化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

我国企业建立供应商管理库存模式探讨

本文通过对VMI产生的背景和实施环节的描述,介绍VMI的应用及其特点,证明了VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。最后分析了VMI在我国实施面临的主要困难,并提出对策。     

电子商务环境下供应商管理库存研究

从供应商管理库存和电子商务的基本概念出发,重点研究供应商管理库存(VMI)在电子商务中的实际应用.指出了电子商务背景下实施VMI中存在的问题.最后,结合移动电子商务的发展情况,提出了应用供应商管理库存策略的几点建议.     

电子商务环境下供应商管理库存研究

从供应商管理库存和电子商务的基本概念出发,重点研究供应商管理库存(vMI)在电子商务中的实际应用。指出了电子商务背景下实施vMI中存在的问题。最后,结合移动电子商务的发展情况,提出了应用供应商管理库存策略的几点建议。     

一种新的供应链库存管理策略——供应商管理用户库存

介绍了供应商管理用户库存的产生背景及其主要思想、其实施的程序以及发展趋势。     

VMI管理库存在企业中的实施

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,节省了企业库存成本,使企业的效益及效率不断得到提高,于是有效的实施VMI便成为了企业库存管理的关注重点。分析了VMI的运作方式,阐述了实施VMI的基本原则和基本内容,提出了实施VMI的步骤,详细而全面的论述了VMI管理库存在企业中的实施。     

供应商管理库存VMI的研究

为了适应供应链管理的要求,传统的库存管理方法必须作相应的改变,为此介绍一种先进的供应链库存管理技术与方法——VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统。VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略[1]。     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

优化库存管理实施供应商管理库存新模式

在企业发展过程中,库存管理占据着重要的位置,通过对库存管理进行优化,在一定程度上,可以提高企业的现金流,便于企业周转资金。本文通过对现行的库存管理中存在的问题进行分析,并阐述实施供应商管理库存的条件和优点,进而为降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力提供参考依据。     

供应商管理库存分析

供应链管理作为一种新的管理理念，其出发点是通过协调供应链上各成员之间的关系，高效优化配置企业内外资源，有效地控制供应链上的物流、资金流、价值流、工作流和信息流，既保持稳定和灵活的供应关系，又从整体上加快产品的响应，已成为当代各种企业开展全球市场竞争的重要战略思想。库存管理是供应链管理的重要内容，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，     

浅析供应商管理库存模型

在传统的供应链上,企业之间由于相互之间缺乏信息沟通,因而会不可避免地产生需求信息的扭曲和时间上的滞后,往往使得需求信息在从供应链下游向上游传递的过程中被逐级放大,使供应链在大大增加整体库存水平的同时减弱了竞争力。而供应商管理库存(VMI)的出现大大改善了这个问题,由企业单独解决变成了集成解决。文中将通过理论分析以及建立相应的解决模型来探讨这种管理方法。     

基于系统动力学的供应商管理库存仿真模型研究

由于供应商管理库存系统是高阶次、非线性、多重反馈的复杂大系统,用传统线性系统的理论和方法难以描述。文中在分析供应商管理库存模式的基础上,论述了基于供应商管理库存系统所涉及的关键因素,通过因果关系分析,构建了基于供应商管理库存策略的供应链动态仿真模型。通过调整本模型中的参数,可从灵敏度和瓶颈环节两个方面对模型进行分析和优化,使企业能在整个供应链管理战略实施前进行仿真实验,为企业制定库存决策提供辅助和参考。     

关于器材保障供应链管理库存控制

结合器材保障供应链中存在的牛鞭效应，就实施供应链管理的一个重要方面——库存控制问题进行探讨，提出了实行供应商管理库存的库存控制策略，并就其实施作了初步研究。     

供应链计划的模糊化解决VMI实施障碍的策略研究

供应链库存管理方法VMI(供应商管理用户库存)的实施遇到许多障碍,文中通过对障碍的分析结合理论和实践提出供应链计划的模糊化分解方法,希望寻求一种解决障碍的可行性方案。     

供应链环境下苏宁电器VMI的实施研究

分析了苏宁电器物流现状及其供应链上存在的问题,针对存在的问题提出苏宁实施VMI（供应商管理库存）的建议．并以一个利润模型对苏宁实施VMI进行了理论分析。分析结果表明实施VMI项目后供应链上的短期总成本降低了,但供应商的短期总成本升高了,同时供应链系统的总利润有所提高．因此从定量上证明了苏宁实施VMI是可行的。最后从定量的角度讨论了实施VMI项目的利润分配问题,以提高供应链的稳定性。防止供应商信用缺失现象。     

基于供应链环境下联合库存管理研究

随着供应链管理的发展,企业越来越注重对供应链成本,特别是库存成本的管理。本文回顾了供应链库存管理方法的演变过程,重点介绍了一种新的库存管理方法——联合库存管理。并建立了简单的成本比较模型,同时还对供应链上下游企业之间的利益分配进行了简单的博弈分析。     

浅谈供应商管理库存

近年来,为了降低库存成本,整合供应链资源,越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)。文中主要介绍了VM I的两种模型,并对其实施原则及方法做了简要阐述。     

大型企业集团实施VMI模式研究

以大型企业集团为对象,研究了大型企业集团以区域为单位与供应商以及区域内的第三方物流企业合作实施VMI的策略和方法,重点分析比较了VMI的分散模式和集中模式。     

联合库存管理在石油企业中的应用研究

从供应链协同管理的角度,构建了石油企业备件联合库存管理模型,该模型分为供应商与物资总库的联合和物资总库与分公司的联合两部分,使原来的分散库存变为集中库存。并采用建立网络信息系统、供需协调管理机制和直达供应的策略达到联合库存管理的目的。     

VMI在疫苗冷链物流中的应用研究

从供应链的角度对疫苗冷链的定义及特点进行了阐述,针对疫苗冷链中出现的牛鞭效应,供需失衡等关键问题,运用VMI的相关理论,设计一个基于VMI的疫苗冷链库存管理模式,体现了VMI在疫苗冷链物流中的优越性,并对疫苗冷链系统VMI运作流程和补库策略进行了分析。