宽带薪酬:民办高校薪酬制度的新思路

民办高校的性质决定了其薪酬制的特殊性。本文根据民办高校薪酬现状及存在的相关问题，通过对传统薪酬制和宽带薪酬制的比较分析，认为民办高校发展的初级阶段可以引入宽带薪酬制，推动民办高校教师人力资源的管理和发展，促进民办高校更好、更快发展。     

经营性事业单位转制改企薪酬体系设计

我国经营性事业单位转制改企后,原有的薪酬体系已不适应企业的发展战略,需对其进行改革.由于事业单位原有薪酬制度问题,企业在薪酬改革过程中面临很多问题,针对这些问题,企业应制定企业薪酬体系设计的总体思路,并制定科学合理的薪酬体系设计流程及辅助措施,以确保薪酬体系实施的顺利进行.     

河北省民办高校高层次人才绩效薪酬研究

本文从定义绩效薪酬入手,立足河北省,分析了民办高校绩效薪酬的现状和地位,提出了绩效薪酬的作用和构成,分析了河北省民办高校进行绩效薪酬改革的现实困境,并对现存的两种绩效薪酬模式进行了比较,以期为河北省民办高校留住人才、用好人才提供参考和借鉴。     

常规薪酬管理体系构建重在适用

从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬,     

五个通道“对弈”六种薪酬

与现行的六种薪酬体系不同，平衡五通道薪酬体系将原本名目繁多、相互交叉的薪酬项目分解、整合成了五个相对独立的薪酬通道，即岗位薪、能力薪、市场薪、绩效薪、福利薪。     

关于民办高校绿色薪酬激励机制改革的探讨

本文以民办高校绿色薪酬制度的作用为出发点,分析民办高校绿色薪酬激励机制改革的措施。     

“平衡四通道”薪酬体系的架构

“平衡四通道”薪酬体系的提出，最早源于我国某家企业薪酬体系的咨询策划项目方案，该方案实施后，产生了良好的效果。“平衡四通道”薪酬体系的设计原理是，将企业员工的薪酬分成相对独立的四大部分，即岗位薪、实力薪、绩效薪、福利，每一部分都有其各自不同的依据，从而形成相互独立的四个薪酬提升通道，而且，这四个通道之间依据企业的发展战略而达成平衡。所以，称之为“平衡四通道”薪酬体系。     

民办高校战略性薪酬管理问题及对策

<正>薪酬管理作为民办高校人力资源管理的重要组成部分,对于吸引和留住人才具有关键作用。本文分析民办高校在薪酬管理方面所面临的问题,提出相应的解决对策,以期为民办高校提供战略性薪酬管理的参考和借鉴。     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

薪酬管理体系是影响电力企业薪酬管理效益的关键因素,我国电力企业的岗位绩效工资还处于起步摸索阶段,很多地方还不成熟,需要不断改进和完善薪酬体系。本文就如何加强对电力企业薪酬管理体系的改进与完善进行探讨。     

新形势下工程项目经理部薪酬管理制度的分析

建筑施工企业的经营业绩是通过工程项目经理部实现的,工程项目经理部的各项制度是否健全与完善,对企业至关重要。完善的薪酬管理制度体系,能充分体现收入与贡献率挂钩的原则,充分调动职工的积极性。本文通过调查与思考,结合多年的实际工作经验,对薪酬管理制度进行分析。     

民办高校教师个人所得税纳税筹划分析

随着中国社会经济的发展,"科教兴国"战略的实施,民办高校也越来越多,民办高校老师的收入也受到了关注。文章主要对现实中民办高校教师的纳税现状进行简要分析,从工资薪金福利化、工资、薪金收入均衡、利用工资、薪金所得税率超额累进税率的特点提出筹划建议。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上，对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析，并提出了优化民营企业薪酬管理的策略，为民营企业的薪酬管理提供新思路。     

基于薪酬满意度的C公司薪酬体系优化设计

如何使已有的薪酬体系优化,使之更适合企业的发展,是企业管理者和理论学家们关注的重点,尤其是对于一个处在竞争激烈环境下成熟创新阶段的企业来说。本文以一个案例C国综合性工程公司从提高员工薪酬满意度为出发点,并在已有薪酬体系的基础上对其进行优化,从灰色系统评价方法和企业绩效视角对优化后的薪酬体系进行评析,构建基于薪酬满意度的薪酬管理体系和模式。     

军工研究所薪酬体系优化研究

军工研究所在国家经济和国防建设中占有重要地位,对军工研究所的薪酬体系进行完善至关重要。通过分析发现,该薪酬体系存在薪酬结构简单、低激励、薪酬体系考核和监督脱节等问题。论文在现有文献和军工研究所"三元"薪酬结构的基础上,针对具体问题建立"五元"薪酬体系方案。"五元"薪酬体系方案分别从明确优化方向、宽带薪酬策略、确定优化的目标和方法、制定方案以及考核与保障策略进行设计,为改革提供科学、合理、有效的解决建议。     

我国职业经理人薪酬战略选择——递延股票薪酬

职业经理人作为企业经营者中一个特殊的群体,企业应针对其特征,制定符合其价值的薪酬体系,才能具有激励职业经理人、提升企业竞争力的双重作用。本文从我国职业经理人的涵义着笔,分析了我国职业经理人的薪酬现状及其需求,在此基础上提出了我国职业经理人薪酬战略选择-递延股票薪酬。     

宽带薪酬体系探讨

宽带薪酬,是近几年兴起的一种与现代组织结构扁平化和以能力绩效为导向的,管理模式相适应的新型薪酬体系。宽带薪酬与传统薪酬结构相比,强调的不再是岗位等级结构而是更注重员工的能力与绩效。但是宽带薪酬的设计和运用也对组织提出了更高的要求,因此企业要根据实际情况理性地选择与实施。     

中小企业激励性薪酬制度的构建

薪酬制度具有重要的激励功能,对调动员工积极性和提高企业竞争力具有不可替代的作用。本文分析了我国中小企业薪酬管理存在的主要问题,提出了中小企业激励性薪酬制度的设计原则,并对中小企业激励性薪酬计划的构建做一探讨。     

关于薪酬的思考

文章遵循透过现象看本质的原则,揭示了企业管理者“薪”事重重背后的根源,由此探析了现今中小型企业薪酬管理中存在的误区,并提出了实施有效薪酬管理的对策。     

企业医院薪酬管理制度改革的探讨

从目前医院薪酬管理的实际情况看,薪酬管理还不尽完善,本文重点介绍了人事代理在企业医院薪酬管理制度改革中的作用,最后提出完善符合医院实际的、科学的、动态的薪酬管理管理体系改革原则以及具体改革方向。     

论铁路多元经营企业的工资激励机制

近年来,铁路多元经营企业的管理架构、体翩和职能进一步优化,多元经营发展呈现良好态势。为鼓励多元经营企业延伸产业链条、拓展市场领域,运用工资调控的导向和激励作用尤为重要。文章着眼于现行工资管理模式,剖析工资激励机制中存在的问题及成因,并就如何逐步建立与市场接轨的工资管理体系,发挥工资杠杆激励约束功能,增强企业的发展动力进行有益探讨。