《华为的世界》,世界的华为

中国人“太聪明”,但因为无法用制度、流程、系统把这种个体的“聪明”规范起来,5000年都受穷。读吴建国和冀勇庆君的《华为的世界》,我印象最深刻的是书中描述的华为以巨大的代价,通过向IBM等西方公司学习,实现对“华为特色”管理的自我否定,建立起与国际接轨的管理体系的过程。从1998年8月,IBM全球服务部负责的IT战略与规划项目启动后,50位IBM顾问在华为一呆就是5年,按照人均顾问费20万美元计算,仅顾问费一项华为就支出5000万美元。此外,华为还专门成立了一个配合IBM项目组的管理工程部,也有300多人。内部人士的估计是,整个变革项目…     

王峻涛“下岗”的贡献

从2000年B2C被资本市场抛弃开始,曾经是新经济代表的B2C已经越来越被“边缘化”。到今年,除了被“套牢”的一批投资者和职业经理人,这个2年前的互联网热点已经开始彻底地定位在“非主流”的位置上。 有意思的是,在被资本市场抛弃和被定义为“成不了气候”的中国B2C,在今年的应用市场上却保持着持续的高增长速度。比     

华为5000万从IBM买了什么

有钱后的中国企业该怎么花钱?有钱后的中国企业应该从国外引进什么?我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物,还有一些中国企业上升到买品牌,如联想就花了大价钱买回一个IBM的PC机品牌。华为花了5000万美元,既没有买设备也没有买品牌,而是买了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,买了IBM的咨询服务。华为收获了什么?     

向施振荣学什么

第一次听到“宏碁”,只是联想到了日本著名棋手武宫正树的那本《围棋的宏大构思》。直到1998年, 任正非从国外买回100多本台湾版的《再造宏碁》,送给华为所有的高层管理人员学习,才确切地知道施振荣将企业命名为“宏碁”的含义,是要进行一场永无止境、伟大的棋赛。书中的“微笑曲线”和“围棋理论”,都曾在国内企业中广为流传。但说句老实话,当时华为却没有几个人理解任正非让大家学习这本书的真正目的。毕竟当时的华为,才刚刚确立了国内第一的位置,书中主要讲述的却是宏碁在国际市场上的“酸甜苦辣”。一般的猜测就是,施先生“龙梦成真”的企业愿景,与任正非的“成为世界级企业”不谋而合,而宏碁建立“利益共同体”的价值观念,也一直是华为所提倡的,因此,让大家学习《再造宏     

虚拟和现实的融合

虚拟空间和现实世界之间的界限,正在以我们意想不到的速度模糊起来。SecondLife正在变得炙手可热,I B M等一连串显赫的公司已陆续在虚拟世界中展开商业试验。与其说SecondLife是一款和《魔兽世界》竞争的大型角色扮演网络游戏,不如说,它更像是3D化的MySpace平台,那是一个和现实世界并存而又开始融合的虚拟世界。IBM已经在SecondLife里买下了12个小岛,并在虚拟社区中多次召开员工会议,I B M公司C E O彭明盛也成为SecondLife的居民。据悉IBM还计划推出3D局域网,并为入驻SecondLife的软件工程师支付报酬。而路透社的伦敦记者AdamP…     

华为5000尤从IBM买了什么

有钱后的中国企业该怎幺花钱？有钱后的中国企业应该从国外引进什么？我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物，还有一些中国企业上升到买品牌，如联想就花了大价钱买回一个IBM的Pc机品牌。华为花了5000万美元，既没有买设备也没有买品牌，而是买了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，买了IBM的咨询服务。华为收获了什么？     

为什么读华为

华为的得与失一旦放大到中国企业群体,就更加意味深长。我我到底从《华为的世界》这本书中得到什么,或者说学习到什么,并没有标准答案道,并有机会当面听到任正非对于这次诉讼、对于“武工队”和正规军、对于华为内部管理的说法,领略了一家扩张中的中国公司抵御国际对手战略性打击的智慧。也就是在这次会面后,介绍我们与任正非见面、同时也是任正非好友的一位前辈给了我一个肯定的回答:任正非绝不可能立传,无论任何形式。后来我还曾多次就华为的问题请教这位前辈,他对华为和任正非多有褒赞。通过他,我更接近了一些任正非的思想本源。2003年10…     

IBM怎么做生意

IBM的角色越来越不像乙方,更希望成为客户的伙伴。深圳的华为公司总部近两年来总是不定期地接待一些拜访者。这些人不是来谈合作或生意的,而是来向华为"取经"的。他们来自长虹、苏宁、工商银行等国内知名的大企业,而把他们和华为联系在一起的却是IBM。     

商学院告别OEM

与中国企业一样,中国的商学院也要面对国际化的挑战。“谁能想到,商学院有一天也会扣上顶‘OEM’的帽子!”说这话的狄瑞鹏看上去有些无奈。11月17日,在清华经管学院与法国I N S E A D商学院联合推出双学位E M B A的新闻说明会上,狄瑞鹏作为该项目中方的负责人,“平等”是他言语之间出现最多的字眼。按照狄瑞鹏的介绍,此次E M B A班所招收的学生毕业之后将分别拿到清华大学和INSEAD两所大学的学位证书,这在已有的40多个EMBA的国际合作项目中是从未有过的。“我们与INSEAD将各自负责一半的招生任务、各自出一半的师资,连上课的…     

人力资本产权

资本的产权问题可以说是市场经济中一个至关重要的问题 ,产权关系是否明确直接关系着所有者、经营者等各方的权、责、利 ,影响劳动者的积极性和资源配置的效率等 ,进而影响经济的发展。在西方世界 ,资本的产权及其特点“在哪里都是清楚明白的” ,而且资本的产权问题已经明白到成了常识性的问题 ,以至于属于了“只做不说”的事情了 ①。而对于我国以前热衷于争论“姓资姓社”问题的现实来说 ,“资本”是带有阶级仇恨的政治名词并因此被从我国经济生活中毫不犹豫地删去 ,因此也就更无所谓资本的产权问题了。过去总认为“资本的产权”是与社会…     

揭开资本拜物教之谜——学习《资本论》第三卷第48章

资产阶级经济学家把资本关系在社会表面上表现为各种收入及其源泉的形式，旧结为“资本─—利润，土地─—地租，劳动─—工资”这样一个公式，即三位一体公式。这个公式是说在价值创造和分配过程中，资本创造了利润，利润是对投入资本的报酬；土地带来了地租，地租是对土地的回报；劳动带来了工资，工资是对劳动的补偿。按照这个公式，资本主义社会，地主、资本家对劳动者的剥削关系被完全掩盖了。这就是资本拜物教。 马克思针对上述观点，在总结资本关系研究的基础上彻底揭穿了这个公式的错误性质，深刻分析了产生这个公式的阶级根源和认…     

企业无性繁殖

港湾正在复制华为,蒙牛几乎是伊利的拷贝,最近获得2300万美元投资的光桥科技则是朗讯光通信技术在中国的延续。“无性繁殖”的企业正在获得资本的追逐。     

华为的红旗到底能打多久

一个企业怎样才能长治久安,这是古往今来最大的问题。华为的旗帜还能打多久?华为在研究这个问题时,主要研究了推动华为前进的主要动力是什么,怎么使这些动力能长期稳定运行,而又不断自我优化。大家越来越     

选择

这是一篇关于“选择”的故事,本文的主角——西安博通资讯今年7月与IBM签署了全面合作协议,成为了西北地区唯一一家拥有“IBM Business Partner”授权的企业。那么博通为什么会选择IBM?IBM又为什么对博通“情有独钟”?虽然有人说,选择合作伙伴就像“搞对象”,其中许多奥妙是难以用语言描述的。但我们还是希望,本文可以为那些正在准备参加“IBM联合舰队”的国内企业带来一块“他山之石”。因为对国内的某些中小企业来说,你选择谁和被谁选择很可能将意味着你是否选择了一条通向成功的道路。     

热钱难动中国房地产奶酪

“热钱”已经成为中国房地产业内的一个热门话题。所谓“热钱”(hotmoney),是人们对国际套利资本的通俗说法,当被进入国汇率预期改变、利率高于外币时,热钱就会千方百计地流入套利;一旦这两个条件发生反方向变化时,热钱就会迅速撤出。热钱的最终目的就是在短时间内获取大量汇差     

活动 激励 引导青年员工岗位成才

企业员工中的青年群体是一个特殊的群体,这个群体有它独有的特点,这就是竞争、上进、创新、有朝气、可塑性强。如果能引导这个群体中的每一个人都立志岗位成才,企业就会充满朝气和生机;相反,如果引导不好,就会导致企业缺乏后继力量,从而在竞争中落后。胡锦涛同志曾经指出:“一个有远见的民族,总是把关注的目光投向青年;一个有远见的政党,总是把青年看作推动历史发展和社会前进     

华赛开辟新战场

左手洽购3Com,右手又在拥抱赛门铁克,左右手同时出击的华为,在与跨国公司进行的商业游戏中显得游刃有余,华为究竟意欲何为呢?赛门铁克和3Com都是美国公司,而北美市场一直都是华为觊觎已久但又是不得门而入的"世外桃源",尽管联合贝恩资本洽购3Com未果,但是华为和赛门铁克的合作却已经拉开序幕。无论最终会与赛门铁克和3Com这两大跨国公司形成什么样的战略关系,华为始终是这场利益互换游戏中的主导者。而且,当市场不断为华为增加筹码,竞合游戏的天平自然而然就会向华为倾斜。在和跨国公司的反复竞合中,我们看到的是华为日益惊人的商业驾驭能力和市场掌控能力。     

3com命系华为

左手洽购3Com,右手又在拥抱赛门铁克,左右手同时出击的华为,在与跨国公司进行的商业游戏中显得游刃有余,华为究竟意欲何为呢?赛门铁克和3Com都是美国公司,而北美市场一直都是华为觊觎已久但又是不得门而入的"世外桃源",尽管联合贝恩资本洽购3Com未果,但是华为和赛门铁克的合作却已经拉开序幕。无论最终会与赛门铁克和3Com这两大跨国公司形成什么样的战略关系,华为始终是这场利益互换游戏中的主导者。而且,当市场不断为华为增加筹码,竞合游戏的天平自然而然就会向华为倾斜。在和跨国公司的反复竞合中,我们看到的是华为日益惊人的商业驾驭能力和市场掌控能力。     

还是商务

本来文章的标题叫“电子商务还是商务”,但是太长不容易吸引注意力,于是前半段被我“经济”掉了。当然,这个“经济”是“经济舱”的“经济”,不是“注意力经济”的“经济”。对这两个“经济”也许我更喜欢前一个。 进入正题,接着谈面前的互联网。眼下,也许是由于资本涌入的原因,国内的许多创业者已经深深地陷入到一种冲动之中:做一个吸引人的网站,讲一个非常圆满的互联网故事,就会有人投资,就有钱赚。当你问他:“你的网站靠什么赚钱”时,他会从容地说:“我也不知道靠这个怎么赚钱,但我相信这个网站一定能卖个好价钱”。如果你显得很茫然,他会进而对你说:“不可思议     

国际标准,中国特色——SESAMi致力于中国电子商务的发展

电子商务近年来被赋予了丰富的内容,聚焦点也各有不同,有IBM的e-Business,惠普的e-Services,以及被普遍采用的e-Commerce等等。我们认为,电子商务对于所有行业,无论是传统企业,还是IT企业,都是一种机遇,它隐含着对企业和产业的重新整合。电子商务会把不同的企业整合到互联网上来,就如金融货币这样的规则一样,形成了一个新的平台。借助这个平台,企业能够开辟新的市场,如B2C和B2B市场等,能够提高供应链的效率和企业运作效率,从而提高企业的核心竞争力,创造出新的价值链。