浅议如何做好企业的现金管理与控制

企业现金管理对企业经营和发展的影响举足轻重,本文对企业现金管理存在的问题进行了阐述,并从现金管理业务的内容以及对现金管理的控制方面,提出了自己的分析和认识。     

浅谈企业的现金管理

我国企业受计划经济时期传统企业管理模式的影响,大都片面追求生产管理和经营销售,忽视企业现金管理的重要性。本文通过对企业现金管理内容和现状的分析,找出企业现金管理出现的问题,分析出现问题的原因,并依照这些问题找出相应的解决措施,为我国企业的现金管理工作提供一些帮助。     

关于我国企业现金管理问题的研究

我国企业受计划经济时期传统企业管理模式的影响,大都片面追求生产管理和经营销售,忽视企业现金管理的重要性。本文通过对我国企业现金管理现状的分析,探究目前我国企业现金管理中的问题,并依照这些问题提出相应的应对策略,以期给相关企业改进现金管理工作提供一些有益借鉴。     

浅析中小企业现金管理

现金管理问题作为企业内部管理控制的关键而得到重视。由于现金流动性极强,而中国多数企业对于现金管理并没有系统的方式方法,对于存在的问题也不甚了解,导致在现金管理上存在很大的漏洞和隐患。因而如何进行现金管理成为企业更好生存发展重要的一环。本文阐述了企业在现金管理中产生的相关问题并进行分析,给出了解决的办法。     

我国银行现金管理业务的发展特点及策略

现金管理是一个银行与企业双赢的业务,要正确强化对现金管理业务发展的定位,提高现金管理部门的地位,对现金管理相关业务收入的合理划分和考核,加强结算与现金管理业务宣传和培训。     

企业集团现金管理研究

随着经济全球化的发展,集团公司已经成为经济活动中最为活跃最有影响的力量,而现金是企业的血液,因此现金管理是企业良性循环的必要保障,自然,现金管理就成为集团企业财务管理的核心问题。在分析企业集团现金管理的必要性的基础上,阐述我国企业集团现金管理存在的问题和成因,并提出解决企业集团现金管理存在问题的措施。     

企业集团现金管理研究

随着经济全球化的发展,集团公司已经成为经济活动中最为活跃最有影响的力量,而现金是企业的血液,因此现金管理是企业良性循环的必要保障,自然,现金管理就成为集团企业财务管理的核心问题。在分析企业集团现金管理的必要性的基础上,阐述我国企业集团现金管理存在的问题和成因,并提出解决企业集团现金管理存在问题的措施。     

论现代企业的现金管理问题

现代企业管理以财务管理为中心,财务管理的核心是现金管理,因此现金管理是企业管理的重中之重。综合目前我国企业的现状,现代企业在现金管理方面存在着现金安全性不高、利用率较低、运作风险大等问题。面对日益激烈的市场竞争,企业需要采取相应的对策,如建立良好的现金管理制度,实行现金集中管理模式,确定最佳现金结存额度,强化投资管理等,来提升企业的现金管理水平,增强现金安全性,合理控制营运风险,保持现金流量的流通,从而使企业健康发展。     

集团企业现金管理金融服务研究

现金管理业务已经成为外资银行面向集团企业客户的重要中间业务之一,如何顺利开展集团企业的现金管理业务就对商业银行非常重要。本文从集团企业资金管理需求出发,分析当下外资银行现金管理服务类型,并提出自己的建议。     

小议现金管理对会计信息失真的影响

本文着眼于企业现金管理的现状与理念,探讨了企业现金管理对会计信息失真的影响,并运用实证分析的方法,提出了新形势下企业应对会计信息失真的现金管理创新思路,很有现实的必要性.     

弹性预算在企业现金管理中的应用

本文从弹性预算的原理和特点出发,对弹性预算的编制方法进行分析。在此基础上,对企业现金持有量的影响因素、现金管理的弹性状况进行分析与阐述,并运用弹性预算原理编制企业现金管理计划,将弹性预算与企业现金持有量弹性特征很好地结合到一起,提出了企业现金管理及预算的解决思路。     

中小企业现金管理探析

现金对于企业就像血液对于人一样重要,现金管理如果出现问题,企业就会面临大问题。加强现金管理对中小企业的发展非常重要,为此,分析了我国中小企业现金管理中存在的问题,并提出了改善的对策。     

国内现金管理发展现状

现金管理是一种比较成熟的金融服务，是银行为企业提供的一项重要的业务。我国的现金管理发展于20世纪90年代末期，最早是由花旗银行引入的，目前，我国的国有银行和股份制银行都建设有自己的现金管理平台，并且都都推出了一些相应的服务。我国的现金管理正在走向成熟，已成为银行为企业提供独特服务、吸引企业客户的重要工具之一。     

企业现金管理中存在的问题及对策

资金是企业的血液,而资金运转的起点和终点都是现金,现金流量如今已成为现代企业生存和发展的一个重要因素,因此,对现金的管理日益凸显出其重要性。日常管理中现金管理的成功与否,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。现金管理的失败可能会导致企业发生财务危机,资金链中断,从而影响企业的持续经营,因此现金管理是财务管理的核心,在企业的生产经营过程中变得尤为重要。     

简析商业银行现金管理业务现状

现金管理作为国际银行界一项成熟的金融服务，历经了30多年的发展，现已成为欧美银行面向优质企业支柱型的中间业务之一。自从1999年花期银行首先将企业现金管理产品带到中国以来，目前国内几乎全部的大性商业银行都推出了自己的现金管理服务。该文通过对比国际先进金融机构现金管理业务，浅淡我国商业银行现金管理服务现状。     

跨国企业现金国际化管理

<正>跨国企业现金管理宜采用集中现金管理模式所谓集中现金管理模式,即母公司从企业整体利益出发将各子公司的现金集中统一管理。在这种     

跨国企业现金国际化管理

跨国企业现金管理宜采用集中现金管理模式 所谓集中现金管理模式，即母公司从企业整体利益出发将各子公司的现金集中统一管理。在这种模式下，跨国企业一般会设立现金管理中心，现金管理中心运用信息网络，采取计算机技术，根据子公司现金需求及所在国汇率、税率等情况，决定现金持有形式、持有币种和持有金额，作出资金调入和调出决策。各海外子公司平时只保留日常经营活动所需的最低现金余额，其余部分均转移至现金管理中心统一调度和运用。     

提升企业现金管理效率的策略

现金是企业流动性最强的资产,也是企业管理的重点所在。现实中无论现金不足还是超量持有,都无法兼顾现金管理的流动性和获利性的特点,都会降低企业经营效率。本文对提升企业现金管理效率的策略进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

浅谈企业的现金管理

以微观经济学的理论为依据,利润的最大化是企业的传统目标。流动资产作为获取利润的投资,不断投入,收回,再投入……以此来满足企业的生产经营的需要,而作为流动资产之一的现金在这循环往复中发挥着不容忽视的作用。本文从现金管理目标方面、资金结构方面,以及我国企业现存现金管理问题对企业的现金管理进行了简单的分析。     

浅谈中小企业现金管理

中小企业在我国当前经济发展中,数量越来越多,并且其在经济发展中的重要性和重要的经济地位也随着其比重的增加愈加提升。然而,由于中小企业规模较小,资金链的完善在其整个企业发展过程中是至关重要的。较为普遍的,中小企业的外部融资所获得的资金数量较少、融资难度大。为此,加强企业的现金管理水平关系到企业的成败和发展,进行良好的现金管理工作是任何一个中小企业都不容忽视和值得引起广泛关注的。由此,文章结合中小企业在日常经营中对现金管理的具体工作的实践,围绕中小企业的现金管理做一认真探讨。