股权激励计划对上市公司价值的影响

股权激励制度作为现代公司一种重要的激励机制,在西方发达国家得到了广泛的应用。本文从介绍股权激励的相关理论出发以我国股权分置改革后实施股权激励的公司为样本,跟踪样本公司实施股权激励计划前后业绩和股价的变化,提出股权激励对中国上市公司的价值提升具有积极影响的结论。     

股权激励、股权集中度与公司绩效的相关性

公司股权集中度、股权激励与公司绩效之间存在怎样的逻辑关系,一直是国内外学者研究关注的重要问题。本文将对近几年实施股权激励的公司的数据进行研究,在总结归纳前人的研究结论的基础上,运用科学方法对股权激励政策、股权集中程度和公司绩效之间的关系进行有益探索。     

公司治理与激励问题研究

在公司治理过程中,委托代理关系几乎处处存在。为了解决信息不对称导致的道德风险和逆向选择问题,激励机制就成了公司治理过程中研究的重要问题。因此,从不同的立场和观点出发,不同的理论家提出了不同的激励理论。在实践中,许多公司也运用着不同的激励措施和手段。在论述现代公司治理中激励问题具有重要意义的基础上,阐述了几种比较盛行的激励理论,最后,提出了几点策略建议。     

公司治理与公司绩效关系的实证分析——以竞争性行业上市公司为例

运用深沪两市126家竞争性行业上市公司2002年的数据,从股权结构、董事会结构和高管激励等内外两种治理机制综合考虑了我国公司治理与公司绩效之间的关系。认为多元化股东、外部董事比例和高管激励是公司治理最为重要的三个因素,是影响公司绩效最为显著的变量;第一大股东是否为法人股、独立董事的作用、是否在国外上市对公司绩效没有显著的影响作用。     

公司治理与激励问题研究

在公司治理过程中，委托代理关系几乎处处存在。为了解决信息不对称导致的道德风险和逆向选择问题，激励机制就成了公司治理过程中研究的重要问题。因此，从不同的立场和观点出发，不同的理论家提出了不同的激励理论。在实践中，许多公司也运用着不同的激励措施和手段。在论述现代公司治理中激励问题具有重要意义的基础上，阐述了几种比较盛行的激励理论，最后，提出了几点策略建议。     

股权激励方案设计的几点思考

面对上市公司两权分离的固有风险,股权激励成为绑定员工价值,稳定公司利益,增加股东股票价值,传达公司发展决心的重要手段。以公司架构为切入点归纳各方利益主体在股权激励事项中的收益点和风险点,然后从战略目标、商业模式、成本与收益四个维度分析股权激励方案设计的思考逻辑,最后总结出公司在选择股权激励方案时需要特别关注的四个关键指标,为上市公司设计股权激励方案提供参考依据。     

委托代理框架下的激励问题与激励机制设计

激励问题是现代企业理论研究的重要内容,委托代理框架下企业激励问题是现代企业理论、特别是公司治理结构研究的前沿问题,也是企业管理实践中人们一直探索的重要内容。本文通过正式的理论模型研究在委托代理框架下物质激励与精神激励的关系。     

高管薪酬与公司绩效相关性研究——基于中国上市公司数据的实证分析

高管薪酬激励与公司绩效一直都是学术界和实业界关注的热点。本文选取2006-2010年沪深两市633家A股上市公司为样本实证分析高管薪酬激励对公司绩效的影响。研究结果表明:高管薪酬激励对公司绩效具有显著的正向促进作用,且其影响是一个连续的动态过程;从长期看,高管薪酬激励将真正成为公司资产收益率提升和股东财富增加的重要原因。     

高管激励体系将如何影响公司绩效的实证检验

随着面向市场化、商业化的不断发展,我国公司面临着严峻的企业代理问题,如何有效的激励和监督高管的问题亟待解决。本文立足于中国实情,选取了381家主板上市公司为样本,时间跨度为2002年至2012年,主要研究了公司治理结构以及由高管现金薪酬、高管持股比例、股权激励措施组成的高管激励体系对于公司业绩的影响,发现国有股份比例越高,独董工作地点与公司所在地一致以及董事长与CEO为同一人时,公司业绩会受到负面影响;而相反的,高管激励体系中的各个因素都对公司业绩产生了积极的影响。进一步的,我们研究了以公司规模、国有股份等因素对激励体系的激励效应产生的不同影响。文章指出,公司规模越大会使得所有激励措施的激励效应变得更弱,而国有股份比例的提高,将增强现金薪酬的激励效应。     

机械装备公司组装钳工激励机制研究

本文通过对现代激励管理机制的运用与理解，分析了完善机械装备公司组装钳工激励机制的重要性，综合机械装备公司组装钳工的自身特点，按照物质激励和精神激励相结合的原则，提出了建立组装钳工薪酬激励体系、建立组装钳工职业发展激励体系、建立组装钳工工作激励体系三大优化措施，从而提升机械装备公司组装钳工的竞争力。激励机制的主体和客体的相互作用是通过激励机制中一套理性化的制度来表现的。现在的大多企业中，企业发展的主要因素在于人才。而在机械装备公司，纽装钳工更是一个重要的生产构成。因此，如何让机械装备公司可持续发展以及赢得竞争对手的主要方法，在于机械装备公司时候能够建立并且实施本公司的激励机制，激活hr，让组装钳工的边缘最大化。     

高管激励体系将如何影响公司绩效的实证检验

随着面向市场化、商业化的不断发展,我国公司面临着严峻的企业代理问题,如何有效的激励和监督高管的问题亟待解决。本文立足于中国实情,选取了381家主板上市公司为样本,时间跨度为2002年至2012年,主要研究了公司治理结构以及由高管现金薪酬、高管持股比例、股权激励措施组成的高管激励体系对于公司业绩的影响,发现国有股份比例越高,独董工作地点与公司所在地一致以及董事长与CEO为同一人时,公司业绩会受到负面影响;而相反的,高管激励体系中的各个因素都对公司业绩产生了积极的影响。进一步的,我们研究了以公司规模、国有股份等因素对激励体系的激励效应产生的不同影响。文章指出,公司规模越大会使得所有激励措施的激励效应变得更弱,而国有股份比例的提高,将增强现金薪酬的激励效应。     

股权激励对财务绩效的影响——以小米公司为例

股权激励是企业股东有效管理员工,激发公司高管及员工工作热情的重要工具之一。股权激励是一种有效的长期激励机制,旨在通过提供一定数额的股权,来激励员工和高管将自己的利益与公司的利益紧密结合,让他们以股东的身份分享企业的收益,并承担企业的风险,从而激发他们的积极性,全心全意地参与企业的发展,实现企业的可持续发展。随着公司管理方法的持续改进,股权激励已成为公司实现股东利益最大化的关键工具。所以,本文将以小米公司为例,对小米公司企业绩效和股权激励之间的相关联性进行案例分析研究,主要目的是研究公司的股权激励策略是否会对企业的绩效产生影响,会产生怎样的影响,并对此作出分析和说明。     

中小板上市公司股权激励与公司绩效关系实证研究

以截至2008年4月30日,深市中小板221家上市公司中实施股权激励方案的25家上市公司为样本,对中小板上市公司股权激励与公司绩效关系进行实证研究,研究结果显示:(1)中小板上市公司股权激励与公司绩效存在较显著的非线性相关关系;(2)中小板上市公司的规模对股权激励与公司绩效关系影响不显著;(3)公司的成长能力对高管层持股与公司绩效关系影响显著。研究结论有助于正确把握目前我国中小板上市公司高管股权激励与公司绩效的状况,为中小板上市公司股权激励和公司治理机制的完善提供实证依据。     

股权结构、高管激励与公司绩效实证研究——来自我国上市房地产公司的数据

针对股权结构和高管激励对公司绩效的的影响,通过选取2013年在我国深沪A股上市的92家房地产公司为样本,对其股权结构、高管激励和公司绩效关系进行实证研究认为,随着股权集中度的提高,公司绩效随之上升,其次,高管薪酬和高管持股对公司绩效都有显著影响,其中股权激励比薪酬激励对公司绩效的影响更加明显。     

董事会特征对公司绩效的影响——基于我国上证A股公司的实证研究

本文主要研究了2010年~2014年我国上海证券交易所上市的A股公司的董事会特征与公司绩效之间的关系。采用最小二乘回归模型进行分析研究,建立了体现董事会各特征因素与公司绩效指标之一的每股收益之间关系的计量模型,着重分析董事会的构成特征、激励特征和结构特征对公司绩效的影响。利用Stata软件对各特征相关数据进行描述性统计,并对各特征因素对公司绩效的影响进行回归分析,得出结论:董事会的重要构成特征——两职合一的情况和董事会的重要激励特征——董事薪酬对公司绩效有正向的影响,但董事会的重要结构特征——董事会规模和独立董事比例由于没有通过显著性检验,所以与公司绩效之间不存在明显的相关关系。最后,根据之前实证分析的结果,本文提出在上证A股公司中实行两职合一、保证董事薪酬等建议,为上市公司进一步完善董事会治理以及公司治理,并最终提高公司绩效提供有价值的参考。     

高层股权激励与上市公司发展的实证分析

股权激励是否能如预期提升公司绩效,一直是备受关注的课题。本文选取2008年至2012年的沪深A股的584家上市公司的年度指标为研究样本,分别将公司价值、公司规模、公司成长性与高层股权激励进行实证分析,客观评价股权激励对上市公司的影响效果,为指导公司完善内部激励机制提供了依据。     

国有企业经营者激励制度演进评析

企业经营者的激励机制是公司治理的重要手段之一,也是公司治理的重要内容之一。本文力图从国有企业改革历程入手,以新制度经济学为基础理论依据,对国有企业经营者激励制度发展进行梳理和述评,并对国有企业治理效率与制度适应性进行初归纳总结,从而理清其演化路径并探索其运行规律,以期指导现阶段国有企业激励制度安排。     

员工股权激励与公司经营绩效探讨

随着我国市场经济制度的不断完善,企业为推动自身的长期发展,引入了多种激励手段,其中股权激励就是调动员工工作热情,提高企业经营绩效的重要方式。本文从股权激励的模式出发,从多角度探究其与公司经营绩效的关系,并分析股权激励对公司经营绩效的影响,以期对完善企业经营管理模式提供借鉴。     

上市公司股权激励方式与问题探讨

股权激励是上市公司对高管激励的主要方式,对上市公司的持续发展有重要作用,上市公司有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等股权激励方式可以选择,但上市公司股权激励存在一些问题,只有完善资本市场、健全经理人选拔机制、完善公司治理结构和选择躺的股权激励方式才能完善上市公司股权激励机制,提高经济效益。     

浅谈市政建设总公司人力资源管理中的薪酬激励

人的全面自由发展是人类社会活动的根本目的,而坚持用"事业留人、感情留人、适当的待遇留人"是企业人力资源管理的重要手段。文章从薪酬激励的战略视野、薪酬激励的主要问题和强化市政公司的薪酬激励等几个方面展开论述,明确人力资源管理中薪酬激励的重要性,找准问题,提出思路和对策。