强化基础建设 加快经营转型 开创全行个人金融业务发展新局面 全省农行2008年个人业务工作会议综述

7月1日至2日,全省农行2008年个人业务工作会议在黄山培训中心召开,各二级分行分管行长、个人业务部经理,省分行相关处室负责同志参加了会议。省分行行长助理孙妙宇同志出席会议并作了题为《强化基础建设加快经营转型开创全行个人金融业务发展新局面》的主题报告。     

亳州市农行召开2006年“迎新春”业务经营动员大会

2005年12月27日。毫州市农行召开了2006年“迎新春”业务经营动员大会，落实省分行个人金融业务综合营销会议精神，布署2006年一季度工作。     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

关于加强个人金融产品综合营销的思考

总行党委根据农业银行改革发展的目标取向和目前已有的经营基础、经营优势，结合现代商业银行的营销规律，进一步明确和确立了全行的市场战略定位，提出了建设“国内最大的零售银行”的目标，要全力打造我行零售业务优势。宁夏分行党委在认真分析了欠发达地区金融生态环境的基础上，及时提出了做强、做大个人零售业务的经营方针。近年来，宁夏分行个人金融产品营销成效显。个人金融业务的发展，为全行优化信贷结构、防范信贷风险、拓展优质信贷市场份额、提高经营效益提供了有力的支撑，为业务经营的可持续发展奠定了坚实基础。     

欠发达地区银行业发展个人金融业务的思考

一、大力发展个人金融业务具有重要的战略和现实意义 1．从银行发展战略规划看,个人金融业务地位举足轻重。近年来,随着经济社会的发展,个人金融业务在推进银行业转型中承担着重要角色,在银行经营发展中的重要地位日益突出,国内各银行纷纷采取各种措施,大力推进个人金融业务的开展。以工商银行为例,该行在2002年开始进行流程再造和经营转型工作,     

深化“效能革命”提升服务质量

近年来,工行许昌分行坚持“以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标”的经营思路,秉承“服务大众、回报社会“的经营理念,深入开展“效能革命”,不断提升综合服务水平,实现金融业务“智能化“、服务质量“高效化”,连年荣获工行河南省分行经营目标考核一等行,多次受到许昌市委、市政府通令嘉奖。     

落实科学发展观 努力开创个人业务发展新局面

2007年,在省分行党委的正确领导下,全行个人业务部门贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“发展、质量、效率、效益”经营方略,加强基础管理,优化业务结构,推进转型创新,较好地完成了总、分行确立的工作目标,为全行改革发展做出了积极贡献。     

追求一流 领唱同业 努力打造区域内最佳零售银行——建设银行湖南省分行个人金融业务发展纪实

伴随着湖南金融经济的腾飞，建设银行湖南省分行个人金融业务也蒸蒸日上，发展迅猛。在风起云涌的商业银行市场竞争中，分行个人金融业务历经创新、改革．发展路途，不断加快业务转型，再造管理流程，完善规章制度，整合营销渠道，以客户为中心，以创新为动力，为将湖南省分行打造成为“国际一流．同业领先的零售银行”奠定了基础。[编者按]     

大手笔书写“大个金”

今年以来,工行河南安阳分行积极推进个人金融业务经营模式的转变,以着力实施“客户为中心”的营销模式、服务模式和管理模式创新为手段,以总行“打造第一零售银行”的战略部署为指导,以发展“大个金”助推各项业务发展和推进经营转型为重点,浓墨重彩精心绘就“大个金”发展蓝图,努力推动个金业务提速增速良性互动。全行个人金融业务主要经营指标创历史新高,成为全行增收创利的重要支撑。截止6月末,该行储蓄存款新增120181万元,完成省行年任务的262．9％;银行类理财产品销售57398万元,完成计划进度目标的188％;银行卡新增98251张,完成进度目标239．7％;达标理财金账户新增1234户,完成进度目标的206％;电子银行客户新增67517户,     

全省农行2006年工作会议简报

2月中旬，全省农行2006年工作会议在武汉凯旋门华天大酒店召开。省分行党委书记、行长宇如钧作了主题报告。他指出2006年是“十一五”开局之年，必须把握总行“推进经营转型，优化经营结构”的重大战略决策，把全行的思想统一到“转型、创新、强管、提质、增效”业务经营方针上来。     

工商银行99．39亿助力小微企业发展

近年来,工行云南省分行一直致力于通过信贷结构的调整推动经济结构的调整,加大对小企业和微型企业融资力度,使其成为信贷结构调整的一个重要抓手。工行云南省分行在各州市分行设立了小企业金融业务中心,在昆明设立了8个小企业专业支行,在各州市均有1至2个小企业专业支行,重点为小型企业和微型企业提供金融服务,全省工行均开办了个人经营性贷款支持个人生产经营活动。     

面向”三农”加快县域房贷业务发展

2007年年初,宣城分行在认真调查当地经济环境,深入分析农行经营现状的前提下,提出了“做强大业务,做大小业务”的营销新思路。即：以公司业务为主体,做细做实大企业、大项目;以个人业务为主体,做好做大个人金融业务,主要是个人住房贷款和个人生产经营贷款。在个贷业务发展方面,该行主抓县域,     

新形势下商业银行信贷业务的创新与转型--中国工商银行深圳分行实施"专业化经营,系统化管理"的有益探索

近年来,深圳分行结合信贷经营转型和业务发展的需要,按照“专业化经营,系统化管理”要求,着重在组织体系、队伍建设、流程管理、系统建设和产品创新等方面积极推进信贷经营管理体制的转型,实现了信贷资产质量和效益在本地区的双领先,被总行授予“先进信贷管理单位”称号.     

强化营销 改善服务 推进转型 全面提升个人金融业务综合竞争力

近几年，建设银行安徽省分行从“抓客户与交易量”的角度出发，强化营销、改善服务，推进转型，业务发展不断跨越新台阶，个人金融业务的综合竞争力明显提升。[编者按]     

对提高农行个人金融业务核心竞争力的思考

个人金融业务是农行的主要零售业务,是入世后中外银行竞争的焦点和热点。鉴于我国个人金融业务领域巨大的市场空间,个人金融业务领域已成为入世后外资银行最先进入的抢手领域。作为点多面广最具个人零售业务优势的农业银行如何尽快提高个人金融业务的核心竞争力,是关系当前农行生存与发展的重要课题。一、农行个人金融业务核心竞争力不足的原因解剖(一)体制不顺,制约了农行个人金融业务核心竞争力的发挥。一是机构组织体系缺乏活力,使多级管理行远离市场。虽然近几年农行进行了一些机构改革,但经营管理职能却没有发生根本性的变化,理论上是统一管理、分级经营,逐步建立以二级分行为基本核算单位,将支行建成金融业务分销中心,实际上相对个人金融业务而言,却是四级管理、一级经营,即总行、一级分行、二级分行、支行四级管理,分理     

调整收益结构 提升经营效益——工行湖北省荆州分行经营利润实现跨越发展

去年,工行湖北省荆州市分行坚持以科学发展观为指导,深入践行“发展、转型、创新、管理”八字方略,贯彻“做大传统业务、做强优势业务、做亮新兴业务”的经营思路,强化精细管理,竞争耐业市场,调整收益结构,各项指标和经营效益保持强劲增长势头,提前完成省分行下达的全年经营利润目标。     

着眼发展，立足服务全面提升个人银行业务竞争力

服务是银行赖以发展的基础。近年来，建设银行湖北省分行（以下简称湖北分行）坚持“以客户为中心”的经营理念，努力提高客户忠诚度和贡献度，以价值创造为目标，提升服务质量，加快业务战略转型和增长方式转变，实现了个人资产。个人负债、个人战略性业务的齐头并进和全面发展。[编者按]     

图说工行

近日，内蒙古分行参加内蒙古电视台政风行风“面对面”评议节目现场录制。分行曲云军纪委书记，分行办公室、个人金融业务部、小企业金融业务部、人力资源部等20余个部门相关负责人参加。     

云南省中行贸易金融业务亮点频现

近日，中国银行云南省分行贸易金融业务圆满完成“保持战略优势，提升经营效益”的年度发展目标，业务发展现诸多亮点。据悉，2013年，该行充分发挥贸易金融业务作为战略特色业务的竞争优势，通过实施差异化管理，提高专业化经营水平，推动贸易金融业务海内外一体化发展，     

践行科学发展观提升农行竞争力

伴随着中国农业银行股份制改革的旋律,我们迎来了2009年的春天。回首2008年,在省分行党委的正确领导下,阜阳分行以科学发展观为指导,围绕“夯实基础、深化改革、加速转型、城乡联动”的经营主线,推进经营结构转型,加快股改基础工作,不断完善精细化管理,努力提升服务水平,各项业务经营呈现健康良好的发展态势,主要经营指标再创新高。