现代企业内部控制制度的建立与完善

如今,我国各企业不断发展壮大,要想更好的保持市场竞争力,就必须建立一个合理、有效的企业内部控制制度。有效的企业内部控制制度不仅可以促进企业的风险防范能力,而且还可以提高企业的经营管理水平。因此,要对企业的整体水平和我国的现状进行全面的分析,更好的建立和完善企业内部的控制制度,提升企业的活力,促进企业的健康发展。     

浅析企业内部控制的现状及对策

近些年,我国的整体经济环境发生了很大的变化,经济的发展与持续增速也在一定程度上对我国企业产生了巨大的冲击。如何根据企业内部的经营现状建立一套符合自身发展的、体现科学化的内部控制体系尤为关键。内部控制工作的科学化、系统化开展可以有效改善企业的工作质量,逐步提升企业的经营管理效率,实现企业的长期、稳健发展。因此,企业内部控制工作至关重要。现阶段,我国企业在开展内部控制工作的过程中存在着许多亟待解决的问题,本文针对企业内部控制的现状及解决策略进行了进一步剖析,以期找到合理的方法,助力企业得到更好的发展。     

企业内部控制现状及发展建议

在全球经济的发展下,我国市场经济的发展也发生了重大的变化,经济结构也发生了改变。 我国现有的企业在发展的过程中需要重视内部控制工作的开展,若内部控制工作中存有薄弱点,企业将无法适应市场结构的变化,导致企业发展会受到一定的限制,严重会被市场所淘汰。 我国企业的整体发展受到影响,会影响到我国社会经济以及国民经济的发展,市场繁荣态势也会受之影响。 基于此,文章对企业内部控制体系建设的必要性进行了分析,对企业内部控制现状进行了阐述,提出了几点优化企业内部控制工作的对策以供参考,促进企业实现可持续发展。     

浅析广电企业内部控制制度中的问题与建议

在现代化的企业中,内部控制可以降低生产成本,提高企业的整体经济效益。纵观我国目前广电企业的发展,广电企业的内部控制制度还存在一些问题。文章从企业内部控制的含义出发,分析当前我国广电企业内部控制制度存在的问题,提出一些完善措施,推动广电企业发展。     

关于小企业内部控制的思考

近年来我国中小企业发展迅速,企业内部控制的重要性也逐渐被人们所认识。一个完善的、适应企业的内部控制体系可以有效地促进企业持续健康发展。本文以工作中遇到的小企业为研究对象,对小企业内部控制的难点、应对措施进行分析,谈一点粗浅的看法。     

浅析广电企业内部控制制度中的问题与建议

在现代化的企业中,内部控制可以降低生产成本,提高企业的整体经济效益。纵观我国目前广电企业的发展,广电企业的内部控制制度还存在一些问题。文章从企业内部控制的含义出发,分析当前我国广电企业内部控制制度存在的问题,提出一些完善措施,推动广电企业发展。     

内部控制缺失及解决办法

《企业内部控制基本规范》指出:内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。必须遵从其相应的原则,才可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展目标。我国企业内部控制体系还存在许多不利于企业整体发展和经营活动的问题。对企业内部控制制度存在的问题进行分析,针对其问题提出了相对应地解决措施。     

企业内部控制体系建设问题与优化探究

在我国企业发展过程中,一直强调要对体制内容进行创新,通过加强内部控制管理工作,使企业得到活力,继而促进企业的快速发展。所以,只有做好企业内部控制体系建设工作,才能促进企业的全面发展。但在当前阶段,企业的内部控制体系建设工作在执行过程中存在很多问题,需要针对现有的内部控制工作执行情况加以分析,并提供有效的解决方案,为企业内部控制水平的提升提供借鉴。     

论新形势下如何开展企业内部控制审计

随着市场经济快速发展,我国国民经济步入新时期,供给侧改革不断推进,企业内部审计制度、政策规划继续完善,传统内部审计已不满足新形势下的发展需求,在新形势下企业面临新审计要求。新形势下企业要改革、创新发展,满足当下发展要求,就要不断地提升自身的内审工作水平。构建内部控制审计新理念,提高内部审计水平,促进企业发展、进步,实现创新改革。新时期内部审计改革,给企业带来了创新发展、制度的完善,促进了社会进步,基于企业需要,站在内部控制审计体系角度,思考内审工作途径,在保障制度建设的正确发展方向,实现企业市场化发展。本文通过探讨内审不足,寻求企业审计质量提升,使其服务于企业整体发展。     

基于全面风险管理视角下的煤炭企业财务管理探究

煤炭行业作为我国的基础产业,其健康发展是我国经济发展的重要保障。全球经济一体化及企业内部控制环境的复杂性,使得煤炭产业的竞争压力巨大,面临的企业风险更为突出。我国煤炭企业财务管理中存在内部控制建设缺失,财务管理水平低下,内部审计监督工作薄弱,生产经营管理者能力有待提高,普遍面临财务风险等问题。煤炭企业需加强全面风险管理意识以及企业内部控制工作,提升煤炭企业财务管理整体水平,加大风险防控系统建设力度,提高风险管理人员综合素质,促进煤炭企业经济效益的全面增长。     

公司治理机构与内控制度的建立探讨

随着制造业企业的崛起，制造业内部控制对于促进企业持续发展的作用日益显著，但是，制造业内部控制存在的问题也较为突出，这些问题制约着企业的发展与企业内部控制的成效。本文主要围绕制造业企业的内部控制，分析了企业内部控制存在的问题，结合我国制造业企业的整体发展情况，针对内部控制的问题，为加强企业内部控制提出了相应的解决措施。     

公司治理机构与内控制度的建立探讨

随着制造业企业的崛起，制造业内部控制对于促进企业持续发展的作用日益显著，但是，制造业内部控制存在的问题也较为突出，这些问题制约着企业的发展与企业内部控制的成效。本文主要围绕制造业企业的内部控制，分析了企业内部控制存在的问题，结合我国制造业企业的整体发展情况，针对内部控制的问题，为加强企业内部控制提出了相应的解决措施。     

基于风险导向下工程施工企业财务内部控制审计的思考

工程建设的施工过程中会有风险。虽然建筑行业有着较好的发展势头,但是企业财务需要更加完善地管理,以便提高其整体的行业发展速度,进一步提高建筑企业核心市场竞力。在当下的市场发展过程中,可以在完善财务内部控制的工作过程中,降低企业的工程施工成本,提高整体的企业经济效益。文章介绍了在风险导向下的工程施工财务内部控制的发展现状,分析了在企业财务内部控制中出现的问题,提出了应对内部控制过程中存在问题的相关对策,对我国今后的建筑工程发展有着建设性意义。     

我国内部控制的现状与实践创新研究

企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的产物,它的发展历经了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。有效的内部控制对于促进企业的发展战略与提高经营管理水平具有重要的意义,是适应现代企业制度管理的重要手段之一。我国企业内部控制尚处于不完善的阶段,企业为完善内部控制,应从对内部控制认识的观念、内部控制的运行环境存在的现状着手,对其进行实践创新,形成一个较为健全、完善的内部控制,以实现企业的发展战略目标。本文就当前我国企业内部控制的现状进行分析,提出实践创新研究的思考。     

我国内部控制的现状与实践创新研究

企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的产物,它的发展历经了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段.有效的内部控制对于促进企业的发展战略与提高经营管理水平具有重要的意义,是适应现代企业制度管理的重要手段之一.我国企业内部控制尚处于不完善的阶段,企业为完善内部控制,应从对内部控制认识的观念、内部控制的运行环境存在的现状着手,对其进行实践创新,形成一个较为健全、完善的内部控制,以实现企业的发展战略目标.本文就当前我国企业内部控制的现状进行分析,提出实践创新研究的思考.     

企业内部审计与内部控制关系探微

对于企业的长远可持续发展而言,内部审计与内部控制两项工作均具备十分重要的价值与作用。在实践之中,企业应重视形成对于两者间关系的深刻掌握,着力在发展之中推动内部审计与内部控制的作用得到充分发挥,进而促进生产经营效率改善,提升整体经济效益。为此,文章主要对企业探讨内部审计与内部控制关系的重要意义进行分析,在此基础上,对企业内部审计与内部控制关系做出具体阐述,旨在提供具备一定参考意义的借鉴,促进企业内部审计和内部控制工作实现进一步发展。     

强化企业内部控制的探索与思考——以制造企业为例

制造企业无论是对我国的经济发展还是对于社会的稳定都一直发挥着极为重要的作用,但当前因一些制造企业还没有完全建立起内控制度,从而严重制约了企业的发展,而强化建设企业的内控制度可以说是促进企业健康发展的最有效途径。本文主要把制造企业作为阐述对象,分析了在企业内部实行控制的重要性,并对现阶段企业内部控制中存在的问题进行了详细描述,进而提出了改善内部控制的几点建议,以期提升内部控制整体的管理水平,使会计报告信息的质量得到保证,从而有效维护股东的合法权益。     

关于如何加强国有企业财务内部控制制度的探讨

财务内部控制制度建设是一个企业的内部控制制度建设内容中最为关键的一项建设工作,财务内部控制制度关系着一个企业生存、发展、壮大,只有合理有效的财务内部控制制度才能促进企业发展,过时、不合理的财务内部控制制度将阻碍着企业的发展。本文主要分析部分国有企业存在的财务内部控制制度方面的一些共性问题,并针对这些问题提出了针对性的解决方案,以促进国有企业加强财务内部控制制度,同时促进企业在良好的内部控制环境下发展壮大,取得更好的经济效益,促进国有资产不断保值增值,促进我国国有经济不断向前发展。     

论企业内部控制的建立与完善

结合内部控制整体框架的有关理论,本文针对我国企业内部控制主要存在的内控机制不健全,管理层意识薄弱等问题,提出一些建立和完善企业内部控制制度的对策,以促进我国企业管理水平的提高。     

加强电力燃料企业内部控制

随着电力燃料企业体制改革的进一步加强,建立和完善内部控制制度已提升到日常管理工作之中。内部控制理论的发展大致可以分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架等四个不同的阶段。我国内部控制理论研究起源于80年代,但直到90年代,我国的内部控制理论与实践才有了进一步的发展。结合COSO委员会在内控理论的具体内容,本文具体分析了我国电力燃料企业在加强企业内部控制时应抓住的一些关键问题。