改制后规范治理原全资子公司

江西李先生：我们是一家省属国有企业，在企业改制中，我们的股权设计采取了类似奖金分配的方式，按照岗位与工龄，通过一定的计算公式进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献大小是成正比的．而对公司贡献大的人股权份额就应该多些，但实际执行时遇到了很多意想不到的问题，导致很多优秀员工流失。请问，我们这样做有什么错吗？     

读者来信

<正>股权激励应该加强研究2006年第8期(《张裕改制罗生门》)贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入,对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究,很是发人深省。一直以来,管理层的股权激励计划和MBO,员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励,对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部,股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

谨防国资成为第二财政

贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入，对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究，很是发人深省。 一直以来，管理层的股权激励计划和MBO，员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励，对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部，股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

股权激励在我国应用的效果及影响因素分析

为了摆脱传统经济体系的不足，我国社会主义市场经济进行了全面的改革升级，公司经营管理模式也随之不断调整。股份制改革后，公司内部经营开始走股份制道路，股权划分逐渐成为公司推广的新策略。“股权激励”是目前普遍采用的经营模式，通过股权分配的形式鼓励全体员工参与到公司决策中，对公司未来的发展创造了更大的空间。针对这一点，本文分析了股权激励在我国推广的作用。     

外贸企业股权动态激励选择

外贸企业实行动态股权激励,是内部改制过程中打破按资分配大锅饭不容回避的现实。文章通过借鉴国际企业股权激励的通行做法,提供动态股权激励的几种选择。     

动态股权激励静态模型

当前,为众多企业所广泛采用的股权激励方法的最大问题就在于按股分配与员工个人工作业绩脱节,长此下去必然影响企业经营业绩.动态股权制的产生虽是一个有力的创新,但是也未从根本上解决此问题.从此目标出发,文章在建立动态股权激励静态模型计算公式的基础上,围绕模型的设计目标、业绩利润值区间对分配的影响、静态模型对团队行为的影响、静态模型的适用范围、优点及待研究的问题等展开了较深入探讨,认为:动态股权激励静态模型能有效将按资分配与按绩分配这两种截然不同的激励方式融合在一起,兼顾企业对员工的短期和长期激励,更好地实现企业股权结构和员工分配方式的动态化,因此,该模型对于解决传统股权激励机制缺陷的效果更为显著.     

两种动态股权激励机制的比较——以动态股权激励模型与价值中国网赠送博客股权为例

价值中国网赠送博客股权与动态股权激励模型以未分配收益转增员工股本方式,对促进股权动态化上具有相同点,而在分配动态化、岗位动态化及股权类属设置上,两者也表现出了差异性.动态股权激励模型以人力资本价值量作为参与分配基础,且建立起了对人力资源调配和使用的即时响应机制,有效促进了管理的科学化和效益性.     

加拿大企业的"全面赏酬"资源分配策略

一、全面赏酬使员工的个人利益、命运同企业紧密相连 全面赏酬就是建立与公司发展战略相协调,具有适当的薪酬、福利、事业发展的分配结构,实现公司对员工的投资最大化和员工对公司利润贡献的最大化,平衡公司与员工的需求,做到吸引潜在的应聘者,留住符合公司需要的员工,激励员工更好地工作,提高生产率,减少离职率,保护员工劳动安全和健康,提高员工的生活和工作质量,不断提高员工的素质,挖掘员工潜能.     

上市前股权激励对公司IPO审核的影响分析

上市前股权激励是公司在改制上市过程中的通行做法,但因涉及股权支付,其应该作费用化处理。这必然对公司IPO申请中的报告业绩造成严重影响。结合中国证监会近年来审核通过的相关IPO企业案例,在此提出公司上市前管理层股权激励方案设计应考虑的主要因素。     

国企改制后员工在经营管理中的作用

国企改制后企业遇到新问题,是市场发展的必然现象,这些问题的解决需要新的思路,也需要将改制进行到底.改制后的企业中部分员工因为持股而成为公司的主人,员工整体在经营管理中也有着举足轻重的作用.     

高考状元何以沦为商业“玩偶”

本文分析了民营企业由于历史的原因,在发展历程中存在的资金、财税方面的问题及对改制的影响,有针对性的提出改制方式的选择及历史遗留问题的处理意见。并对改制后的运行提出建议：所有权与经营权分离,提高公司治理水平;不断提高管理水平,加强员工的专业水平培训等,以利于改制公司的发展。     

民营企业股份制改制问题探讨

本文分析了民营企业由于历史的原因,在发展历程中存在的资金、财税方面的问题及对改制的影响,有针对性的提出改制方式的选择及历史遗留问题的处理意见.并对改制后的运行提出建议:所有权与经营权分离,提高公司治理水平;不断提高管理水平,加强员工的专业水平培训等,以利于改制公司的发展.     

分拆改制：走进科技企业改革

改制与股权激励缠绕不清 科技型企业改制的现状可以概括为两点：一是总体进展迟缓；二是改制与股权激励胶着在一起，难以分开。     

上市公司股权集中度与公司绩效关系的实证研究

为研究股权集中度对公司绩效的影响,文章依据公司治理理论,以我国日用品行业上市公司为研究对象,采用2010-2013年混合样本数据进行回归。得出结论：日用品行业上市公司第一大股东持股比例与公司绩效呈倒“U”型关系;前五大股东持股比例与公司绩效间无显著相关关系;股权制衡度与公司绩效呈负相关关系。总之,在改制国有企业占较大比重的日化行业,股权集中度维持在合理区间有利于企业发展,并根据研究结果提出相关的对策建议。     

外贸企业股权动态激励探索

以内部员工持股计划（ESOP）为主要内容的股权激励机制是现代企业人力资源管理战略的重要手段，浙江省相当一部分国有外贸企业普遍存在的一个基本事实是，约20%的业力骨干承担了80%的出口创汇任务，创造了80%的利润，这些员工从某种意义上看决定和维系着企业的生存和发展，而国有外贸企业改制在经历了试行职工内部持股试点、扩大内部职工持股比例、加大业务骨干持股比例等不同的发展阶段之后，实施股权动态激励是当前外贸企业改制不容回避的问题。     

产权交易成本的识别与评判

产权交易主要是指公司股权和企业产权的有偿转让活动。在国企国资改制改革过程中,产权交易的成本一直是人们热议的话题。因此,在建立并执行进场交易制度的同时,我们必须正确识别和合理评判交易成本,才能进一步促进企业国有产权的规范化转让和市场化流动。     

股权激励在我国的发展情况及启示

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予公司经营者一定的经济权利,使经营者以股东的身份勤勉尽责地参与公司的管理。股权激励一般包括股票期权(Stock Options)□员工持股计划(Employee Stock Owner Plans,     

完善我国国有公司治理的思考

学术界对于公司治理的涵义的理解有多种,结合我国国情我们认为公司治理主要是一种制度和机制的安排,各国的治理模式一般分为两种,英美模式和内陆模式.结合我国国有企业治理方面比如股权分配,董事会、监事会、管理层监督与激励方面存在的问题,我们提出了一些建议与措施.     

企业改制以人为本——记河南省禹州市禹王水泥有限责任公司

2002年2月,禹州市禹王水泥有限责任公司改制成功,创立了新型的民营股份制企业,成为禹州市第一家完成改制的企业。改制后,公司经营者和员工的创业激情得到了充分释放。这次改制的成功,主要归功于禹王公司领导班子自建厂30多年来,一直坚持"以德治企"的管理方式。他们的具体做法是:"三诚"对职工。在接到市委、市政府有关改制文件后,公司领导班子便及时组织各车     

我国上市公司股权融资偏好的分析与思考

研究我国上市公司的资本结构,可以发现一个较为突出的问题,即我国上市公司资产负债率普遍较低,存在严重的股权融资偏好。本文将通过对其产生的原因及影响进行分析,有针对性地提出一些意见与建议。(一)股权融资成本偏低就正常情况而言,债权融资成本低于股权融资成本,因债券利率低于股利,而且债券的发行费用低于股票的发行费用。然而我国上市公司股利政策的实际情况是相当多的公司常年不分红,或者只是象征性的分红,只有极少数公司将当年盈利全部实施分配。更为重要的是,上市公司往往采取种种做法,如不分配红利、低比例分配或以送股形式分配股…