基于管理会计的战略控制研究

管理会计的环境变迁与管理控制理论的演进使管理会计的战略控制理念得到普及与应用。通过对信念控制理论、边界控制理论、诊断控制理论、交互控制理论及综合性控制理论等各种不同管理控制理论的归集,借助于Simons的管理控制理论,将实践中的管理会计战略控制从传统、自发与综合等视角加以观察,可以得出诸如嵌入知识管理的综合性管理会计战略控制等。同时,以国内成功实践管理会计战略控制的企业为例加以阐述,使管理会计的理论与方法体系得到丰富与完善。现阶段,强化管理会计的战略控制理念与技术方法是构建中国特色的权变性管理会计的内在要求。     

计划体制下,管理会计对物流企业管理作用探讨——管理会计在中铁快运的应用

管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科,吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容,与传统的财务会计相得益彰;物流管理应用管理会计是以物流成本为中心,通过对物流成本分析,对物流活动进行预测、决策、规划和控制;物流管理会计是为企业物流管理服务的,它强调"事前计划、事中控制、事后反馈"三部曲的统一,体现了一套"预测、计划、决策、控制、分析、考核"的管理模式。     

会计管理、会计控制、会计监督辨析

"会计管理"概念在理论和实务上,会计管理与会计监督、会计控制等概念时而融合时而区分。本文通过对三个概念的辨析证明:会计管理、会计控制与会计监督各有其不同的标准和目标,又有共同的基础与核心;随着对内部控制和管理控制等研究和应用的不断深入,三者的外延逐渐融合和模糊;三者都是内部控制的构成部分。其核心和共同基础是会计信息处理系统以及对会计信息质量的控制系统。     

网络环境下管理会计应用研究

管理会计旨在为企业管理当局进行科学决策提供相关信息、为企业提高经济效益加强内部控制。本文主要讨论:制约企业管理会计应用的主要原因;企业管理对管理会计应用的新要求;网络技术为改善管理会计应用效果可行途径;基于网络环境,通过技术创新、管理创新构建一个与知识经济时代和建立和谐社会相适应的,与企业财务信息系统相联系的管理会计信息系统。     

基于管理控制的管理会计报告体系构建

文章依托管理控制程序,搭建以战略目标分解报告、控制标准制定报告、控制分析报告、经营业绩评价报告及管理者报酬报告与专项报告为内容的管理会计报告体系。该报告体系可提升管理会计的系统性、针对性与有效性,以满足管理会计在管理控制事前预测、事中控制与事后分析职能的需求。希望该体系的构建能为完善管理会计体系建设,提升企业管理控制的效率与效果,实现价值创造目标提供有益借鉴。     

影响固原市中小企业管理会计应用现状及发展

<正>管理会计已作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等,其在利用财务会计历史资料和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的。     

环境管理会计理论结构与应用方法探索

环境管理会计是由管理会计与环境管理相结合形成的新兴交叉领域。本文从环境管理会计的目标、假设、对象、职能、原则等层次试探构建环境管理会计的理论结构;从环境成本的计算与管理方法、预测方法、决策方法、计划方法、控制方法、业绩评价方法等方面探讨环境管理会计的主要应用方法;并对环境管理会计的理论结构与应用方法及各种应用方法之间的系统整合试作简析。     

浅析管理会计在医院中的应用

从医院管理的发展来说,管理会计的应用是其发展的必然选择。医院管理会计是医院会计与医院管理的结合,管理会计以医院财务会计信息与其他相关信息为基础,通过会计及统计等诸多方法的应用,从而实现对医院的经营管理做出预测与决策。医院管理会计通过确定管理目标、编制计划、控制和考核等方式动态的参与到医院的经营管理中。本文从管理会计在医院应用的层面进行深入的研究与分析。     

论管理会计的改革与发展

二十世纪80年代,随着西方国家管理会计的发展和运用,我国会计理论界开始大量介绍管理会计内容,相对于传统的财务会计而言,管理会计围绕加强企业内部管理而采用的一些新颖的预测与决策、控制与评价分析方法引起了我国会计工作的极大兴趣和热情,从而围绕管理会计在我国的借鉴与应用等问题展开了广泛而热烈的讨论,会计实务工作也积极配合,责任会计、量本利分析、短期经营决策、全面预算等管理会计的作用得到了认同,管理会计课程成为了高校会计专业学生的主要必修课程,并一度是我国会计师资格考试课程,但是我们也很容易发现,从80年代初引入管理会计至今,我国管理会计虽然取得了一定成绩,但其发展速度比较缓慢,管理会计方法在企业的实际运用也不多,因而近年管理会计逐步被人们冷淡,分析其原因,主要是存在以下几个方面的问题;理论研究与实践脱节;缺乏完整的理论框架和系统研究;管理会计内容缺乏创新且与成本会计、财务管理交叉严重。     

会计管理中的风险控制

会计管理的本质是控制,有效地控制风险是现代会计管理的核心内容。要实现会计管理的风险控制功能,就必须了解现代企业风险的模式,认识企业经营风险的基本特征,建立会计管理与风险控制相结合的制度。     

关于运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作分析

在新时代,企业为了应对激烈的竞争,要在发展中降低成本、提高效率。本文运用管理会计,发挥预测职能,为产品销售提供决策;发挥管理会计职能,完成业财融合;建设全面预算管理体系;应用信息化技术,提高管理会计工作效率。同时,运用管理创新策略,优化企业人员资源价值链、对员工进行绩效考核管理、对员工宣传“降本增效”意识、强化成本控制管理,通过合理的管理会计和管理创新,让企业的成本得到降低,提高效率。     

新时期加强国有企业管理会计应用的思考

管理会计在国有企业的应用具有多重作用:解析过去,积累企业发展经验并预判趋势;控制现在,赋予企业管理实时性及灵活性;筹划未来,助力企业看清未来发展的方向.当前,管理会计在国有企业应用中存在职能性弱、信息质量差、工作程序混乱、方法单一、体系欠佳、要点模糊不清、人才紧缺等问题,严重影响了管理会计的实效性,务必加以纠正与完善.文章通过探析国有企业管理会计应用中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期提高企业管理的综合质量.     

论管理会计系统的整合

管理会计系统由理论与方法构成,通常在进行管理会计研究中,较多地停留在管理会计理论方面的整合上,而对管理会计方法的整合较少。为了有效地实施管理会计的功能,近年来,许多管理会计工具得到创新与应用,如平衡计分卡、经济增加值、作业成本法及作业基础管理等。然而,上述管理会计工具各成系统,各自构成一个相对独立的管理会计控制闭环,同时,这些管理会计工具发挥作用的区域既有交叉又有重叠,从而在某种程度上存在工具应用的互补性（王斌、高晨,2004）。为了完善管理会计的功能,     

管理会计的射程与边界

管理会计的射程与边界即管理会计学科研究的范围。射程问题是由管理会计功能引发的发展问题。边界问题主要是由学科之间的关系引发的联系问题,可从横向和纵向两个角度考察。横向边界研究涉及管理会计学与会计学内部各学科及其与管理学、经济学之间的关系。纵向边界研究包含管理会计学科理论层面的扩展,以及基于供应链的管理会计发展。本文指出：随着管理会计工具的不断创新与整合,管理会计的发展已经进入了“价值创造的管理会计”阶段,具有“经济计算和信号传递”以及“生产、技术导向和组织结构”两种系列功能。应该通过研究管理会计学科的内外部关系,来有效规范和控制管理会计的边界,同时要针对经营控制逆反性,寻求平衡与发展。     

管理会计性质、边界与体系

管理会计性质是管理会计的逻辑起点,决定了管理会计边界与体系。管理会计边界与体系是管理会计性质的体现。基于企业性质理论和会计性质理论,本文揭示了管理会计是企业资源有效配置、充分利用的信号机制,具有知识性质和契约性质双重属性;界定了以决策相关性为目标的面向未来会计的边界;构建了基于内容维、时间维、技术维的管理会计立体框架体系。     

关于管理会计在企业财务管理中应用的思考

管理会计通过收集、整理、分析和解释财务信息,为企业提供决策支持,并对企业财务状况进行监督和管理,在预算管理和控制、成本管理和控制、绩效评估以及决策支持等方面发挥着重要作用。在探讨管理会计相关概念及特点的基础上,说明其在企业财务管理中的重要应用,阐明管理会计在企业财务管理应用中的阻碍,并对此提出促进管理会计应用的措施,以促进企业的可持续发展。     

管理会计在企业经营中的应用

<正>管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。20世纪50年代后,规划控制会计的理论与实践得到了完善和发展,形成了以预决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅的现代管理会计新体系。     

浅谈战略管理会计

一、战略管理会计的产生及特点 作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计重视企业与外部环境的关系,具有开放性的特征。战略管理会计将视角扩大到整体．具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。     

管理会计方法在企业管理中的应用

管理会计将管理和会计有机的结合起来,兼收并蓄现代管理学的科学成果,灵活运用各种数学方法,是企业决策信息支持系统的重要组成部分,又是合理配置资源、促进流程控制的卓有成效的工具,在现代企业管理中彰显出弥足轻重的作用。决策是现代管理的首要职能。本文简要概述了管理会计的定义、特征,然后从辅助决策、资源配置、流程控制三个方面阐述了管理会计方法在企业管理中的应用,并就管理会计在我国企业管理中的推广与应用提出建议。     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。