ERP财务管理在宣钢的实践

<正>一、宣钢ERP财务管理实施情况简介ERP是enterprise resource planning的英文缩写,中文意思是企业资源计划,是目前企业管理界较为流行的一个名词,但并不是一个全新的概念,对于企业管理者来说,经营管     

思科ERP项目实施对我国企业信息化管理的启示

加快新型工业化进程是21世纪我国新一轮产业革命的艰巨任务，党的十六大报告为此提出了一条以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路。如何走新型工业化之路，“仁者见仁，智者见智”。具体到产业界就是采用信息技术手段推进企业的技术创新和产业的科技进步，采用科学的管理手段推动企业经营机制的转换和产业结构的升级换代。而要实现这一事关宏观经济效率和微观经济基础的目标，企业ERP实施则是必不可少的“重头戏”。那么，我国企业该如何实施ERP系统呢？本文尝试从IT界巨子——思科ERP实施过程的得失出发，     

走出ERP项目实施的认识误区

ERP项目在我国实施的成功率并不很高,大量失败的案例对我国企业现代化管理造成了相当“坏”的负面影响。经过对大量成功和失败案例进行剖析,加之笔者多年来参与企业实施管理信息系统的实践经验,究其原因,有相当多失败的案例是由于重大的认识失误造成的,这些失误使企业误入了歧途。文中将这些重要的认识误区从理论上总结出来,以期对我国已经或即将实施ERP项目的企业提供有益的参考和帮助。     

湘钢ERP项目的实践与思考

湘钢积极引进现代化管理思想及方法，自2001年以来先后投入近4000万元建设企业资源计划(ERP)系统，提升企业管理水平，努力实现信息流、物流、资金流集成统一，取得了较好的经济效益。     

国内企业ERP实施成败对新疆兵团企业的启示

通过对国内企业ERP实施现状的分析,探析企业实施ERP项目成败的原因,从企业和政府的视角对兵团企业实施ERP项目提出建议。     

浅谈数据在企业ERP实施中的重要地位

在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包     

化工行业信息化及ERP的选型与实施

我国化学工业信息化综述我国化学工业信息化已是不可阻挡的大势所趋。党的十六大报告明确提出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”。我国《化学工业“十五”规划》同样指出要以“信息技术加快信息化带动传统化学工业发展的步伐”。这表明,党和政府极为重视我国工业化和信息化建设,把信息化建设提到了前所未有的高度。可以预见,将现代信息技术和网络技术的最新成果应用于传统化学工业,实现对传统产业的信息化改造,全面提升化学工业的信息化水平,将成为我国化学工业当前乃至今后一个历史阶段发展的重要课题和目标。化学工业发…     

ERP效益可量化

如今,企业实施ERP早已不是什么新鲜事,但真正能为企业带来明显效益的成功案例却不多.沧化集团从1992年开始进行企业信息化建设,1994年由财务管理软件入手在企业内逐步实施ERP系统,至今年均创效益1000多万元.ERP系统在沧化集团的成功实施创造的"沧化模式"虽然不一定适合所有企业,但透视沧化集团的ERP实施历程,分享实施的经验和体会,无疑对正在实施或准备实施ERP的企业具有重要的意义.     

龙涤集团用ERP实现“连横”

黑龙江龙涤集团有限公司是国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点单位和全国512户重点扶持企业。龙涤集团经过多年的改造、改革和加强管理，技术装备水平、企业管理水平和盈利能力在全国同行业中一直处于领先地位。但龙涤集团很清楚，集团在管理思想、管理方法和管理模式上与世界一流企业相比尚有一定的差距。面对世界     

“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(下)

三、系统规划和选型１．系统规划１９９８年底，沧化集团做出在整个集团内分步全面实施ERP管理软件的决定，并进行了系统规划，计划分两期实现集团的管理系统升级。第一期，于２００１年６月前，在沧化集团需求最迫切的财务、销售、采购、库存、人力资源、生产等部门和上市股份公司实施ERP管理软件。第二期，２００１年底前，完成整个沧化集团的软件实施，并实现与电子商务、供应链管理的结合。２．系统选型过程沧化集团曾经于１９９３年实施过管理信息系统，并且至今仍在稳定运行，也为沧化集团带来了可观的收益。但原有的管理信息系统…     

新唐钢集团整合重组实践及其启示

一、新唐钢集团整合重组的特点不论是与2000年省政府批复的原"河北唐钢集团"组建方案相比,还是与目前钢铁行业一些松散合作型企业集团相比,新唐钢集团的组建都有着明显的不同,体现出实质性整合的特点。1.实现资产完全整合原"河北唐钢集团"的组织设计是在唐钢、宣钢、承钢3个集团之上设立一个以资产经营为主的控股集团。     

包钢建设节约型企业的实践及其启示

在介绍包头钢铁集团公司建设节约型企业实践经验的基础上,分析了我国钢铁行业发展循环经济、建设节约型企业应注意解决的若干问题。     

北钢循环经济实践及发展方向

通过对北钢发展循环经济实践的回顾，阐述了发展循环经济对钢铁企业提高资源利用率、保证企业可持续发展的重要意义，并提出了北钢进一步发展循环经济的方向。     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

China-Jiangsu LAD Group Co.,Ltd.

Founded in July,1994, Jiangsu LAD Group Co., Ltd is engaged in a wide range of business in its 13 subsidiary companies for apparel manufacturing & marketing,investment,real estate,pipe gas,machinery of environmental protection and restaurants;six companies out of the 13 are licensed with the business rights for import & export.     

China-Jiangsu LAD Group Co.,Ltd.

Founded in July,1994, Jiangsu LAD Group Co., Ltd is engaged in a wide range of business in its 13 subsidiary companies for apparel manufacturing & marketing,investment,real estate,pipe gas,machinery of environmental protection and restaurants;six companies out of the 13 are licensed with the business rights for import & export.     

对攀钢加快发展循环经济的思考

介绍了攀枝花钢铁集团公司根据自身资源特色开展循环经济的一些探索,分析了攀钢加快发展循环经济尚存在的问题,并提出了相应的对策。     

安钢多元化营销渠道整合的实践探索

介绍安钢在多元化营销渠道整合中遇到的问题，对安钢“扩大自营、规范联营、推广买断、发展直供”十六字方针下的渠道整合实践进行阐述和分析，为钢铁企业多元化营销渠道整合提供借鉴。