银行业支持县域企业的难点及对策

县域经济的发展必须以下商业带动农业，因此，县域企业是县域经济发展的核心力量和主力军。但是，由于县域企业运作不规范，商业银行经营机制转换以及社会配套服务不完善等因素，银行在支持县域企业发展中遇到不少困难和问题。为了破解县域企业贷款难题，笔者认为，企业、银行、政府及社会必须共同努力，在实现银企发展良性互动的基础上，不断推进县域经济的协调发展。     

职工持股与建立现代企业制度

建立现代企业制度的症结所在，是企业产权不明晰、不到位，职工与企业没有财产关系，造成权益与义务的不统一，从根本上阻碍了企业制度改革的深化，通过“职工持股”，使职工与企业结成利益共同体，增职职工对企业的认同感和对企业的关切感，从而形成一种新的企业内部运行机制，激励职工高效率地从事生产经营活动，对现代企业制度的建立具有十分重要的意义。     

关于供水企业经营者激励约束机制的探讨

由于供水企业受传统的企业文化、薪酬理念、价值观念以及体制的影响，形成了相对固定且差距较小的薪酬观念。伴随着供水企业内外环境的变化，特别是近年来，随着供水企业政府的保护性、行业的垄断性、市场竞争的不充分性等特性的逐步打破，以建立现代企业制度为方向的国企改革，在进入攻坚阶段所面临的深层次问题，就是加强对经营者的激励约束问题。由于资本市场的不完善，我国目前上市供水企业数量不多，     

论企业组织形式与企业税收筹划

企业在组建、并购、分离、合并与技改投资过程中，因组织形式的不同而给企业整体带来的税收负担却存在很大的差异。并且企业存在的目标与国家税收之间的博弈将永远伴随企业始终。而企业减少税负的方式很多：如偷税、漏税和避税，前两者是不合法的，是国家明令禁止的行为，避税也是国家不予以提倡的。     

我国企业年金的运作困境及路径安排

我国企业年金存在法律缺位、税收政策不统一、定位模糊、具体操作不规范及监管效率不高、力度不够等缺陷。应改善企业年金的运作环境，完善具体运作措施，构筑多层次、动态化的监管体系，以促进我国企业年金的健康发展。     

中华人民共和国企业所得税法

第一章 总则 第一条 在中华人民共和国境内，企业和其他取得收入的组织（以下统称企业）为企业所得税的纳税人，依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、合伙企业不适用本法。     

如何构筑企业管理基础

在社会主义市场经济条件下，如何促进企业稳步发展?构筑企业管理基础是关键。国内的一些企业，如巨人集团、三株集团等在瞬间坍塌，与企业管理基础不牢不无关系。那么，管理的基础有哪些?笔者认为应从以下几个方面着手构筑企业管理的基础：     

加强非公企业工会经审工作浅议

随着改革的不断深入，非公企业在社会经济发展中的地位越来越突出，非公企业工会组织也在不断发展壮大，工会经费不断增多，对非公企业的工会经费审查工作显得尤为重要。当前，多数非公企业虽已建立工会经审委，但部分非公企业经审委却成了“三不”组织（不召开会议、不组织活动、不履行职责），形同虚设，难以发挥     

培训风险解析

企业经营有风险，企业的培训活动同样也具有风险。培训是企业人力资源的重要组成部分，它直接关系到企业的长远发展和解决现实问题的能力。然而，长期以来，由于对培训的错误认识和培训（体系的不健全以及疏于培训）流程管理工作，常常会使培训质量不高、效益低下，这不仅造成企业在培训投入上的资源浪费，产生投资风险，同时也使企业的培训工作日益陷入边缘化的恶性循环中，由培训风险最终导致影响企业战略目标实现的更大风险的产生。     

企业考核莫以成败论英雄——止损及时也是成功

“以成败论英雄”：不利于企业长远发展 目前，我国企业考核奉行“以成败论英雄”的考核思想，即以利润增长率作为考核的重要指标。与国外企业相比，有三大差别：其一是观念差别。我国企业以成败论英雄，而国外企业奖励成功者，鼓励失败者。其二是考核差别，我国企业重视利润考核，而国外企业重视成本考核。其三是风险管理差别，我国企业大多不考虑风险管理，不设止损点，而国外企业考虑风险，而且要锁定风险。     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系．以现实为基础，对企业发展的策划、规划、它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多．长寺的少，原因之一便是不重视发展战略。刨新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不刨新就没有动力：刨新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断刨新的过程。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行刨新一刨新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大．     

知识型企业财务管理问题研究

一、知识型企业基本特点及财务管理变化 当今知识经济居主导地位，知识型企业越来越多。知识型企业的显著特征是以知识型员工为主体，靠知识来创造企业价值。知识型企业区别与传统型企业，传统型企业以体力劳动为主，而知识型企业以脑力劳动为主。传统型企业下的财务管理对于知识型企业而言具有许多不适应性，比如传统的工资制度对知识型员工在激励方面就会出现偏差；     

企业如何用全面预算管理应对危机

世界金融危机爆发，全球经济下滑，中国经济开始新一轮周期调整。在大环境不确定的情况下，中国企业如何生存，如何抓住机遇快速发展？成为各行各业最为关注的问题。对于国内企业，除了面临金融危机给我们带来的不确定的外因，企业如何练好内功，如何通过提升内控来增强我们自身的综合竞争力，将是我们主观上可以努力、可以有所作为的一项重要企业管理变革。     

当前企业破产情况及存在的问题

当前企业破产情况及存在的问题──对１４５户破产企业的调查中国人民银行总行、各省市分行金融研究所联合调查组一、被调查企业基本状况当前企业破产来势较强，波及面较宽，各省市都准备把一部分企业列为近期破产对象。据各地分行的不完全统计，从１９９３年初到１９９５...     

企业文化建设与企业发展

企业化是促进企业发展的基本要素之一。在现代企业制度下，企业化表现为企业理念，企业精神，企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力。可以，企业化建设决定着企业在竞争中的成败。浓厚扎实，富有开拓进取精神的企业化会使企业充满活力，有蓬勃发展的力量，相反，一个企业如果不重视企业化，必然缺乏科学的现代企业经营管理方法，必须缺乏正确地分析，预测，决策能力，企业的发展也必然是缓慢，滞后的。     

专业化：企业要过的一个坎儿

专业化是企业成长过程中不得不过的一个坎儿，这个坎儿过去了企业就能发展，就能再上一个台阶，就能从一个不专业的企业变成专业的企业。     

建立现代企业制度与深化金融体制改革

建立现代企业制度与深化金融体制改革胡冰一、建立现代企业制度是深化金融体制改革的必要前提深化金融体制改革是建立社会主义市场经济体制的必然要求和主要内容之一。但是实践表明，由于我国企业制度不规范，企业产权不明晰，企业缺乏自主经营能力，以致金融体制改革举步...     

打造“大师”

2014年注定将是不平凡的一年。对于中国企业的CFO而言，新的一年既会带来重重挑战，同时也为你们大显身手、引领企业变革创造机遇和条件。     

也谈股本债务比问题

股本债务比实质上是企业的资本结构问题。这个问题最初由莫迪利安尼和米勒两位经济学家提出的“MM”定理给予解释，认为企业资本结构与企业价值无关，企业不存在负债率过高和过低的问题。这一结论的基本假定前提是：没有公司所得说、公司没有破产风险、资本市场完全效率，零交易成本等。如果去掉这砦假定条件，回到现实经济生活中，这一结沦显然是不成立的。后来的研究将公司所得说、公司破产风险等引入原来的分析框架中，发现企业负债率越高．公司价值就越高，     

企业财务管理目标的新思考

理论界对企业财务管理目标的论术很多，但都过份强调企业自身利益，不适应现代企业管理的要求，本文拟通过对目前财务管理目标主要观点的评析，结合现代企业特点提出企业财务管理目标的新观点。