"态度"比"技能"更重要——沃尔玛招聘揭秘

在沃尔玛，有句话是所有人的共识，那就是，“沃尔玛不需要‘hand’，要‘head”’。简而言之．就是沃尔玛青睐有头脑、有想法的员工，而不是人手；沃尔玛还有句话，叫做“hiring for attitude．training for skills”．即“聘之以态度．授之以技能”。沃尔玛相信态度最重要．而技能是可以通过培训来解决的。将“态度”作为招聘的首要标准．沃尔玛不是作秀，而是演绎出科学的用人理念。     

“绿色”沃尔玛

过去饱受环保组织指责的沃尔玛（Wal-Mart），今年初宣布，要在采购合同中加入环保条款。观察人士认为，这不但是沃尔玛改善形象之举，也是引领零售行业节能的风向标。     

沃尔玛限制玩具化学含量新标准出台

全球最大的连锁零售商沃尔玛最近针对所有沃尔玛和山姆会员店为2008年秋天所订购的与儿童相关产品,单独制订了一个包括铅含量在内的标准要求。这也意味着,欲进入沃尔玛和山姆会员店的儿童产品,在满足其所在地国家的测试标准外,还要满足此要求,缺一不可。沃尔玛还强调,美国国会正在制定针对玩具产品中化学含量限制的新的法律，作为供产商，有责任注意各种法律法规的变更，并保证所提供的产品是符合或高于所有法律法规要求以及沃尔玛要求的。     

沃尔玛的营销之变

2005年．负责沃尔玛网站运营的弗莱明接替退休的沃尔玛营销副总裁罗伯特·康诺利，被任命为沃尔玛的首席营销官。他的任务很艰巨。当时，这个世界级的巨无霸面临增长放缓、赢利能力下降的困境．迫切需要寻找新的增长动力和扩展新的赢利空间。弗莱明先生曾在沃尔玛的竞争对手塔吉特公司工作19年，有丰富的零售业管理和时尚用品经营经验     

沃尔玛进厦与埃克森来闽

一、泰森与儿童 １９６２年，山姆．沃尔顿开办了他的第一家沃尔玛商店，头尾４０年时间，一家一家的沃尔玛，如同滚雪球一般，遍及世界数十个国家，拥有４２００多家门店。２０００年，沃尔玛销售额达１９１０亿美元，这个数字确实令人惊叹——毕竟，这是同年我国消费品销售总额的５０％。 今年５月，“沃尔玛隆重进驻厦门了！”这不仅是挂在厦门ＳＭ商业城和厦门世界贸易广场的巨幅标语广告，而且成了厦门零售连锁业的老大——闽客隆最关心的话题。在厦门，说闽客隆是零售连锁业的老大，一点也不过分。２０００年，它的销售额达１．５亿元…     

沃尔玛:天堂还是地狱浪莎决裂事件思索

"浪莎叫板沃尔玛"、"浪莎抛弃沃尔玛"——这种消息乍一听说着实叫人兴奋,有腰杆子挺直了的感觉。7月中旬,国内的"袜业大王"浪莎对外宣布:月底交完最后一批货,以后不会再接沃尔玛的订单了。一石激起千层浪。有人疑问:浪莎是主动抛弃了沃尔玛还是被迫放弃了沃尔玛的订单?毕竟,如果是好生意,谁会放弃这当今世界霸王级零售商沃尔玛的订单!     

沃尔玛的中国战略

沃尔玛作为世界的零售业霸主,向中国进军的战略采取从单点进入深圳,然后向周边地区辐射,最后向全国铺开的方式。沃尔玛的中国战略是其国际化战略的一部分。沃尔玛的中国采购策略保证了其低成本战略的实施。沃尔玛的中国战略具有全局性、灵活性、稳健性的特征。     

HR的职业病例

一有员工请假，就觉得是去面试了。一有人领结婚证就觉得该筛简历了……在沃尔玛排队买煎饼，分析沃尔玛是怎么招聘到这仨煎饼师傅的？一看妹子交婚假条，就开始琢磨她合同什么时候到期、什么时候要休产假……具备良好的职业素养真的有错吗？     

塔吉特经营的是差异性

如果有人问你有销售额增长比沃尔玛更快的折扣连锁店吗？你可能会想到家乐福，但答案确是塔吉特（target）。最近几年，作为美国第二大折扣连锁店的塔吉特收获了比强大的竞争对手沃尔玛更高的销售额增长。     

沃尔玛与家乐福的中国营销攻略

沃尔玛和家乐福这两个全球零售巨头在中国这个世界级的零售业市场“狭路相逢”，正在建立各自的竞争优势．上演一场世界级的竞争。家乐福像位“时尚女士”，而沃尔玛则是位略显保守的“沉稳先生”，谁更能赢得消费者的欢心？不知有意还是无意，沃尔玛和家乐福在全球布局上都尽量避免着直接冲突。但当两家在中国市场遭遇的时候，这一“默契”被彻底打破。面对中国零售市场的巨大潜力，家乐福的第44间店在北京开业，而沃尔玛中国则拥有了39间门店。     

中国大陆零售市场的特点

中国大陆零售市场的主要特点是： ·外资零售商快速扩张，2006年以经营大型超市为主的11家外资零售商（家乐福、大润发、沃尔玛、好又多、易初莲花、麦德龙、TESC0乐购、百佳、欧尚、永旺、华糖）新开店铺数量超过100家。同时，外资零售商也普遍采用了并购的扩张方式，有代表性的并购案例包括：TESC0增资控股乐购，沃尔玛收购好又多等     

沃尔玛中国首席合规官骆启德表示 包装对于食品安全非常重要——沃尔玛未来3年在中国将投入1亿元强化食品安全管理

骆启德(Rob Chester),是沃尔玛中国首席合规官,他带领的合规部门是沃尔玛中国全面负责食品安全的团队,目前已由30多位零售行业资深合规专家组成;每个沃尔玛门店还设有3人-4人合规自查小组。从总部到地方的合规团队将沃尔玛食品安全管理合规流程落实到营运环节,不断提升门店的执行标准。今年5月,沃尔玛宣布未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理,并在加强供应链管理,     

战略创新为商业企业提供新思路

一提到经营模式,人们习惯提出学习沃尔玛的模式,或学习家乐福的模式。而我则认为:市场无定式、经营无模式、管理无准则、特色促效益。沃尔玛的经营模式,如果可以克隆、翻版的话,那沃尔玛就不是沃尔玛了,大家就都变成沃尔玛了。——黄国雄     

人才"低消费"创造商业奇迹

美国零售业巨头沃尔玛在最近的美国《财富》杂志世界500强排名中，连续三年高居老大的位置。沃尔玛的“零售帝国”是谁缔造的？不是光芒四射的“明星员工”，也不是优秀而聪明的MBA，而是一群勤奋好学、踏实肯干的“非明星员工”，也就是说是人才“低消费”创造了世界上的零售霸主和商业奇迹!     

沃尔玛的信息化之路与启示——基于信息依赖度分析模型的案例研究

本文首先对沃尔玛信息化过程中的关键事件资料进行收集、归纳整理和分析，然后对其信息化的过程进行阶段划分，以研究作为一个通过信息化而建立起强有力的竞争优势的成功企业所具有的信息化发展历程和特征。然后运用“基于信息依赖度的企业信息化战略分析模型”对这个案例进行了分析和评价．以对沃尔玛信息化战略规划取得成功的内在原因进行分析。本文最后总结了沃尔玛信息化成功之路的几点启示。     

阿尔迪的“减法”

产品种类少，没有大品牌，不接受信用卡，这样“老套”的超市却挤走了沃尔玛，它是如何做到的？     

新闻点评

沃尔玛首次进入 中国“二级城市” ——11月26日上午,泉州晋江 SM国际广场正式开业,成为泉 州市的第一个现代化的SHOP- PING MALL,沃尔玛晋江SM分 店也于同日开业,这是沃尔玛 第一次进入中国“二级城市”。 沃尔玛进驻中国已近10年, 但投资点集中于省会城市、自治 区首府、直辖市、计划单列市和经 济特区等“一级城市”,根据WTO有 关开放零售业的协议,直到去年 年底,沃尔玛才被准许进入中国 的“二级城市”。     

沃尔玛不为人知的成功战略

一个低价的零售巨无霸如何降低成本，一举成为世界500强的领头羊?2003年，沃尔玛利润增长13.3％，达到89亿美元，全年营业收入达到2563亿美元，比上年上涨11．6％。傲人业绩来自于沃尔玛(Wal—Mart)的企业文化战略。     

读懂沃尔玛 沃尔玛高层总结的成功策略

在国内流行最广的关于沃尔玛的书是山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》。读英雄的传记可以使人的向上精神受到鼓舞,但读一个受到褒奖的英雄人物的自传是肯定不会找到成为英雄的方法的,看问题的角度和写书的目的都使这样的书有一定的局限性。现在我们面前的这本《沃尔玛策略》则有些不同,它可以较好地帮助我们从经营的角度理解沃尔玛,因为作者是一位前沃尔玛的高层管理人员,而且跟山姆·沃尔顿本人有过一段不错的共事经历。作者在书中既有对历史掌故的记述,也有对山姆在世时的沃尔玛具体经营方法的分析和总结。读了沃尔玛的书,我们还必须认识到,…     

还给沃尔玛跑堂吗?

沃尔玛不会缺话题,而沃尔玛每一次的话题之后,又将牵动着多少供应商紧绷的神经?对于谨小慎微、如履薄冰的中国纺织服装供应商来说,沃尔玛的"低价"和苛刻条件让他们有受尽剥削之感,但是沃尔玛的"量大"也让他们难以走出"积少成多"的诱惑。沃尔玛的风吹草动,都会成为他们猜测风向、转变策略的依据。