浅谈公路施工企业的财务成本管理

财务成本管理是财务管理和成本管理的总称。财务管理包括筹资管理、投资管理、股利分配。财务成本管理的对象是资金的循环和周转。企业的一切活动都是为了获得利润，而利润=收入-成本-税金。对于施工企业来说，降低成本尤其重要。因为企业只要中标，收入就已知。     

浅谈民营施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大,施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此,民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。     

财务管理是施工企业管理的中心

随着现代企业制度的建立 ,企业改革向更深层次迈进 ,财务管理已处于企业管理的中心地位。本文结合施工企业的特点对此作以下阐述。1　社会经济环境对财务管理的影响企业管理的模式来自于社会经济环境内部矛盾的运动 ,即客观因素 ,人们对企业本质的认识则是主观因素 ,对企业本质不同的认识 ,决定不同的管理模式。在计划经济体制下 ,企业只是最大限度地生产产品 ,企业的生产经营、资金运用、利润分配都由国家统一组织。经济的发展使企业由生产型向生产经营型转变 ,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。同时企业管理模式由生产导向模式转变为财…     

浅谈施工企业中的财务管理

在当前金融危机的大背景下,企业的生存压力倍增,竞争也更加激烈,如何在激烈的竞争中生存下去,不仅是一个课题,更是一个挑战,当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理,降低成本,才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益,向管理要效益正是这种观念的体现。     

现代责任会计在公路企业施工财务管理中的应用

随着市场经济的进一步发展,市场竞争日益激烈、波动频繁,企业在传统责任会计基础上发展出了现代责任会计。公路企业中最主要的控制环节是在施工环节,以施工环节为例,浅析现代责任会计在公路企业财务管理方面的应用。     

财务管理在企业管理中的“含金量”

管理是企业永恒的主题,面对众多的管理工作,任何一个企业经营者抓不住“人、财、物”的使用和管理,必将一事无成。这三权中,人是根本,物是基础,财是中心,人和物的管理,最终集中表现为企业的财务增强或流失。财务管理作为价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,其在现代企业管理中的“含金量”,直接决定着企业的生存、发展。本文拟从财务管理的地位、侧重点、功效诸方面探讨其在企业管理中的质和量的重要性。     

浅谈公路建设施工企业安全生产的重要性

本文具体分析加强公路施工安全管理的有效对策,旨在深入贯彻落实施工安全管理要求,为实现公路施工"零事故"做出贡献。     

公路施工企业完善内控制度的对策

随着社会主义市场经济的日趋完善,民间资本和外资不断注入公路建设市场,公路管理部门再也不能“肥水不流外人田”了,所有工程均需公开、公正的实行招投标,因此公路施工企业之间竞争异常激烈。笔者通过分析我国公路施工企业内部控制制度的特点、存在的问题以及完善的必要性,着重从对外承接工程、成本、进度、费用、材料采购等方面人手,提出了公路施工企业如何运用项目管理理念更好地完善企业内控制度的对策和建议。     

浅谈如何加强企业并购中的财务管理

企业并购是市场经济下的一种企业行为,其动机对企业的发展有一定积极的意义,但也有其局限性。同时,对企业内部的财务框架也会产生一定的风险。因此,在企业并购中必须加强企业的财务管理,以提高企业抵御市场风险的能力     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

浅谈施工测量在公路建设中的作用

<正>一、公路施工测量在公路建设中的重要性随着近年来我国经济建设逐步走上健康发展的轨道,公路建设作为国民经济发展的基础保证,更是突飞猛进地向前发展。然而,在高等级公路施工中对于测量工作还存在着一些不合理的现象,给工程项目施工进度带来     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

公路施工企业精细化管理

公路施工企业为了在激烈的市场竞争中不断提高整体管理水平和市场竞争力,又好又快可持续发展,必须不断推进从粗放管理到精细化管理根本转变。     

公路企业工程建设财务管理浅析

近年来,国家逐渐加大了对公路的建设力度,在解决现代交通拥堵问题的同时,更要提高人们的出行效率和幸福指数,满足人们对美好生活的向往。因此,如何规划和建设好现代公路,在工程建设过程中如何加强财务管理并进而提升资金的利用效率,是摆在我们面前的重点问题。笔者结合多年的工作经验阐述了公路建设中财务管理存在的问题,并针对性地提出应对措施和建议,以期为相关人员提供借鉴与参考。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

浅析我国公路施工企业物流管理

针对我国目前公路施工企业物流管理现状，从分析公路施工所需机械设备以及建筑材料的特点及其相关物流特性入手，提出促进我国公路施工企业物流合理化，以期对公路施工特别是高速公路施工物流的发展有一定借鉴作用。     

加强财务管理在企业中的中心作用

企业是在社会主义市场经济机制作用下开展生产经营活动的，在市场经济机制中要求企业既是产品生产，又是商品经营，更是追求资本增值，实现盈利目标的经济主体。企业的一切经济活动都要围绕经济效益这个中心。没有经济效益的企业必然会被市场经济所淘汰。企业在经济效益的竞争中