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“我就是这个命”,当上级把重组和领导由剥离了优质资产的三大企业重组而成的华龙旅游实业发展总公司的任务交下来的时候,当过兵的可文水笑着对身边的人这样说。他知道,他接手的这个企业是个优质资产不多,多数子公司亏损、不良资产和负债数千万元,冗员众多的“姥姥不疼、舅舅不爱”的企业。要把这样的企业操持好,谈何容易。可这样的企业,他遇到了不止一个,各种各样的难事他解决了很多,性格中的坚毅与顽强,思考中的缜密与周祥给了他攻坚的勇气和智慧。 相似文献
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总股本及流通股本部堪称沪、深两地证券市场“袖珍极品”的湖大科教(600892),却屡屡遭受重组失败的命运。翻看其历史可以发现历次重组都是在重组方留下大把现金后,以无奈的退出为结局。 湖大科教的前身是石家庄劝业场股份有限公司,是河北省第一家大型股份制企业。1996年3月15日,公司股票上市交易。至今,上市公司一直没有进行增资扩股,属于中国资本市场真正的“千年铁树”。其后石劝业的大股东分别经历了石家庄市桥东区城市建设开发公司(1986-1997)、河南思达集团公(1997-2000)、湖南大学(2000-2002),名称也变成了湖大科教。然而,这些心气颇高的重组方最终也没有成为拯救公司的HERO。中国华星汽贸集团能改变这宿命吗? 相似文献
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通过关心职工生活,打造企业文化为职工群众做好事、办实事、解难事,满足职工物质和文化需求,让职工感受到企业的温暖,要不断对“体面劳动”加以创新,赋予新的内容,使其更加符合企业和职工的共同要求,从而真正把实现职工“体面劳动”落到实处。 相似文献
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新一轮国资国企改制重组究竟重组什么?刚刚挂牌的上海农工商(集团)有限公司的重组过程表明,国资国企改制重组,就是要实现国有产权多元化,突显集团的主业方向。“这次重组在调整过程中变化比较大,主要体现在这两个方面。上海国资委是从战略布局的角度对我们采取这种重组模式的,最终还是要靠生产力的发展来证明这种重组模式是有效的。”该公司的董事长王伟如 相似文献
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在刚落下帷幕的2008中国国际工业博览会上,贵州展团首日就签下了近1.8亿元的设备采购合同,占整个工博会签约总额的10%,在金融海啸席卷全球、生产企业面临生存困境时,来自“贵阳制造”的大单让人们突然意识到,御冬要穿防寒衣,与其消极应对,不如把危机变成企业的“成人礼”。 相似文献
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按照2006年12月国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》提出的“到2010年末,中央企业须调整和重组至80-100家”的目标,央企重组已经进入“攻坚”阶段。 相似文献
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当前,很多人对互联网创业存在误解,认为只要凭一纸商业计划书,就能够融来大笔资金,凭空造就一个了不起的互联网企业。这种想法近乎天真,如果创业者不拥有其他人无法取代的资源,而仅仅把希望寄托在投资者的资金上面,投资者显然对这样的项目缺乏兴趣。目前互联网企业发展首先应寻找好“项目”,走“鼠标加水泥”的发展路子,实现与传统产业重组联合,才会具有发展壮大的生命力。 相似文献
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冯金兰 《中国民营科技与经济》2000,(5):40-41
如今,西部大开发战略已投入实施。对企业来说,这无疑又多了一个机遇:面向西部,开拓新的市场,培植新的增长点。可最近参加几个会议,倒让人生出一些担忧。几位企业界朋友异口同声强调:东张西望。无疑,面对东部大发展、西部大开发,企业多长几个“千里眼”、“顺风耳”,悉心窥探东、西部市场变化,适时调整经营策略,这样“东张西望”一些时日,无可厚非。然而,听这些企业家的口气,“东张西望”似乎是一阵子、一段时日的事,要不,怎么在“东张西望”之前冠以“把策略调整到”、“加强”、“不停息”等词呢?莫道群来早,更有早来人。有一些企业“东张… 相似文献
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《沿海经济(江苏)》2000,(8):47-47
据报道,目前,药品价格太高、卖得太贵、利润太厚的现象已经引起社会普遍不满。为此,国家发展计划委员会价格司司长毕井泉日前指出,必须积极推进医院管理体制和药品流通体制改革,铲除药品“虚高”定价的土壤,把“虚高”的药品价格降下来。他指出,我国药品的“虚高”定价有着深刻的体制和社会原因。一是药品生产、批发企业过多过滥, 相似文献
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遇到舆论危机后,企业要不要“道歉”?企业如何做既能得到外界的谅解,还能保留体面?面对负面新闻,“第一时间回应”是永恒的黄金法则吗?外界对公关的误解有哪些?为什么“公关不只是公关部的事情”?在人人都能发声的舆论场,现实中强势的企业成为“弱势群体”。一场危机,一次不慎的言论就可以让多年的品牌形象瞬间“扑街”。面对突袭的危机、不可控的公众情绪,有人在危机面前蹭了一脸灰,有人把公关变成了“送命题”,也有人借“官司”圈了一波粉。2021年9月,《跑赢危机:全媒体时代的公关自救指南》由中信出版社出版,图书作者、中国国际公共关系协会理事、闻远达诚管理咨询创始人李国威(网名“姐夫李”)在书中道出了他的“实战方法论”。 相似文献
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从用地“以租代征”到神秘的“售后返租”,万客隆在地产政策、资本、市场的诸多考量中规避了什么?得失之间,地方政府如何权衡?“万客隆”何以一路“绿灯”?在“市场魔方”的变幻之中,政府、企业、投资者、失地农民最终能否实现多赢? 相似文献
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把世乒精神“注”入企业史长华中国选手囊括第四十三届世界乒乓球赛的七项冠军的消息传开,全国上下,万众欢腾,选手们强烈的参与意识和奋力拼搏精神令国人感慨不已。兴奋之余,又联想到工业企业的发展,不正需要这种精神吗?在激烈的市场经济大潮中,企业的生存和发展,... 相似文献