浅谈企业的经营观念

经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的企业界所共同面临的经营环境,如何使企业在市场上拥有一席之地,如何使企业实现永续发展,是企业家们急需思考和面对的重要课题。经验证明,拥有一套完善的符合企业自身定位的经营观念,是企业经营成功的根本所在,本文着重从六个方面介绍了企业经营观念。     

浅谈商业企业经营观念的更新

<正> 随着我国有计划商品经济的发展和经济体制改革的深入,商业企业做为一个相对独立的经济实体,已经逐步迈进现代企业的行列。过去传统的、落后的、陈旧的小生产的经营观念正在被现代的、进步的、全新的、社会化大生产的经营观念所代替。特别是在目前市场疲软的情况下,消费者持币待购,经营环境发生明显变化,商业企业经营观念     

企业传统经营管理观念创新谈

本文从搞好企业经营出发，提出要更新经营观念，树立创新意识，以适应新的形势，搞好企业经营管理。     

论创新竞争时代的企业经营

受知识经济发展的推动,２１世纪的市场将进入创新竞争时代。产品市场生命越来越短,更新换代速度加快,企业盈利的黄金期不再是成熟期,而是成长期,在某些行业甚至就是引入期。企业盈利机会也发生了变化,只有创新成果能够带来理想的收入。社会劳动价值主要表现为劳动者...     

知识经济与企业经营管理观念的创新

随着社会的不断发展,社会经济在结构上也在发生不断的变化,人类已经从工业经济时代逐渐开始向知识经济时代转移,因此,中国企业也迎来了一个新的挑战。对于知识经济时代下企业经营管理来讲,必须要找到适合企业经营发展的管理观念,用来促进企业的发展。鉴于此,笔者就针对管理观念创新的主要内容进行简要的分析,供读者参考,以便我国企业更好地发展。     

创新企业经营理念 培育企业竞争优势

加入WTO对中国企业而言 ,无论在经营方式还是在经营理念上都将面临严峻的挑战。为了确保能在未来的国际竞争中立于不败之地 ,中国企业必须首先彻底摒弃传统的经营理念 ,努力培育自己的竞争优势     

经营城市的中心是经营企业——对城市企业经营的思考

在市场经济条件下，做为城市经济的基础细胞——企业经营效果的好坏，主要取决于城市宏观指导服务职能的水平，以及企业自身自主经营机制的良好发挥。本从经营城市的理念入手，提出自己对城市政府更新观念转变职能以及完善落实企业自主经营创新机制两个方面的思考与见解。     

现代西方企业国际市场经营观念的演变

所谓国际市场经营观念，是指企业开展国际市场，经营活动的态度、思维方式和指导思想，即企业的国际市场经营哲学。它主要涉及的是企业在开展国际市场经营活动中，对待企业生产、国外顾客、市场环境等的方式和态度。西方企业国际市场经营观念随着资本主义海外扩张和国际贸易的发展而发展，随着世界政治、经济、文化、社会以及科学技术格局的变化而变化，其演变和发展大致经历了三个阶段。     

浅谈多元化经营战略

当前我国大部分企业都有多元化发展的趋势,在本文中,笔者希望对多元化几方面的一点分析能够对企业选择多元化模式提供点依据和建议.     

浅谈企业营销创新

我国企业纷纷开发新的产品,为消费者和客户提供新的服务,也经常的做出各项优惠活动,在企业的技术工艺上做到精益求精,以满足消费者的各项心理需求。由此我们可以看出作为一个好的企业,企业营销策略创新是相当有必要的。在日益激烈的竞争下企业的生存问题成为了企业家们最忧心忡忡的事情,企业的市场开拓是需要更多的创新策略,多元化的发展也是我们要考虑的问题。所以综上所述可以看出现在企业所处的;市场结构和消费制约下,企业的营销创新策略是势在必行的。企业要想在激烈的竞争中生存下去就必须迅速的制定出对于企业营销创新的新方案,进行不断的企业营销创新     

论我国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营存在的问题，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。并论述了跨国经营的内涵和意义。     

打破传统商业经营定势 积极开拓企业创新之路

南京新百是老牌国营商业企业,他们的经营特点就是善于竞争,敢于竞争,通过竞争求发展、壮大自己。本文就是他们一年来企业经营的结晶。     

新沪商经营观念的六大特色

一、包容——海纳百川的开放情怀包容是海派管理的一大特色,海纳百川的开放情怀是其区别于其它管理流派的独特之处。这种包容性主要体现在三个方面:善于学习。海派管理是通过学习,不断吸取他人之长,为己所用,在实践中逐步形成的管理流派。不难发现,海派管理在不同的时期有     

浅谈企业品牌经营

品牌作为无形资产的一种,它在市场竞争中的价值已日渐突出,如何塑造与经营企业品牌,成为我们面临的重要问题.本文对企业品牌经营方面存在的问题做出分析,并提出解决方法,以供大家参考.     

对五种市场经营观念的正确认识

本文对5种市场营销观念进行了客观的分析和评价,指出五种经营观念的产生与存在都有其必然性和合理性,每种观念也同样存在着自己的局限性。