数智人力赋能项目型组织

<正>项目型组织是以项目为核心运营的组织形式,组织结构和运作方式更具灵活性、专业性和临时性,可以跨越部门、职能和地域,灵活地适应不同项目的需求。特别是在创新性强、复杂程度高的业务中,项目型组织可以提供更高的专业性和专注度,汇集不同领域的专业人才,快速响应市场需求,使得企业能够更加灵活和高效地开展项目活动。     

项目经理部在工程项目管理中的沟通与协调

随着精细化管理在工程建设领域的不断推广,一个工程项目的参建单位也就越来越多,它们形成了一个有着不同的任务、目标和利益的,复杂的项目组织,且都直接或间接的干预项目的实施过程.项目组织中各参建单位的利益冲突比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和,而项目经理所领导的项目经理部作为项目组织的领导核心必须使各方面协调一致、齐心协力地工作,才能顺利的完成工程项目.     

制造企业项目组织结构的适合性分析

项目管理作为一种先进高效的管理方法，近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用。实施项目管理，第一要务就是要构建项目的组织结构。项目组织结构类型有多种，最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型。本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点，提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式，来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

国际工程项目组织的结构模式及选择探讨

国际工程项目是指国际工程领域中的项目,也称国际领域中的工程项目。文章以工程项目组织结构模式为对象,探讨了各类工程项目组织结构模式的特点,提出了项目组织形式选择的基本要求。     

项目驱动法在高职制图学习领域中的实践探索

提出项目驱动教学法在制图学习领域的可行性措施和效果分析,探索项目驱动教学法实施过程的规律,对项目驱动下的制图学习领域整体设计、内容整体优化、教学内容序化和教学组织等方面进行了有益探究。     

国际工程项目组织的结构模式及选择探讨

国际工程项目是指国际工程领域中的项目，也称国际领域中的工程项目。文章以工程项目组织结构模式为对象，探讨了各类工程项目组织结构模式的特点，提出了项目组织形式选择的基本要求。     

知识团队绩效评价指标体系设计

由不同知识领域的员工所构成的知识团队日益成为组织运作的重要形式。针对团队的组织结构与人员特点,应当建立起组织对项目团队考核、组织对业务部门考核、项目团队和业务部门分别对员工个人考核的三层次的绩效评价体系,并兼顾结果绩效、关系绩效和过程绩效三方面因素。     

加强政府投资项目管理的建议

政府投资项目,从政府投资资金来源和政府投资领域的角度来界定,是指运用政府财政预算资金和纳入预算管理的各类专项建设资金(基金)以及借用金融组织贷款等,对公共基础设施、社会公益事业以及需要政府扶持发展的产业技术开发等领域进行的固定资产投资项目。政府投资项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,同时,项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。     

评估非洲项目管理成熟度:加纳视角

专业人士共享的标准和知识项目管理意识和认知程度正在上升。尽管如此,许多项目还是继续失败。若要改善项目失败的事实,需要从业者具有项目管理成熟度。项目管理成熟度是一个企业项目管理途径、方法、策略和决策过程的逐步发展。为确定加纳的项目型组织的成熟度,应询问下列研究问题:加纳了解项目管理成熟度概念吗??加纳的项目管理成熟度水平是什么样的?成熟度模型都用在哪些地方?项目管理成熟度水平在加纳各行业中是否有差异?这项研究在本质上是具有探索性的,利用问卷调查的方法,收集加纳组织的项目管理成熟度有关的数据。使用立意抽样从不同经济部门选择一个200名经理的样本。研究结果表明,所有组织的整个项目生命周期的每个阶段的项目管理成熟度水平存在差异。这项研究还表明,大多数从业者期望其各自的组织获得更高水平的项目管理成熟度(PMM),尽管水平各不相同。与项目管理生命周期所有五个阶段的其他类别的机构相比,非营利性(非政府组织)类经营机构表现出相对较高的成熟度水平。加纳的公有部门公司在项目管理生命周期的大多数阶段的成熟度水平低。这可能是由于该领域的项目管理专业知识水平低,这对国家的发展可能造成严重后果,因为公有部门在加纳执行的项目中占有很大比例。总体而言,研究结果似乎表明,项目管理成熟度发生在各阶段;项目管理成熟度不作为一个事件发生,而是一个相互联系的持续的过程。因此,也就是说,组织不能声称自己在某一个领域很成熟,而忽略了其他领域;在加纳实施机构的项目必须力争达到项目管理生命周期所有五个阶段的成熟度,以实现他们执行的项目的全部效益。     

对外资项目效益审计的思考

外资项目是指国际组织、国际金融机构、外国政府及其机构，向我国政府及其部门提供的贷款、赠款和援助项目．向我国金融机构和企事业单位提供的、由我国政府及其部门担保的贷款项目，向受我国政府委托管理有关基金、资金的社会团体提供的援助和增款项目，以及其它国外贷援款项目。在我国审计领域中，外资审计因其业务特点而与国际审计接轨较早，     

军事采购项目管理浅析

近几年,我国项目管理的应用正从建筑行业不断向其他领域快速拓展,如IT、电信、制造等众多行业。相对于这些行业而言,军事采购领域对项目管理方法和技术的研究、应用滞后。为了切实提高军事采购效益,应在军事采购领域加快项目管理的研究和应用。军事采购包括武器装备的研发生产项目和军队物资、工程、服务等项目的采购。实行军事采购项目管理,首先,能缩短采购周期。如何在预定的采购周期内完成任务,往往成为军方及承包商的一大难题。项目管理就是从项目全局观念出发,应用科学的时间管理方法对项目分阶段、分层次地进行缜密计划和组织,严格控…     

工程施工领域管理研究与实践

随着我国经济不断发展,基础设施建设进程不断加快,工程建设领域蓬勃发展,项目管理在这个过程中扮演着越来越重要的角色。科学的项目管理是铸造精品工程、保证项目盈利、促进企业向好发展的重要保证。为了加强项目管理,提升项目发展潜力,在多年的项目体验与管理实践中通过摸索、分析、总结得出一个结论,只有加强组织即人的管理才能管理好一个项目,应用到具体项目经营中也卓有成效,给项目建设带来了很大的经济效益。     

矩阵式项目组织结构的改良

项目组织结构及项目团队对项目的成功实施和完成起着举足轻重的作用,由于项目的临时性和独特性等特点,项目组织结构面临着众多挑战。矩阵式组织兼有职能式和项目式的特征,但也面临着员工存在双重领导的问题。本文提出在项目团队中定义一个项目核心团队,该核心团队只受项目经理的直接领导,可以有效解决矩阵式组织中一些关键员工面对的双重领导带来的问题。     

建设团队情商

“情商”(ＥＱ)已经成为当今传媒的一个热门话题 ,成为人力资源管理中的一个重要概念。简单地说 ,情商是指一个在不同的领域中取得成功的人格性质 ,其能力可分为 7种相关项目 :人际敏感度、动机、乐观情绪、影响和适应力、决策力和确定力、整合力、领导力等等。对于解释成功来说 ,ＥＱ因素明显重要。越是在组织高层 ,情商越重要。如今 ,“情商”已经成为团队领域中重要的概念。没有人怀疑团队对于组织的工作绩效越来越重要 ,但是绝大多数研究团队绩效的研究项目关注的是成功团队的工作流程 ,诸如强调团队的合作、参与和目标责任制等等。这些…     

评估非洲项目管理成熟度：加纳视角

专业人士共享的标准和知识项目管理意识和认知程度正在上升。尽管如此，许多项目还是继续失败。若要改善项目失败的事实，需要从业者具有项目管理成熟度。项目管理成熟度是一个企业项目管理途径、方法、策略和决策过程的逐步发展。为确定加纳的项目型组织的成熟度，应询问下列研究问题：加纳了解项目管理成熟度概念吗？？加纳的项目管理成熟度水平是什么样的？成熟度模型都用在哪些地方？项目管理成熟度水平在加纳各行业中是否有差异？这项研究在本质上是具有探索性的，利用问卷调查的方法，收集加纳组织的项目管理成熟度有关的数据。使用立意抽样从不同经济部门选择一个200名经理的样本。研究结果表明，所有组织的整个项目生命周期的每个阶段的项目管理成熟度水平存在差异。这项研究还表明，大多数从业者期望其各自的组织获得更高水平的项目管理成熟度（PMM），尽管水平各不相同。与项目管理生命周期所有五个阶段的其他类别的机构相比，非营利性（非政府组织）类经营机构表现出相对较高的成熟度水平。加纳的公有部门公司在项目管理生命周期的大多数阶段的成熟度水平低。这可能是由于该领域的项目管理专业知识水平低，这对国家的发展可能造成严重后果，因为公有部门在加纳执行的项目中占有很大比例。总体而言，研究结果似乎表明，项目管理成熟度发生在各阶段：项目管理成熟度不作为一个事件发生，而是一个相互联系的持续的过程。因此，也就是说，组织不能声称自己在某一个领域很成熟，而忽略了其他领域：在加纳实施机构的项目必须力争达到项目管理生命周期所有五个阶段的成熟度，以实现他们执行的项目的全部效益。     

H公司项目管理文化建设方法论

项目管理文化作为企业文化的一支,在组织机构推行项目管理高速运作中起着十分重要的作用。在以制造、研发为主,职能式组织的H公司的组织机构中建立项目管理系统并推行和树立项目管理文化,促使组织中的项目成员都具有高参与度和责任感,提高工作效率,促进项目的顺利进行,具有典型性的意义。     

现代项目管理在我国建筑行业的发展和应用

现代项目管理起源于20世纪50年代,用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.它作为一门理论科学,侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验;作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益,重点探讨了现代项目管理在我国建筑行业的发展和应用.     

大运营方法在FJ公司综合开发项目的应用

FJ公司依据铁路既有土地开发相关政策,自主开发罗浮花园房地产项目.在实施过程中,FJ公司选择营运管理作为管理会计工具应用的领域,应用大运营方法进行管理会计应用.通过梳理房地产开发价值链项目管控中的重难点和风险点,对项目开发建安成本、营销费用等成本和收入、税费、利润的测算,寻找经济增长点、节支降耗点和管控风险点,制订措施并组织实施,实现了效益最大化、风险最小化.     

项目视角下虚拟组织连续合作模式研究

以生物科技产业领先者Biogen Idec公司为研究案例,基于项目视角分析其在虚拟组织构建过程中所实践的多层级分工合作、寻求潜在合作项目、项目后期支持性合作等连续合作模式。研究发现,连续合作模式是在项目预判基础上对企业经营理念创新和维持市场稳态的再探索,有助于企业文化建设和未来前景规划,通过主动获取项目资源明晰市场需求方向;但需考虑项目细分限度及企业对项目分解后的整合能力,避免片面扩展合作领域。进一步,讨论了该模式现阶段的适用性及对我国企业构建虚拟组织的借鉴意义。     

美国审计署年度审计项目借鉴

审计项目计划管理是审计机关提高审计覆盖率、提升审计组织绩效、服务国家治理的重要基础。美国审计署非常重视审计项目计划管理,设置专门的项目计划管理部门,出具项目计划执行情况报告。本文以美国审计署1984—2013年间实施的审计项目为研究对象,分析审计项目的年度分布、领域分布及其变动情况等,了解其选择和确立审计项目的原则。以期为我国审计机关选择和确立审计项目提供借鉴。