安全生产让“人情面子”走开

“人情和面子”是孪生兄弟,它们在社会生活中的作用显而易见：因为“面子大”工作调动成了；因为“给面子”考试顺利通过；因为“人情和面子”……但是在安全生产工作中,面对种种因为人情面子而造成的安全事故,却让我们终生难忘。违章作业因为“人情面子”没有被及时制止而造成事故；面对违章指挥因为“人情面子”没     

警惕“权力违章”

“权力”一词的内涵与功能，意味着无可争议的“正确”，到了我打1供电企业的安全生产里，这个词变成“权力违章”，事情就严重起来。无形的影响难以估计，有形的损失则大得惊人。根据统计资料表明：62％的电力生产人为事故，源于违章指挥，危害可见一斑。究其原因，就是人们往往总是自觉地将权利视为知识，似乎谁的权力愈大，就可以毫无顾忌地发号施令，假如其下属稍有异议，即被上司训之为“不服从领导、不尊重知识、不谦虚顺和”；而某些决策者唯恐“政令”不通，早已自命不凡地将自己的权力与知识划上等号，并且盛气凌人地自诩为“真理…     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

反违章要抓住“人”这个因素

人人都知道，违章行为是极其有害的。对违章行为若不及时纠正，久而久之就会形成习惯性违章．而一旦形成习惯性违章后，人们便“习以为常”，常常“自觉和不自觉”地发生违章现象，从而导致悲剧的发生。因此反习惯性违章必须抓住“人”这个因素，一要做好安全教育的创新。二要从一般性违章行为抓起，坚决防止形成不安全的习惯。     

“举手之劳”不可忽视

穿劳保、戴安全帽、随手关灯、下班前及时切断电源……这些看似举手之劳的事．却往往在现实生活中被我们所疏忽。“举手之劳”缘何难以落实？无非是有一些人的安全意识淡薄，“一直都是这样过来的，不会有什么问题的”，思想麻痹；安：全习惯违章，“心里懂得，一到工作时就忘了”，图省事，对自己违章行为。熟视无睹；安全侥幸心理。“反正不会在我身上出事。没事的”。不该干的事干了，不该省的工序省了，不该方便的：地方方便了：安全失衡心态。     

“举手之劳”不可忽视

穿劳保、戴安全帽、随手关灯、下班前及时切断电源……这些看似举手之劳的事,却往往在现实生活中被我们所疏忽。“举手之劳”缘何难以落实?无非是有一些人的安全意识淡薄,“一直都是这样过来的,不会有什么问题的”,思想麻痹；安全习惯违章,“心里懂得,一到工作时就忘了”,图省事,对自     

一时“逞能”断四指

发生安全事故的原因很多，有“一时不小心”的，有违章违规操作的，有抱着侥幸心理的……而下面的这起安全事故则是一时“逞能”酿成的。     

有感于“让违章受罚者感谢我们”

近闻，某县供电公司的一位副总经理在公司农电管理所贯彻落实上级安全生产电视电话会议精神讨论会上要求：“今后我们农电管理人员在检查供电所的安全时，只要发现违章者，不仅要重罚，更重要的是要让违章受罚者感谢我们。”此话咋听起来不可思议，把别人的钱扣了，还要别人来感谢，谈何容易!但细细想来，确实有理。     

聚焦“三违”

“三违”是指企业职工、管理人员在生产工作过程中“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”。一位参加年初集团公司安全环保会议的企业安环处长对记者说：“我们企业的设备越来越先进，管理制度也越来越健全。只要员工能够按章作业，所有的事故都可以避免。”     

“雷”“槑”“囧”算啥字

“雷”的本义是指云层放电时发出的响声或军事上的爆炸武器等；“禄”则在原义和读音上都同“梅”，意指早春开花的梅花；“囧”的古义为“光”或“明亮”。不过，在现代网络语境中，“雷”被演化成误看了不喜欢的东西而感觉不舒服的状态：还可引申出“脑残”状态，直译是脑袋残废了，泛指没脑子。     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

“双无”动态评价体系探索

<正>为发挥好“无违章班组、无违章员工”（以下简称“双无”）创建的激励作用，国网山东电力青岛供电公司建立以“DISPEL”为核心的“双无”评价模型，对关键人员实行奖励措施，鼓励承担主要安全责任和风险的业务骨干履职尽责，守牢安全底线。     

煤矿“三违”现象透视

煤矿生产，“安全为天”是人人共知的。大量事实证明，在煤矿生产中，绝大多数煤矿安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。认真分析“三违”的成因和危害，减少和杜绝“三违”现象的发生，是煤矿建设本质安全型矿井实现长治久安的重大课题。     

不能只管“蓝帽子”,不管“红帽子”

我们通常会发现,在安全检查考核记录中,许多项目都是某某上杆不戴安全帽、某某登杆不系安全带等,似乎违章现象仅仅发生在戴蓝帽子的普     

“黑心”床垫不如草

2006年11月2日，四川省南部县工商局查获的174床标有“梦妮斯”、“欧美嘉”、“富麟罗兰”等6个品牌字样的“床垫”，在公开曝光现场被“开膛破肚”，里面曝露出了麦桔杆、塑料编织袋、工业下脚料、废旧纤维等“狼心狗肺”。     

让安全记录从零开始

最近，江苏盐城供电公司在生产现场开展了贯穿全年的“五零”竞赛，“五零”分别为零违章，零时差，零缺陷、零整改、零异常、零异常。“零违章”是指从停电操作开始到送电工作结束，包括整个检修过程无违章作业现象；“零时差”分为运作操作、检修工作、调度发令“零时差”。     

个人眼中“老大款”

一杆老锵：欢迎老朋友“大嘴的啵的”和新朋友“网上跑马”。这个话题，二位有何高见？ 大嘴的啵的：；一提“老大款”。我的第一印象就是：没文化．没追求；满口金牙，满嘴脏话，满手金镏子，连坐马桶都要镶金边儿；泡明星。睡处女，开加长悍马，养只狗都上百万……这种人．穷得只剩下钱了。还不以为耻，反以为荣……     

抢修中被动违章现象不容忽视

目前，一种新的违章形式“被动违章”现象有苗头出现。尤其是在农电企业开展服务“三农”工作和企业内部开展的树“服务品牌”工作之时，要处理好按规程抢修与客户需要的关系；按规程抢修与服务的关系。杜绝“被动违章”现象发生，确保实现安全年。     

防采掘工作面多人违章对策

煤矿井下工作，由于特殊的生产环境，特殊的管理时段（管理人员不可能全天候、全方位地“盯”在现场）和特殊的工人心理状态，致使违章作业，特别是多人违章作业现象时有发生。这种违章对安全生产危害性极大。笔者在日常生产和管理中发现，在以下４个时候容易发生多人违章。 １．班、队长违章指挥的时候。采掘工作面的班、队长，是采掘工作面上当班的“总管”。除明显危及安全的工作外，一旦班队长叫谁违章作业，谁就会顺从地“将错就错”；其他人即使未得到违章作业的命令，也会跟着违章蛮干。 ２．临近下班前。在采掘工作面，不论班、队长…     

做到“十确认”，实现零违章

本溪钢铁集团公司维检中心制定了安全自保“十确认”，实现了安全零违章的目标。 一、联系确认 1．工作前要与在建车间点检员及现场操作人员联系；2．上下吊车要与司机联系；3起重指挥吊车要做到哨声准确、手势标准；4．传达信息、讯号、指令要正确；5．多层作业要打招呼；6．呼唤要得到回应方可动作。