提升农村地区经济效益,吸引更多的社会资金和金融资本投向"三农",推动"三农"工作更上一个台阶。本文通过分析财政涉农资金绩效管理的现状以及问题,并进一步提出财政涉农资金绩效管理路径设计与机制构建,以期为我国的"三农"事业做出一定的贡献。     

板子不该打在绩效管理上

笔者新加盟的企业非常重视绩效管理工作,已经实施多年,每年都是进行全员绩效考评。但事情往往会物极必反,如果你迷信某一工具,那么就有可能"剑走偏锋,走火入魔"。被否决的绩效激励提案在一次部门月度总结与计划会议上,一位同事在汇报其工作情况时,提到一件非常值得探讨的事情:直营店在协助公司团购部接待团购客户时,因为门店到访的团购客户人数太多,从而影响了终端门店的日     

浅谈构建企业岗位KPI指标库的路径和方法

<正>岗位绩效指标体系是绩效管理系统的重要组成部分,是企业所有岗位绩效考评指标的汇总和系统化,是追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作的重要工具。本文从岗位KPI指标库构建的目的、选取和制定原则、有效性测试、指标库构成及工作流程作了简要阐述。一、KPI指标库含义及构建目的 KPI(是"Key Performance Indicator"的缩写)指标库,称之为"关键业绩指标库",是对企业战略成功关键要素的提炼和归纳,并转化为可量化或可行为化的指标体系。KPI指标库的构建的目的是为了全面深入推进企业绩效管理,实现组织和个人绩效的有效链接,增强绩效考评的针对性和实效性,促进员工持续改进绩效,实现员工与企业     

如何成功运用平衡计分卡

现在的平衡计分卡已超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法,它作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架,用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标,并应该和绩效管理、能力发展和激励系统结合起来以成功实施战略。     

企业家凭什么让社会尊重

曾经有一位年轻的企业家向管理大师德鲁克请教:"我如何才能成功?"德鲁克回答说:"如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问:"我该如何提问呢?"德鲁克说:"只有你先问'我该如何贡献?'你才能获得成功."     

绩效管理中几个关键点的思考

本文阐述了绩效管理在企业管理中的作用，对绩效管理理念、影响绩效管理成功的因素等方面的一点认识，以及如何更好地在企业中组织实施绩效管理。     

以绩效考评助推企业转型升级

强化绩效考评工作提出以下四点建议:提高实施员工绩效考评的思想认识;建立员工绩效考评长效机制;提高员工绩效考评科学化水平;拓展员工绩效考评管理效能。在推进企业深化改革、转型提升过程中,绩效考评成为人力资源管理的核心内容。笔者结合煤矿工作实际,就如何强化绩效考评工作提出以下四点建议。一、提高实施员工绩效考评的思想认识思想认识是行动的先导。实施员工绩效考评主要基于三点认识:首先,员工绩效考评是实现企业发展目标的重要保障。绩效考评直接影     

基于平衡计分卡的高校财务指标评价绩效研究

平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具,其以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系,通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。要在高校施行平衡计分卡,就要求事先做好充分的可行性研究,收集各种有用信息,系统地思考可能出现的各种情况,通过理论探索和实践总结,     

绩效管理中不可忽视的思想

与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学.作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作为思想和哲学的绩效管理,则能帮助企业更加科学地决策,帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作,帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯.笔者认为,在绩效管理中有以下五种思想值得注意:     

领导行为对高校体育教师工作绩效影响研究

本研究旨在了解领导行为对高校体育教师工作绩效影响作用,并通过访谈和问卷了解体育教师工作绩效的现状。研究对象为西安市11所220位任职于普通高校的专职体育教师,并以多因素领导行为量表和工作绩效量表作为研究工具,实施问卷调查。结果发现:①变革型领导与任务绩效正相关。②变革型领导与关系绩效正相关。③交易型领导对任务绩效和关系绩效的作用都不显著。     

事业单位绩效管理现状及对策——以无锡市质检所为例

绩效管理在现代企业管理中应用取得了很大的成功,但事业单位如何实施绩效管理？本文阐述了事业单位绩效管理应用的现状,并结合对无锡市质检所绩效考核实践的分析,对事业单位推行绩效管理进行初步探讨。     

导入卓越绩效管理促进企业快速发展

卓越绩效(Performance Excellence Model)是80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具。湖南省水运建设集团有限公司(以下简称“水运投”)在2014 年成立之初,为了提升管理水平,促进快速发展,导入卓越绩效管理模式,推行并实施全员绩效考核,卓越绩效管理的成功导入和推行实施,为公司的发展和战略目标的实现奠定了坚实的基础。     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

基于战略管理理论的绩效审计探析

本文在简要回顾战略管理理论及其理论工具的基础上,针对当前绩效审计理论研究及实践中存在的问题,客观地分析了在绩效审计中借鉴战略管理理论的必要性、可能性与现实性。进而对在绩效审计中如何应用战略管理理论作出了系统思考和阐述,即借鉴战略管理理论识别和评估被审计组织的战略;运用价值链理论分析战略实施的绩效;运用平衡记分卡理论全面评价组织的绩效。