员工心理建设在现代企业管理中的应用

当代企业发展中面临的一大问题就是人才问题,企业员工作为生产的主体,如何最大化发挥自身能动性,激发工作积极性、主动性和创造性,是企业实现利益最大化的重要课题。为此,必须从企业员工入手,从员工心理建设角度出发,提出相应的策略,才能优化现代企业管理,推动企业长远可持续发展。     

企业管理中激励机制的科学运用

企业管理的水平决定着企业的生存与发展,管理是科 学,更是一门艺术.管理的内容方方面面,其中尤为关键的是 人力资源管理.人是生产力中最活跃的因素,无论什么样的 企业.生存和发展都离不开人的创造性、积极性.人力资源是 现代企业的战略性资源,也是企业发展尤为关键的因素,而 激励机制是人力资源管理中的重要内容.     

浅析建筑施工企业激励管理存在的问题和解决方法

人力资源是现代企业的战略资源，企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥。因此，人力资源管理的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力，而这又是与一定的激励方式密切相关的。     

人性管理在现代企业管理中的运用

在现代企业管理活动中如何重视人、激励人,发挥人的积极性和创造性,直接关系着一个企业的发展。而要管理好人,就要研究和了解人性,使管理符合人性的需求,发挥管理的最大效用。一、关于人性人性,即人的本性,指人所具有的正常的感情和理性。人性既有共性即通性,也有个性即每个人所具     

借鉴德日经验 推进我国行业协会建设

行业协会是以同行业企业为主体,依据国家有关法规和政策自愿组成的、非营利性、自律性的行业管理组织.基本职能是服务、自律、沟通和协调.它是联系政府与企业的桥梁和纽带,可以有效加强对企业政策引导、信息沟通、协调服务以及密切企业与企业、企业与社会之间相互关系.发达国家行协会历史悠久,在社会政治和经济生活中发挥重要作用,其发展模式对我国行业组织的培育和发展有借鉴意义.     

组织激励理论与实践综述

激励是管理成败的关键因素,是管理理论与实践中的热点与难点.本文对经典激励理论作一回顾,提出现代激励理论研究的趋势,并介绍现代激励实践.激励是持续激发人的工作动机心理过程,即调动人的积极性的心理过程,它促进个体有效地完成组织目标.激励贯穿于企业管理的各个方面和各个环节,它是管理成败的关键因素,是管理理论与实践中的热点与难点.     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

从管理手段上看，现代人力资源管理强调对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，在处理企业发展与个人发展关系的问题上，一方面，它首先强调满足企业发展的需要，其次才满足个人的合理需要。另一方面，通过现代人力资源管理各种手段、方法的应用，根本上解放人性，释放能力。人力资源管理只有把人当成“全面的人”，充分考虑人的各种需求，才能发挥人的主观能动性和创造精神。从管理效果上看，现代人力资源管理把能否提高经济效益、调动员工积极性、主动性和创造性作为衡量管理成效的标准。因此，薪酬管理，成为人力资源管理的关键途径。     

探究行政事业单位财务风险防范及其控制

加强行政事业单位的财务管理,是防范风险的主要对策,也是提高社会服务水平的基本途径.防范和控制财务风险,不仅可以提高广大职工积极性,而且可以实现财务预期的目标,对组织改革和发展意义重大.行政事业单位在管理中运用现代管理思想和方法,能够有效提高财务风险防控质量.     

管理认知实践之原——无为说

无为是道家的术语，即顺应自然。无为并非消极地不思进取，而是人们对客观事物进行的认知和实践，是通过“以人为本”来充分调动和发挥人的积极性。无为而治就是要求管理者遵循客观规律，营造和谐的管理体制和管理文化、使企业可以在最佳状态下运行。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。