管理名言

用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——著名管理学家彼得．杜拉克 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 ——著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯     

构建企业价值观的艺术

我国著名经济学家于光远说:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化."说到底,企业管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境.     

企业如何调动职工的积极性

<正> 现代企业的竞争核心在于创新,而创新和变革的动力在于人。因此,如何调动员工的工作积极性,最大限度地挖掘企业员工身上的潜力,是摆在企业特别是国有企业面前越来越突出的和亟待解决的问题。     

善于管理才会赢

著名经济学家于光远认为:“国家强盛在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于企业文化。”这个论断是深刻而透彻的。企业经营管理是推动企业发展的关     

员工如何适应大变动时期的人力资源管理过程

改革开放以来,企业的人事管理受到挑战,怎样用好人,怎样调动人的工作积极性,怎样发挥人的主观能动性,用现代的人力资源管理可以解决这些问题;但是对于企业的员工来说,如何适应,就在于企业的管理者如何正确给予引导,确保企业的员工能够逐步适应这一变动时期的人力资源管理。     

企业做大做强的《成长之路》

当今，记述世界著名企业发展的著作不胜枚举，但完全由企业研究人员编撰且具有很强现实针对性的该类著作却是凤毛麟角，《成长之路——看世界著名企业如何做大做强》（以下简称《成长之路》）一书可以说就是其中的一部精品。     

优秀企业文化是具有企业特色的文化

著名经济学家于光远有句名言:“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,塑造优秀的企业文化,进而提升企业的核心竞争力是企业可持续发展的必由之路。而优秀的企业文化必是具有企业特色的文化。     

企业文化一句话(二)

企业文化建设关键在于创新,在于务实,在于聚焦,在于坚持。——隆丰皮草企业有限公司企业文化经理     

销售技能培培：“磨刀＋找柴”系统

企业的发展壮大，动力在于“人”。如何调动人的积极性，挖掘其潜在的能力，成为企业的必修课。因此，营销技巧培训也以“高调”之势，在全球蔓延开来。     

激情燃烧的Zippo

越来越多的企业认识到，一个有实力的品牌可以使企业获得更多的超额利润，而如何提升品牌价值更是企业家关注的重要议题。我们从著名的打火机品牌——Zippo的成长中，可以得到许多启迪。     

铁道建筑企业人力资源管理浅析

<正>市场经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发越来越为企业所重视,人力资源管理已日趋成为企业发展的一项重要的战略性工作。铁道工程的质量如何关键就是在于选配什么样的人去管理。人的质量决定工程的质量。现浅谈如何做好铁道建筑企业人力资源管理工作。     

浅析在企业文化建设中如何创新共青团工作

企业文化的根本意义在于确立了人的中心地位，把塑造企业人作为终极目标。本文着重阐述了企业团组织在建设与发展中开展共青团工作的方法和措施，以及如何促进共青团充分发挥在企业文化建设中的生力军和突击队的作用。     

树立“人本思想”,充分发挥激励机制的作用

<正>作为一个企业,其管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效运转,提高绩效,实现既定目标。组织绩效来自企业内部全体员工的个人绩效,因此,在知识经济时代,人作为知识经济的主体,使得人力资源成为现代企业的战略性资源,是企业持续发展、不断做大做强的决定因素。作为企业最宝贵的资源和财富、生产要素中最活跃的要素,如何启动员工的兴奋点,开发员工的创造性,发挥员工的积极作用,是现代企业人力资源开发与管理的关键环节。现代人力资源开发与管理的核心在于“吸引人、激励人、留住人、发展人。”这就要求一个企业要牢固树立“以人为本”的管理思想,充分发挥激励机制的作用,最大限度的激发每个员工的潜力,使其发挥最大作用。     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

一种新型管理系统:工作——生活计划

<正> 在资本追逐知识的新时代,如何储存并有效开发最宝贵的人力资源成为研究的重点。缺乏正确指导思想的人力资源管理必将导致人力资本的大量流失,并最终因企业核心竞争力的衰竭而被市场抛弃。新的经济形态、新的就业观念使员工的忠诚度降低,时代呼唤新的人力资源管理理论。 一、人的多维角色及需求 著名管理学博士郭成纲在《G管理模式——人+制度+创新》一书中指出:G管理模式的人性假设是多维博弈人性假设,即企业中行为人(可能是管理者,也可能是被管理者)的人性表现具有多维性,在特定的管理场中,行为人会根据其他行为人的人性表现来调整自己的行为取向,从而形成管     

从6000万元到5个亿——一个院士企业家创造的学术营销神话

企业可持续发展离不开营销、管理和人才。"营销是前提,管理是关键,人才是根本"。后发企业如何实现赶超,很关键的就是营销。本案例以我国著名中药生产企业——石家庄以岭药业股份有限公司(简称"以岭药业")为背景,描述该企业在实现弯道超越的过程中,如何抢抓机遇,借助于学术营销,实现企业跨越式成长,这种学术营销模式可以为类似企业提供有益借鉴。     

“中国制造”要多一点自信

此前，国内有媒体报道，因中国果汁在德国畅销，引来该国三家著名饮料企业联手狙击——将共同推出广告呼吁德国人“不喝中国果汁”。     

《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》解读

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远曾指出,国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,才会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成百年老     

雇主品牌:争夺人才的秘密武器

<正> 为什么有些公司会对员工产生一种莫名的吸引力?在市场争夺战中,产品的品牌能够帮助企业赢得客户;而在人才争夺战中,强有力的雇主品牌则能够帮助企业吸引并留住最好的人才。1993年进入中国内地市场的著名的全球性管理咨询公司——翰威特咨询公司的咨询顾问Dharm Chandran揭示了创立一个最佳雇主品牌的秘密所在。前提和对客户承诺那么企业如何去创立一个最佳雇主品     

感受“2007年度捷盟咨询真诚回馈客户行动日”思想盛宴

高层论坛:著名专家分析十七大后中国经济与企业发展新环境新机遇;专家解读新金融时代导致商业模式创新和技术创新机会;企业文化研究与实践成果发布:企业文化建设的战略新思维;企业绩效管理转折——团队绩效考核。