对农行江西抚州分行“扁平化”管理改革的调查

农行抚州分行地处经济欠发达地区，全市各家金融机构存款仅为１５１．６亿元，人均只有５４１６元，四大国有商业银行和两家信用社全面亏损，不良贷款占比高出全省、全国水平。农业银行何以在这种“穷山恶水”的环境下求得生存，求得发展。新年伊始，抚州分行立足以组织体系改革为突破口，加大改革力度，科学合理调整组织机构资源，在“扁平化”管理方面重拳出击。头三个月的运行情况如何，最近笔者进行一次追踪调查。改革两大特点农行自恢复以来，作为地市的二级分行，一直是地地道道的管理行。而这次改革就是针对这一问题，自我开刀，革自…     

立足创新抓改革凝聚合力谋发展

按现代银行要求打造农发行,是总行党委审时度势提出的战略目标。两年来,我行坚决落实总行党委的决策与部署,集中集体智慧,调动全行力量,努力寻找和确立一条符合江西省分行实际的工作思路,坚持立足创新抓改革,凝聚合力谋发展,在打造现代银行进程中迈出了坚实的第一步。一、实施组织架构综合改革按照精简高效、弱化行政色彩的要求,着力实施三个方面的改革。一是实行扁平化管理。2004年,我们采取“一放一合两收”的模式,对11个二级分行营业部(含2个城区支行)全部实施扁平化管理改革。“一放”就是将二级分行机关财务费用会计出纳岗位下放营业部…     

成效明显 仍需深化——对农行江西抚州市分行扁平化改革的调查

农行江西抚州分行地处经济相对落后的赣东地区，2003年3月，该行在城区全面推行扁平化管理，撤销市分行营业部，抚河支行成为专业清收支行，城区所有业务由市分行直接经营。目前，全辖12个支行(其中一家为专业清收支行)，直管15个城区网点。同时，对全市11家支行信贷业务实行集中审查和大客户集中营销。近日，我们对该行扁平化改革实施运作情况进行专题调查。     

四个创新做强主体业务多方联动实现有效发展

近年来,农发行长治市分行结合自身多年来体制不顺、机构较少、人员紧张、可持续发展能力不强等实际,认真落实科学发展观,率先在全省推进内部综合改革,积极搭建市分行二级经营平台,始终坚持"一体两     

国库集中支付改革的实践

江苏省大丰市的国库集中支付改革始于2003年9月,是在原会计集中核算基础上进行的,首批选择了市政府、公安局、法院等51家一级预算单位和37家二级预算单进行试点.2004年,又增加集中核算二级预算单位85家.2006年,纳入集中核算的173家单位全部实行了国库集中支付,至今运行正常.本文拟结合他们的做法谈谈认识.     

农行扁平化改革中的思想政治工作

在扁平化改革中员工思想有何变化?思想政治工作面临哪些困难?如何应对?这都是摆在我们面前的新课题。湘潭市分行是湖南农行系统进行扁平化改革最早的试点行，笔者拟就此作些探讨。     

深化融资改革巩固林改成果

按照福建省委、省政府的统一部署．永安市从2003年8月开始，全面启动了集体林权制度改革．促进了所有权、经营权、处置权和收益权的全面落实，实现了“还山于民、还权于民、还利于民”的目标。在基本完成明晰产权、确权发证工作之后，我市将林业融资体制改革作为巩固完善林改成果的重点工程来抓，取得了很好的效果。2004年7月，福建省林业厅与国家开发银行福建省分行签订林业金融合作协议．选择永安市为试点县（市），率先开展林业贷款信用平台构建工作。     

吉林延边林业集团大石头林业有限公司挂牌成立会计核算中心

为贯彻落实延边州林管局、集团公司推广“五权”建设试点经验现场会精神，按照集团公司《规范权力运行程序加强权力监督制约实施办法》的文件要求，大石头林业有限公司高度重视、精心组织，于2012年10月23日挂牌成立了会计核算中心，取消了基层单位二级核算，建立了“统一收付、统一核算、统一管理”的财务核算模式，改变了原有会计人员管理体制和财务核算方式，加快推进了“五权”改革的进程。     

确定核心载体:打造经营管理基础平台的着力点

为探索构建二级分行经营管理基础平台的有效途径,吉林省分行在试点的基础上,制定了《中国农业发展银行吉林省分行业务经营计划管理办法》,并于2008年在全省推广,经过一年的实践,收到了良好效果。一、确定核心载体的重要性(一)打造二级分行经营管理基础平台是县级支行贷款审批权限上收后的新     

对县一级核算的调查与思考

响水县是江苏省重点贫困县，全县共 17个乡 (镇 )， 54万人口，农业比重大，工业基础差，年财政收入不过亿元，储蓄总额不到 10亿元。县信用联社下辖 1个营业部， 17个信用社， 3个分社，员工 186名。 1998年经中国人民银行原江苏省分行批准，在全省率先实行一级法人、统一核算， 1999年 1月起，按一级核算的模式运行。为了及时掌握该县信用社实行一级核算过程中的新情况、新经验，我们通过实地调查和召开有关座谈会以及个别走访农户等形式，形成了一些初步认识。 　　实行一级核算，较快转换了内部经营机制，取得了“三增、一降、一提高”…     

事业部制改革后的商业银行财务管理转型

商业银行事业部制改革后,支行利润中心的模式逐步向事业部利润中心模式转变。按照"专业化、扁平化、集约化"的原则,前台业务板块完成事业部制改革,形成客户分层经营和产品专业化经营体系,作为中台部门,也需同步建立与分行体制改革相匹配的高效资源配置体系、科学的绩效考核体系、效率公平的收入分配体系,探索适应事业部的管理模式,为银行发展注入持久的内生动力。本文从财务职能转型、资债管理、促进业财融合、成本费用管控等方面,就事业部制改革背景下商业银行财务管理的转型路径和工作思路进行了初步探讨。     

林业改革的核心是产权

2002年,福建省在武平县等地开展了集体林权制度改革的试点;2003年4月,福建省人民政府下发了《关于推进集体林权制度改革的意见》;同年5月28日,省委、省政府召开了高规格的全省集体林权制度改革动员部署大会,在全国率先开展了集体林权制度改革,省委卢展工书记在会上提出“要把好     

山东:深化农信社改革工作取得重大成果

报道2004年,山东省农村信用社在省委、省政府的领导下,在山东银监局、人行济南分行的指导下,认真贯彻落实《关于深化农村信用社改革试点方案的通知》([2003]15号)文件精神,按照《山东省深化农村信用社改革方案》的有关要求,在全省农信社开展了以产权和管理体制为重点的全面改革,取得重大成果。 新的管理体制已经确立。该省联社在     

在改革中成长的农发行湖南省分行

历经十年的风风雨雨,年轻的中国农业发展银行湖南省分行踏着改革的步伐,载着政府的重托、农民的希望,一步步发展壮大。全省现有干部职工2612人,地市分行(省分行营业部)14个、县级支行109个,所辖业务全部自营。湖南分行的信贷资产从1994年6月30日业务划转时的100亿元,发展到2004年6月底的294.28亿元。支持粮棉油收购促进粮棉流通体制改革 1998年至2003年,湖南省分行累计投放粮棉油收购贷款944.3亿元,支持全省粮食部门收购粮食294.6亿公斤,收购油脂3.2亿公斤,支持全省棉花企业收购皮棉2084.4万担。湖南是农业大省,也是收购大省,农发行在粮棉流通体制改革中发挥了保驾护航的作用。到2003年末,全省粮食企业机构比上年减少81个,人员减少4.51万人。棉花企业改革改制的步伐加快,全省65个棉花企业中已有6个实现了资产重组和人     

加强体制机制创新 提高科学管理能力

2007年以来,广西壮族自治区分行推行了二级分行平台建设、信贷财务资源配置、贷后管理手册、违规积分管理等一系列内部改革举措.最近,又出台了内部综合改革指导意见,主要是从机构、人员、绩效等方面推行内部综合体制改革.     

深化融资改革 巩固林改成果

按照福建省委、省政府的统一部署,永安市从2003年8月开始,全面启动了集体林权制度改革,促进了所有权、经营权、处置权和收益权的全面落实,实现了"还山于民、还权于民、还利于民"的目标。在基本完成明晰产权、确权发证工作之后,我市将林业融资体制改革作为巩同完善林改成果的重点工程来抓,取得了很好的效果。2004年7月,福建省林业厅与国家开发银行福建省分行签订林业金融合作协议,选择永安市为试点县(市),率先开展林业贷款信用平台构建工作。在省林业     

搭建经营管理基础平台的实践与思考

广西区北海市分行按照"一个平台、三个中心、四个直接"的要求搭建经营管理基础平台.通过建立"三个中心".并在全辖范围内的"一个平台"上运转,强化了二级分行的经营职能,弱化了县支行的机关管理职能,减少了中间管理环节,将二级分行的经营管理触手直接延伸到县支行,并通过实施"四个直接",制定了一定的配套保障机制,将全行资源置于整个平台上配置利用,事实上是借鉴扁平化经营管理的理念对现有组织进行改良.本文通过总结该行搭建二级分行经营管理基础平台的实践,借鉴扁平化经营管理的有关理念思考探讨如何进一步完善平台建设.     

积极探索基层行人事和分配制度改革的新路子

深化人事分配制度改革,完善内控激励机制,是总行党委针对基层行经营实际提出的一项重大战略举措,是促进人力资源优化配置,完善我行经营机制,加快我行改革和发展的迫切需要.为探索在基层行推进人事分配制度改革的有效途径,2002年6月份,河南省分行党委即把此项工作摆上了议事日程,着手调研并起草改革方案.在总行人事部的指导下,我们从第四季度开始,选在临颍县支行进行了岗位管理的改革试点.在试点取得初步成功的基础上,省分行党委决定从2003年4月份起把岗位管理试点扩大到漯河市分行全辖四个县级支行.从目前情况看,岗位管理推行近一年来运行情况良好,取得了明显成效.     

税费改革后村级会计核算的调整

2003年，我国将在全国范围内全面开展农村税费改革试点工作。随着农村税费改革的实施，村级财务会计核算内容发生了很大变化，及时对村级财务会计核算进行相应调整十分必要。笔者结合本地2002年试点工作的实际，按照税费改革相关政策要求，就如何建立新的村级会计核算体系，做好村级会计核算谈一点设想。     

进一步推进财务集中核算的路径探讨

2019年是农发行财务管理体制改革的起步之年。财务集中核算作为财务管理体制改革的突破口,事关财务管理体制改革大局。随着财务管理系统2019年10月推广上线,实现了以省级分行集中为模式的财务集中核算,为夯实财务管理体制改革基础,服务改革方案落地提供了有力支撑。