电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。     

对波特学说的思考

美国学者迈克尔·波特认为,影响行业内竞争结构及其强度的主要因素有现有竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者、原材料供应商以及产品用户等五种。现有竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者实际上是讲竞争者的三种不同状态,总体而言,还是竞争者。这样我们就可以把波特的五因素归纳为三个因素,即客户、供应商、竞争者。下面从客户、供应商、竞争者三个方面谈谈企业靠什么赢得竞争。一、客户企业是为满足客户需要而存在的,客户是吸收企业产出的主体,决定着企业的命运与前途。对企业而言,客户的重要性不言而喻。企业该如何对待客户呢?1.提高客户的忠…     

波特“五力”模型的聚美优品竞争环境研究

本文应用波特“五力”模型对聚美优品所处的竞争环境进行了分析，从行业内现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力五个角度探讨了各种竞争力量对聚美产生的影响，并提出了相关建议，为聚美认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。     

战略管理会计在厦门海沧生物医药产业园开发、运营公司的运用

随着战略管理对企业影响的不断深化,战略管理会计发展迅速,本文结合厦门海沧生物医药产业特点,园区开发、运营公司的定位,围绕千亿产值产业培育主力军、尖刀兵的公司战略,从战略环境分析、战略定位、企业价值链分析、企业成本及成本动因分析、企业业绩综合评价五个方面对战略管理会计体系的设计与运用进行了阐述。     

基于战略的企业薪酬政策定量探析

战略薪酬理论是一个整合的理论，其基本前提是企业战略和薪酬政策的选择能影响企业的业绩。战略薪酬理论中薪酬政策一般具有以下方面内容：第一，薪酬理念或目标，包括人工成本控制、员工吸引和留存、员工激励三方面的理念，为特别的薪酬政策提供指导和建议；第二，外部竞争性，指企业的员工报酬水平与竞争者相比较而言的状况，这个政策与一个企业相对于竞争对手的报酬水平有关；第三，激励基薪组合，指激励性报酬（一般是变动的）与基础性报酬（一般是固定的）的相对比例，这个政策与可变工资与固定工资的区分相关，具有战略意义；第四，个人支付增长，增加个人基础薪酬的政策对于员工本身具有直接的影响；第五，支付管理，支付管理政策将检验薪酬政策的公开性和制定薪酬政策过程中员工的参与性。根据已有理论，现将不同企业战略的薪酬政策归纳如表1所示：     

实施战略管理会计的绩效评价体系

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理而建立的新的管理会计信息系统。它结合对竞争者的分析来考察企业的竞争地位,从战略的高度审视企业的产品开发、市场营销和资源配置等,为企业提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,以提高企业的战略管理水平。在现代市场经济中,取得竞争优势和满足顾客需求日益成为企业经营战略的核心思想。企业的竞争能力受外部环境、内部条件的影响。企业实施战略管理应考虑和设计提高自身的竞争力,从内部和外部对企业情况有正确的评价。这种评价包括财务计量和非财务计量两个方面。财…     

炸掉人力资源部

优秀的经理能发现你的优势,他不会告诉你应该怎么做,而是鼓励你能做,发挥你的创造力,克制你的短处。人力资源在企业发展中扮演着什么样的角色?在一个企业中老总关心财务问题、运作流程问题、企业决策,当然也关心人力资源问题,但有时当业务与人力资源发生冲突时老总们往往会优先考虑业务问题。其实人力资源在企业的发展中是有其战略地位的。我想主要从五个方面来讨论:1.人力资源战略、CEO 与企业永续经营;2.人力资源绩效评估与人力资源计分卡(HRSC);3.人力资源专业管理者的胜任特征;4.人力资源管理面临的挑战与对策;5.人力资源管理的5P 模式。大公司与小公司的区别何在?从管理     

文化整合促企业发展

近年来,企业文化作为企业管理的新型管理思想和管理方式已日益为企业各界和企业家所重视,尤其对企业文化给企业发展带来的助推和润滑作用得到了广泛的认可。乌海能源公司紧紧围绕影响和制约企业发展的思想观念、发展战略、管理体制、管理机制与制度建设、"五型企业"建设等10个方面的问题,结合企业实     

企业战略资源的评估

企业战略的实施是在以资源作为基础的前提下进行的.但是各种资源的重要程度是不同的,对战略的影响程度也不一样.那么企业在制定战略时,应该将哪些资源作为重要资源重点加以考虑,而应该将哪些资源看做为次重要资源呢?这就涉及到资源对战略制定的重要度评估问题.作者在本文提出一些粗浅的看法,期望与各位同行共同探讨,不妥之处,欢迎批评指正.     

战略管理会计挑战传统管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。     

浅议推行全面预算管理的必要性

随着市场竞争的日趋激烈,企业面临的市场风险随之增大。全面预算管理作为一种增强企业竞争力、提高企业综合管理水平的有效工具,如何才能让企业认可并全面推行呢?笔者对此进行了探讨,并从五个方面提出了企业推行全面预算管理的必要性。     

企业薪酬战略决策的最佳匹配范式

薪酬作为雇佣关系的核心,在创造组织竞争优势中扮演着重要角色,薪酬战略不仅仅是帮助创造价值,还在于以一种竞争者难以模仿的方式去完成它。企业本身具有显著的异质性,因此组织薪酬战略应具有更多的＂权变观＂。应根据企业实际,从企业的总体成长战略、生命周期、竞争战略、组织架构、文化等方面出发,就薪酬特定维度（水平、结构与差异、基础、管理、风险与时间等）进行决策,以寻求企业薪酬战略决策的最佳匹配模式,支持企业获取与保持竞争优势。     

如何加强企业的战略管理

从战略目标、战略基础、战略决策、战略执行和战略评价五个方面探讨如何加强企业的战略管理。     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

波特竞争模型与企业能力博弈

迈克·波特教授在企业的战略分析中,提出了一个“系统性分析架构”,即一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的获利潜力以及资本向本行业的流入程度,最终决定着企业的获利能力。因此,企业战略的头等大事就是对这五种力量进行博弈分析,以期在博弈中最终成为优胜者。一、提高企业相对竞争力,直面现有竞争者现有竞争者是企业所面对的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套战…     

浅议推行全面预算管理的必要性

随着市场竞争的日趋激烈,企业面临的市场风险随之增大.全面预算管理作为一种增强企业竞争力、提高企业综合管理水平的有效工具,如何才能让企业认可并全面推行呢?笔者对此进行了探讨,并从五个方面提出了企业推行全面预算管理的必要性.     

价值工程与成本领先战路的结合

成本领先战略要求企业通过努力，成为其在产业中低成本的生产厂家，以赢得比竞争者较高的利润。通常，成本领先只是企业成本战略的一个方面，它还要考虑到产品的功能。     

走出月度绩效考核的漩涡——战略绩效管理在华安公司的应用

管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具,但是,当绩效考核做得过于频繁,操作成“月度绩效考核”时,它或许非但不能起到激励员工的作用,反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么,到底应该如何进行绩效管理,如何使绩效管理既结合企业的发展战略,又切合企业的日常管理呢?本文将通过展示战略绩效管理方法在华安公司的实施全过程,与读者分享战略地图、平衡计分卡和KPI相结合的战略绩效管理的成功实践。     

企业创新亟待突破四大障碍

国民经济和社会发展第十一个五年规划建议强调自主创新是国家重大战略抉择。规划以建设“企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”作为实施自主创新战略的重大举措，因此如何提升我国企业自主创新能力成为十分引人关注的重大问题。多年来，我国社会各界在企业创新方面看法不尽相同，形成了一些误区，使企业创新的发展遇到重重障碍，影响我国全面建设小康社会宏伟目标的实现和国际竞争力的提升。仅举以下四方面进行探讨。     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。