企业成本费用管理改革

企业经营过程产生的成本在一定程度上能够衡量企业的经营状况,这是一个综合性的指标,对企业成本费用的研究能够为企业降低成本提供思路,企业成本费用管理改革是企业提升自身竞争力的关键。文章介绍了企业成本费用管理改革的必要性,其次分析企业成本费用管理存在的问题,为如何更好地进行企业成本费用管理改革提出了建议,为企业增加成本费用管理的科学性,降低企业成本提供思路,最终实现企业经济效益的最大化。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面.成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据.积极合理、先进科学的成本费用计划是企业是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效应等方面发挥着十分重要的作用.     

新形势下施工企业成本管理面临的问题及策略研究

随着经济发展的不断壮大,施工企业市场经济竞争、人才竞争也日益激烈.在这样的形势下,施工企业在剧烈的市场变化中是否能够实现理想的经营成果,能否使企业实力增强、员工收入水平增长,能否使企业抗风险能力提高、员工长远利益得到维护,关键在于新形势下企业能否拓宽思路,加强企业成本控制,增强企业抵御市场风险能力.对于施工企业而言,加强企业成本费用管理,主要是对经营过程中发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析,搞好成本管理、资金管理,科学地处理好成本费用管理中的几个关系,也是管理的成功所在.因此,本文结合施工中总结的一些经验,分析了施工企业成本管理存在的一些问题,并提出了几点具体解决策略.     

中小企业成本控制存在的问题及对策

随着市场竞争日益激烈,越来越多的中小企业已经认识到“实施成本控制,提高经济效益”的重要性。成本费用是企业资金的消耗、占用和价值的转移,是企业获得收益所付出的代价每中小企业因其规模有限,提高竞争力的关键就在于将成本费用降到最低。他们只有重视成本控制,建立合理有效的成本控制制度,使企业的成本管理不断完善,只有把握好了所有过程的成本管理与控制,才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用

工业企业经营管理过程中主要是将成本管理作为核心内容来对待的,成本管理不仅与企业根本利益有着直接关系,而且也会对企业的生存和发展产生影响。成本精细化管理是构成精细化管理工作中的重要组成部分,是成本费用控制要求的重点体现。本文主要围绕精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用进行探讨,首先对精细化管理进行了简要的概述,接着介绍了工业企业成本费用控制中存在的问题,最后提出了精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施。     

企业成本费用管理六大问题如何化解

<正>当前，我国企业经营过程中面临的机遇和挑战在逐渐增多，为了可以应对变化的市场经济形势，企业对内需要重视成本费用的管理，合理地规划成本，实现节约成本、优化资源配置、合理分配资金的目标，以保证企业未来的发展有充足的资金，也有利于企业制定长效并科学的发展规划。     

成本预算管理对生产型企业的作用及实施策略

成本预算管理是企业预算管理的重要组成部分,其实施能有效控制和降低企业的成本费用,在企业管理中发挥重要作用,促进企业的生产与经营,特别是大型生产型企业。一些企业在成本预算管理工作中,由于未加强该工作的实施,影响企业的经济效益。本文通过研究成本预算管理对生产型企业生产经营的作用,并提供有效的实施策略,使企业能实施低成本战略,获取竞争优势。     

成本费用控制的精细化管理研究

本文针对企业的成本费用精细化控制,首先概述了成本费用精细化控制管理应当遵循的几项基本原则,进而全面论述了企业成本费用控制精细化管理的具体实施策略,可以为企业成本控制管理工作的实施提供合理的参考。     

浅谈施工企业成本费用的控制

合理有效地控制企业的成本费用,成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足市场,提高企业竞争力的重要法宝。     

加强成本管理 努力降低成本费用率

<正>成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。随着市场竞争日趋激烈,各种能源原材料价格持续上涨,成本费用率居高不下,使企业生产经营遇到了前所未有的困难,而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分,加强成本管理是企业降低成本,控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。     

管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用

基于当前的市场经济快速发展,实体市场经济经营成本高,利润率难以显著提高。 企业作为发展实体市场经济的重要经营主体之一,应当充分遵循重视经营性和竞争性的原则,应当不断通过强化成本管理来有效降低经营成本费用。 企业管理中的会计工具对于加强制造业加工企业经营成本管理控制的作用非常巨大,在新的市场发展经济形势下,对于促进制造业加工企业持续发展而言显得更为重要。 基于此,以当前相关会计理论成果为研究基础,就企业管理中的会计工具,在研究制造加工企业经营成本管理控制对策方面,应用实践中的热点问题及相关对策方法进行深入研究,从而可以实现经营成本的进一步降低和经济效益的进一步显著提升。     

论企业成本核算中的成本费用合理分配

对于企业成本进行核算,不仅可以使企业对各种资源都能有效加以利用,而且对于企业的效益加以提高,核心竞争力的增强都有着至关重要的作用。以往传统的成本核算方式显而易见并不先进,这使企业在对成本费用进行分配的过程里出现很多令人烦扰的问题。企业若想让产品利润实现最大化,势必要对成本费用进行有效的合理分配。本文通过对企业成本进行核算过程里控制成本费用的弊端进行扼要分析,并针对此问题提出相关的解决对策,从而为实现企业成本的合理分配提供理论借鉴和研究基础。     

基于性态划分视角的人力资源成本探析

人力资源是企业发展的重要资源,人力资源成本也已成为企业成本费用中的关键成本,对企业人力资源成本的合理控制,提高人力资源成本的效益,是企业成本管理的重要内容。成本性态分析是现代管理会计学的分析方法,是进行成本规划和控制的基础。本文根据性态分析原理,首先将人力资源成本划分为人力资源固定成本和人力资源变动成本,然后进行企业成本控制分析,以了解和掌控这两种成本,使其在企业管理中起到有效的保障作用和激励作用,从而更好地对人力资源进行优化组合和绩效管理,进而实现企业价值最大化。     

论企业成本核算中的成本费用合理分配

对于企业成本进行核算,不仅可以使企业对各种资源都能有效加以利用,而且对于企业的效益加以提高,核心竞争力的增强都有着至关重要的作用.以往传统的成本核算方式显而易见并不先进,这使企业在对成本费用进行分配的过程里出现很多令人烦扰的问题.企业若想让产品利润实现最大化,势必要对成本费用进行有效的合理分配.本文通过对企业成本进行核算过程里控制成本费用的弊端进行扼要分析,并针对此问题提出相关的解决时策,从而为实现企业成本的合理分配提供理论借鉴和研究基础.     

加强成本管理,提高企业经济效益

我国自进入市场经济至今,随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入,企业的竞争日趋复杂而激烈,为了保证企业的持续经营,永立不败之地,必须坚持更新成本管理观念,加强成本费用管理,严格成本费用控制。这是提高企业经济效益,实现企业价值最大化的关键。     

会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题

从现实情况进行分析,可以发现我国企业所进行的财务成本管理还存在着一定的问题,无法满足企业进一步发展的需要,企业必须要采取措施做好财务成本管理与控制的相关工作,并与预算相结合科学合理地运用资金,为企业创造更多的经济收益。 会计成本指的是企业累积的成本费用支出,会计成本控制则是对于这一支出实施针对性的管理,使企业运营期间的成本得以降低。 通过合理控制会计成本能够盘活企业资金,使企业生产经营活动之中可以投入更多的资金,对于企业提升经济效益和保障可持续发展具有良好助益。 不过,在当前各类因素影响之下,财务管理模式之中仍然存在很多影响企业发展的问题,基于此,文章简要分析如何在会计成本控制之下构建企业财务管理模式。     

试论成本领先战略在企业中的实施

随着经济体制的不断改革发展，企业与企业之间竞争关系逐日加剧，不仅在国内市场中的展开竞争，在国际市场上也要与更多的竞争者展开角逐。追求利润最大化是企业的经营目的。故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。基于此，成本领先战略在企业中有效实施，能够强化企业的成本管理工作，提升企业成本管理的水平，降低企业的成本费用。因此，本文就成本领先战略在企业中的实施进行了分析与研究，并提出建议。     

企业成本管控研究

中国经济增速放缓,当前经济整体下行的压力与激烈的市场竞争,粗放的企业经营模式已经无法适应新的市场环境,有效的成本管控迫在眉睫,成为拯救企业利润的关键。成本管控是企业按照预先制定的成本控制方案,对各项具体的成本费用进行计算、审核、控制,将成本控制在可接受的预定范围之内,成本管控是企业稳定经营及持续发展的基本保障。当前企业在成本管控中存在观念不到位、方法和手段落后、管控监督不当等诸多问题。据此,本文提出企业应认清现状,重塑成本布局,提高成本管控意识,寻找各项合理有效的具体成本管控办法,确定完善的成本管控体系,确保成本管控的实施,达成企业利润最大化的既定目标。     

浅议如何加强成本管理

成本费用是综合反映企业工作质量的重要指标,它是企业生产经营过程中发生的各种消耗。成本费用的高低,决定着企业经济效益的好坏。企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进成本管理,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营,才能在竞争中立于     

试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系

近年来,市场经济的快速发展为各大小企业带来机遇的同时,也带来了激烈的竞争。一个企业只有提高了经济效益才能在现代竞争激烈的市场上占有一席之地,才可能站在时代的前列,而企业经营成本的控制是提高企业经济效益的关键之一。本文主要探讨企业控制经营成本与提高经济效益的关系,文中首先阐述企业经营成本管理的概念及相关组成要素;其次从企业经营成本的组成与各因素分析与企业经济效益之间的关系;最后提出如何通过控制企业的经营成本来提高企业的经济效益。企业的经营成本与经济效益是相辅相成的,控制经营成本是提高经济效益的重要前提之一,经济效益也是进一步优化经营成本的重要保障。