草鞋没样 越编越像

一次．一个美国的大企业家间我力帆规模有多大，我告诉他，年产销200多万台摩托车发动机，年出口2亿美元。他接着问：“那尹先生你是第几代企业家?”我说：“第一代，中国的民营企业家都是第一代。”我感到很自豪：我们中国的民营企业只花了不到一代人的时间，取得了美国企业家认为要几代人才能取得的成就。     

“接班人计划”应纳入人力资源管理体系

改革开放20多年来,我国的民营企业蓬勃发展,成就了一大批创业英雄。我们称这一批企业为真正的第一代私营企业,带领这些私营企业走向成功和辉煌的优秀企业家们为第一代私营企业家。第一代私营企业家经过市场经济的洗礼,逐渐成为人们关注的英雄式人物。然而自1999年以来,中国的私     

企业家的“第二人生”

在身心疲惫中实现了自己最初人生梦想之后,中国第一代企业家开始重新思考“人活着究竟是为什么”以及“什么是幸福”这样最基本而又最本质的哲学“天问”。他们开始将自己的定位逐渐转变为“社会企业家”的角色。能够捐钱的企业家不少,但能够捐钱又捐出自己的企业家却不多。幸运的是,我们找到了5位:立志将自身几十年商业打拼经验传播出去的茅理翔、龚天益,给贫寒学子创造改变自己及他人命运机会的王振滔,投身并购公会的王巍,6年如一日寻找为抗战牺牲的英烈英名的汤世生。虽然这肯定挂一漏万,但我们相信,会有越来越多的企业家们与他们站在一起     

我在美国当经理（连载十一）

一名中国企业家曾经问我：在美国当经理的第一条件是什么？我毫不犹豫地说：诚实可信。他有点不可思议地问：那人际关系和领导才能呢？我说，在美国，没有诚实信赖为基础，其他各方面的才能再优秀都当不了经理，即便瞎猫碰到死老鼠，也是兔子的尾巴长不了。     

财富第二代：像企业家一样领导

什么是可以让渡的?而什么又是不可以让渡的?鲜有企业家能够思考“传承”二字的复杂涵义——实物资产传承很容易,但是作为财富第一代独有的创业企业家精神财富却难以有效传递。财富第二代往往是“天生的非企业家”,需要透过财富第一代的精心培养来完成从继承人到领导者、企业家的质变,最终实现“像企业家一样领导”家族企业的责任和梦想。     

世界富豪：终日辛苦，不漏掉一粒种子

美国《邻家富豪》一书的作者曾经采访过一些千万级别的富豪。为了迎合富豪的口味,他特意聘请名厨做好了精致的冷餐,同时准备了两瓶1970年的波尔多葡萄酒。他采访的第一对象是美国第一代百万富翁,他在曼哈顿的中心有多处房产。可是,让作者意外的是,他居然穿了一件旧的西服和大衣,当作者礼貌地问他要不要来一杯1970年的葡萄酒,他诧异的反问,“为什么要这么奢侈,我一般只喝百威啤酒。”     

我看超级女生

如果我们问:独生子女一代员工最喜欢那位企业家,我想,王石一定是第一。但是就是这样一位前卫的企业家,却坦陈自己已经过时:他对记者说,我不具备带领万科进入世界级公司的能力,这个使命要郁亮这批新领导人才能完成。我在2005年11月9日召开过一个主题为“为独生子女正名,逼过时企业家退休”的记者招待会,我想对目前当红的那些企业家说,如果你们不能够领导独生子女,那么,淘汰的将是你们。道理很简单,独生子女未来是我们的员工主流,消费者主流,而你的成功却是在双轨制下,在依赖型员工环境,在不成熟的消费群环境中形成的,如果你不超越自己,等待你的是什么?所以,我个人觉得超级女声是一个历史性的象征,是中国独生子女走上历史舞台的一个预演。王石从这个活动中看到了的是未来企业家的自我反省,我也建议那些功成名就的企业家,放下架子,去借一套“超级女声”录像带来好好看看。从各区域的“海选”开始看起,看看新新人类们是如何选择心中“英雄”?看看他们是如何把那些所谓的专家扔到一边的?看看决赛期间,各地兴起的“粉丝”是如何自发上街拉票的……如果你懂独生子女如何 DIY 他们自己的生活与工作,你就懂他们正在 DIY 中国新型的商业文化。     

中国鞋王汪海

回首改革开放30年中国的企业发展史,有一个人物是怎么都回避不了的，那就是汪海。第一代企业家中硕果仅存的国企掌门人，一个堪称“孤本”的商海奇人。     

也谈中国为什么出不了大企业家

中国为什么出不了大企业家？这既是见仁见智、引人思考的理论问题,又是一个问了几代企业家的实践问题。本刊在２０００年第 １１期刊登了自力秋的访谈录《中国为什么出不了大企业家？》后,收到诸多的读者的来稿,本期刊登清华大学经济管理学院宋学宝教授的文章,希望能有更多的学者、企业家朋友参与讨论。     

世界富豪：终日辛苦，不漏掉一粒种子

美国《邻家富豪》一书的作者曾经采访过一些千万级别的富豪。为了迎合富豪的口味，他特意聘请名厨做好了精致的冷餐，同时准备了两瓶1970年的波尔多葡萄酒。他采访的第一对象是美国第一代百万富翁，他在曼哈顿的中心有多处房产。可是，让作者意外的是，他居然穿了一件旧的西服和大衣，当作者礼貌地问他要不要来一杯1970年的葡萄酒，他诧异的反问，“为什么要这么奢侈，我一般只喝百威啤酒。”     

冬天的棉袄夏天做

在张家港举行的“2008苏商企业领袖峰会”上,有一位与会者站起来问我,说人民币升值了怎么应对？我说：你早干嘛去了？前几年媒体上一直在报道,美国等国家逼着中国人民币升值,作为企业尤其是出口型企业,对这些变化早就应该有感应,并且根据中国货币政策的变化想出企业应对之策。这就如现在经济界一个被频繁使用的词——“过冬”,企业家应该考虑的是,在过冬时是否已备好了“棉袄”。     

兰世立吹破东星航空

中国企业家群体里狂人很多，但比兰世立还狂的不多。 2009年8月，兰世立的东星航空轰然倒下，而就在2009年春节前，兰世立在一次与朋友的聚会上说，“你们等着看，2009年东星肯定有大动静。”朋友问他究竟是什么大动静，他笑而不答。     

培训企业的品牌塑造大法

影响力拿过很多“第一品牌”的美誉，比如“中国企业管理市场客户满意第一品牌”、“中国管理咨询行业影响力第一品牌”、“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”等等，于是，有很多人问我。拿到这么多的“第一”有什么秘诀吗？     

方太:传承中的进退法则

飞翔集团董事局主席、前宁波方太厨具有限公司(以下简称“方太”)董事长茅理翔说:“中国改革开放最大的成果就是诞生了上千万家民营企业,这些企业中,95％以上都是家族企业,它们为中国的经济发展做出了巨大贡献.但是,第一代企业家已经老了,在研究家族企业的过程中,我发现上规模的500万家家族企业中,有300万已经到了交接班的关键时刻.     

中国企业与国际化

企业经营不可偏废文化建设,在面对国际竞争时尤其如此2004年的时候我提过一些问题,中国企业要脚踏实地,要做大做强。有一个广东某企业的企业家,马上提出反思:企业不大,是一定不强的。当时我很感慨,我们中华文化所孕育出来的企业家基本具备两大“特色”:第一个是喜欢投机取巧:第二个是极其浮躁。这位跟我对话的企业家,日后他的企业经营逐渐衰败,尤其是进入国际化之后,他的经营状况是差强人意,甚至是不断沉沦。     

松下密码

当众多的中国消费者被“松下电器”强烈吸引时，中国改革开放后第一代企业家在如饥似渴地阅读这位“经营之神”的书。松下幸之助的思想影响了整整一代中国企业家。松下的许多做法，已经成为中国许多大大小小的企业日用而不知的惯例。研究和反思中国企业这30年的历史，不能不细致地回顾松下经营思想和管理实践在中国传播的历史。     

转型时期，浙商如何提升与发展——浙江商会论坛精彩举行

作为近年来最耀眼的商人群体，渐商基本上走过了艰难的创业时期，进入一个转型时期，资产达到数亿元，管理上也面临着由原来“打江山”向“守成创新”的集约式管理模式转变；而且更重要的是，第一代企业家的年纪也逐渐开始大起来了，这也迫切要求民营企业的第二代开始成长起来，接过第一代创业者的“接力棒”。     

月度速读：声音

我都不知道卡内基是谁。被称为“农民造车运动领袖”的李书福，在胡润发布的“慈善企业家排行榜”中排名靠前。他说，自己做慈善并不管别人如何评价，主要因为“我们能切身地感受到生活在那么一种贫穷的环境中的痛楚、悲哀和无奈”。据报道，多数排名靠前的慈善企业家本身都是布衣出身的第一代企业家，其中不少人甚至有令人同情的成长经历。     

“我可以改变李经纬的命运！”——“中国经营者持股究策划第一人”郑培敏访谈录

“我可以改变李经纬的命运！” 说这话的是一个叫郑培敏的年轻人。此人30出头，头戴一顶“上海荣正投资咨询有限公司董事长”的帽子，因为连续四年主持公布《中国企业家价值报告》及国内最成功的MBO案例多半出自他的手里，他在业界还有“中国经营者持股研究策划第一人”的称誉。2003年5月底，《商界名家》采访了郑培敏。     

周晓光和她的民意平台

搭建民意平台“做一届人大代表5年,混混就可以过去,但这不是我的性格。”“去年开两会时,我非常羡慕那些有水平的代表,他们提的建议我想不出来,我就学,实在不行,就找人帮忙。”“两会”期间,几乎每一个记者采访周晓光都会问她为什么会想到“广告征题”,而这两句话也许是周晓光在接受新闻媒体采访时说得最多的两句话。周晓光,一个私营企业主代表,在2004年“两会”期间不经意地赚够了各大新闻媒体的眼球,在中国现有的参政议政的氛围里刮起了“周氏旋风”。这一切都源于她的那则“征题广告”和她创办的“全国人大代表周晓光同志联系点”。春节…