企业培训 “收获”信心

企业经营管理者队伍建设是人才队伍建设的重要组成部分、经营者的素质对现代企业发展和经济增长具有决定作用．为了研究制定嘉兴市企业经营管理者培训实施意见，有针对性地开展各类培训活动和提高培训的成功率，近期市经贸委与市企业经营管理学院对嘉兴所辖五县两区117家工业企业进行了抽样调查，初步摸清我市企业经营管理者培训需求的现状。并对当前开展企业培训教育提出相关对策与措施．     

企业培训要对症下药

培训需求调研是企业制定员工培训计划的基础工作,实际上就是弄清楚企业中的员工需要哪些培训,怎样培训以及如何安排这些培训。那么,如何调研培训需求呢?首先,确定所培训岗位的知识和技能。由于不同岗位所从事的工作不同,所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同。即使是同一部门,各岗位对知识和技能的要求也有或大或小的差异。培训前,首先要对所培训岗位需要的知识和技能进行调研。可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手。有些企业以前的工作分析不够细致,或者企业发生了很大的变化,这些都会直接造成信息失真,导致培训计划制定不准确。…     

美国宪法诞生对商界的借鉴

中国人力资源开发网（WWW．China HRD．net）在与数十万企业会员接触过程中有一个发现：目前企业的培训内容主体已经从专业技能培训渐渐转移到管理技能培训，培训的设计已经从单一课程培训需求的满足渐渐转变为建立一套基于企业战略和员工素质模型的培训体系建设。     

用PDCA循环指导企业培训

企业培训的终极目的是通过改变人的知识、技能、态度、从而提高生产效率。用PDCA循环指导企业培训．可以杜绝培谢l项目制定的随意性和盲目性,用PDCA循环指导企业培训,可以避免重复培训、无效培训、培训需求调查分析走过场等风险;用PDCA循环指导企业培训,可以使培训管理者从理念上、方法上、手段上更加成熟。不断改进培训管理流程,提升管理水平。     

谈如何评价培训的有效性

在总结人力资源管理的先进经验的基础上 ,ISO9001:2000标准提出对培训的有效性进行评价的要求。评价培训的有效性至少有二个好处 :一是对培训效果进行正确的判断 ,以确定是否达到了培训目标和要求 ;二是确定被培训人员的知识技术能力和行为表现等是否提高 ,这种提高是否由培训本身所带来的。评价培训的有效性是对培训过程进行监视和测量的方法之一 ,通过测量培训人员的培训水平以及被培训人员对待培训的态度 ,了解培训活动所获得的效果 ,找出培训过程存在的问题 ,发现新的培训需求 ,从而达到改进培训过程的作用。本文将对评价培训有效性的…     

欧洲鼓励企业精神

企业精神是个人经常识别经济的机会并做出开发、生产和销售产品及服务反应的一个积极过程。这个过程需要自信心、冒风险能力和个人动力等素质。鼓励企业精神的整体行动的必要性作为能够增加欧洲就业岗位和竞争力的关键之一，越来越广泛地被经济界和政治界人士所认同。欧盟委员会提出和支持一系列鼓励企业精神的行动，包括：1．准备一个有关中小企业培训的报告，旨在介绍现有活动的概况、确定新的领域和介绍未来行动的战略；2．1998年建立欧洲商业教育网络（BENE），把安排企业管理专门培训的商业学校联系起来；3．企业家参加LEONARDOD…     

农村劳动力转移培训需求情况分析——以广东南海区为例

本文首先分析了我国农村转移劳动力对培训需求的现状,利用广东省南海区的调研数据分析影响劳动者培训需求的影响因素,认为劳动者的年龄、文化程度、职位层次、收入水平、企业欠薪行为、劳动强度满意度、劳动时间等因素都影响劳动者的培训需求.要提高劳动者的培训需求,就有必要增加企业的培训经费投入,促进在全社会范围内营造企业响应农村劳动力培训计划积极提供劳动力培训的氛围,劳动者有效获得培训项目信息,积极参加劳动力培训的良好氛围.     

如何提高企业培训的有效性

文章从培训需求和培训立项入手,用科学的方法摸准真正的培训需求,有针对性地制定培训计划;针对成人培训的特点、如何有的放矢地实施培训;以及开展企业培训评估等方面进行探索与实践。以此改善制约企业培训的发展,影响企业培训的效果的现状,提高企业培训的有效性。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

专家论剑：企业信息化战略与实施

要对企业高层领导及今后ERP项目组人员作关于ERP基本原理和管理思想的培训。因为只有各层管理者和企业员工才是ERP的真正使用者．如果他们不理解ERP．不知道ERP系统能为企业解决什么问题．不清楚ERP产生效益的运行机制，不明白对企业管理和应用基础、条件有哪些要求，就很难做好引进ERP前的需求分析。     

员工培训方案设计浅论

本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案.     

烟草企业员工培训问题浅析

烟草企业在员工培训方面存在若干问题：对员工培训的认识不正确，培训激励机制缺乏，人力资源管理人员平均素质不高，培训体系不完善，对烟草企业文化的培训不重视。为了克服这些问题，就要相应地采取一些有效措施：树立正确的培训观，重视员工培训，提高对员工培训的投入，完善培训激励机制，提高人力资源管理人员素质，针对员工不同需求进行相应培训，完善培训成果转化机制，健全烟草企业培训课程体系，通过一些途径加强对烟草企业文化的培训。     

强化培训管理促进安全生产

通过对调查问卷统计分析,了解培训对象对培训的需求和建议,在此基础上对煤矿安全培训的组织、培训机制、体系及培训方式提出了建议,也只有领导重视和积极参与,建立了完善的培训机制,制定了符合企业和从业人员需求的培训内容,活跃了培训的氛围,才能调动培训人员的积极性,才能达到培训的目的,促使培训工作健康、可持续发展.     

电力培训教学质量控制浅议

随着企业发展和改革的不断深入，各个企业越来越重视对员工的知识水平和专业技能的培养。对于培训机构来说，只有不断提高培训教学的质量，了解企业和培训学员的需求，才能使培训工作不断完善。本文针对影响电力培训质量的主要因素、电力培训教学质量控制中的主要控制点和如何建立电力培训教学的质量控制机制来进行简要探讨。     

现阶段企业员工培训存在的问题及对策

对员工进行培训就是激发企业活力、增强企业竞争力,适应经济全球化发展的重要途径.及时、全面、准确的员工培训在企业人力资源管理中占据极为重要的地位.但现在部分企业在对员工进行培训时缺乏系统性、科学性.企业必须通过建立战略导向的培训理念,对员工加强管理,确定针对性的培训内容.本文通过对我国企业现有员工培训存在的问题进行分析,再针对存在的问题提出解决的对策.     

化工新产品整体营销模式浅析——以独山子石化公司为例

营销管理是指为实现与目标市场的预期交换关系所从事的一系列活动。新产品开发是企业所进行的创造和发展新产品的活动。传统的市场营销观念认为消费者需要什么产品,企业就应当生产并销售什么产品。组织目标的关键在于确定目标市场的需求,并比竞争者更有效地满足顾客的欲望和需求。     

初尝培养苦味

为了满足扩张对中层人才的需求．易初莲花在北京、上海招聘多达30位当年的应届MBA毕业生进入公司．成为“店长培训生”。然而．由于对这些人的培训、绩效体系还没有完全理顺．“店长培训生”抱怨连连。     

浅论人力资源培训需求分析及培训方案的设计

随着全球经济的一体化,国际竞争越来越激烈,企业之间的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源的培训和开发是企业人力资源战略管理的重要保证。因此,人力资源的培训与开发越来越被企业重视。本文从人力资源培训需求分析入手,阐述了培训方案的组成要素,并对之进行逐一分析,确定最佳培训方案,使企业未来的人力资源培训工作更加科学化、规范化。     

企业如何建立完善的培训系统

企业提高培训效率的关键是建立一个完善的培训系统 ,从人力资源管理的整体性出发开展培训活动。企业可以通过做好培训机构的合理设置、系统分析培训计划、落实培训内容、严格培训评估等多项工作 ,完善企业培训系统 ,确保企业整体培训目标的有效实现。     

企业员工培训探究

员工培训作为人力资源部的主要职能之一,对员工的技能的成长和企业竞争力的加强都起到了重要的作用.创建企业自身的培训体系,不仅有益于企业员工的利益,还提升了企业对外的竞争实力.本文阐述了企业员工培训对于企业发展的重要意义,并基于当前企业员工培训存在的问题进行了分析,继而提出了相关对策建议,旨在通过对培训活动各个环节的阐述,为企业建立自己的培训体系提供借鉴.