台湾企业的退休金制度

台湾企业的退休金制度形成于20世纪80年代初。1984年台湾颁布了“劳工基准法”，这一制度，对台湾劳工退休条件做了如下规定：一是劳工工作必须满15年以上；二是年龄满55岁或年满60岁者，即可正常退休。另外，台湾的“劳工基准法”还规定：“雇主必须按月缴纳雇员退休准备金列入资金专户”。由此可见，随着台湾“劳动基准法”的颁布，台湾劳工退休金制度也随之产生。     

知识管理——企业管理的新趋势

伴随着新千年的钟声 ,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地走向知识经济时代。知识管理开始成为企业管理的新模式 ,是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应 ,是企业在知识经济时代管理的新趋势。一、知识管理是知识经济时代的必然要求知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人 ,以便使他们能够作出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,这是因为 :首先 ,知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势…     

企业知识管理的新趋势

伴随着２１ 世纪的钟声,世界经济正发生着一场深刻的变革,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地过渡到知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识成为世界各国和各企业生存和发展的战略资源,知识管理则是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应,是企业在知识经济时代管理的新趋势。     

世纪之交的台湾集团企业

台湾集团企业经济在台湾经济中占有重要地位，据台湾中华征信所统计，台湾１７９家集团企业总营收净额占国民生产毛利（GNP）５９．０２％。其所占比例之高，意味着台湾经济正逐渐过渡到由集团企业唱主角的阶段。而台湾集团企业的兴衰，也愈来愈对台湾经济产生了直接和绝对的巨大影响。研究世纪之交台湾集团企业经济的走向和特点，有利于进一步了解台湾经济。台湾集团企业领导人的特点从年龄上看，集团领导正处于新老交替时期，据《台湾地区集团企业研究》统计，台湾集团企业领导人１９７２年与２０００年相比近３０年来不仅没有年轻化，…     

现代企业管理的新趋势——知识管理

随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

西方企业管理新趋势

为适应当今世界经济的环境以及市场需求的变化，西方名牌企业在经营管理方面呈现以下新的发展趋势。     

数字化管理，企业管理发展新趋势

数字化管理是适应数字经济时代的管理模式，是伴随着计算机网络运用与发展而出现的，它的出现反映了管理发避孕药的新趋势，必将带来企业管理理念、管理目标、管理重心、组织结构、管理方法、管理手段、管理内容、激励模式等各方面的变化，提高管理效率。     

台湾兴起企业并购风

当前，世界经济趋于国际化、自由化。 　　台湾是小型开放经济，人才资源短缺，创新研发薄弱，产业难成规模化气势和强势品牌，在国际竞争中处于不利地位，极易败北。近年来岛内经济发展景气不佳，产业竞争力下降，以及大批企业的外移，使其经济发展正经受着严酷的考验，更难于面对全球的竞争。 　　为此，台湾当局各职能部门积极制定政策鼓励企业并购，并且提供优质便捷的服务及各种辅导。如设立单一窗口、简化并购手续，降低并购成本，研修“结合”排除障碍，灵活运用机制以及对合并企业实行租税优惠等等。此种形势下，今年以来，台湾的家…     

台湾经济成长背后的环境代价

近半个世纪以来,我国台湾地区从农工并存的二元社会跻身"新兴工业化地区".为了追求经济成长,造成环境污染、资源耗竭程度不断增大.而城市拥挤、交通堵塞、噪音等也给人们带来痛苦与烦恼.高度经济成长背后,付出的是环境品质越来越恶劣的沉重代价.     

绿色管理 ——企业管理发展的新趋势

近年来,企业管理的发展出现了新的趋势,绿色管理这一现代化的概念开始融入了企业的方方面面。绿色管理是我国所提倡的可持续发展的具体体现,虽然它在我国的起步时间较晚,但是随着人们可持续发展意识提高,绿色管理俨然成为了企业管理观念中不可或缺的角色。本文从绿色管理的概念出发,简要阐述了绿色管理形成的主要原因和存在问题,并对绿色管理在企业管理发展中的应用做出了具体分析,希望能对以后的企业发展提供一定的参考。     

实行供应链管理 提升企业竞争力

我国成功实施供应链管理的企业不是很多。众多企业在实施供应链管理的决策时，犹豫不决。本文将介绍供应链管理的重要作用和实施供应链管理的注意事项厦对我国企业的启示，以期能帮助我国的企业更加了解供应链，早日实行供应链管理，提高企业的竞争力。     

柔性管理：国外企业管理发展的新趋势

柔性管理：国外企业管理发展的新趋势汤树光随着世界科技革命的突飞猛进，国际市场竞争日趋激烈，推动着企业管理不断革新。当前一种新的企业管理──“柔性管理”，正在西方发达国家企业中推行开来，它代表着在当今企业管理发展的趋势。有的西方管理学者预测在下个世纪，...     

创新型管理标杆企业浅析及构建

公司在年度工作会议上提出三年建成省内高速公路创新型管理标杆企业的战略目标。什么是创新型管理标杆企业?用什么方法去衡量?怎样来构建?这是在今后实践中必须认真研究并作出回答的问题。本文从创新型管理标杆企业的定义、战略目标的意义、如何建设等方面提出不成熟的观点,以资大家研究、讨论。     

标杆管理:赢得企业竞争优势的新途径

标杆管理是西方发达国家80年代后发展起来的一种新型经营管理方法。目前,世界上越来越多的企业运用标杆管理来提高竞争力,取得竞争优势。据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计,到1995年美国绝大多数公司都采用了不同类型的标杆管理。一、标杆管理的特点1.巨大的实效性。标杆管理已被西方发达国家的企业作为最有用的改善经营绩效,提高竞争力的管理方法。据调查,一般公司与世界级的公司在质量、效率和成本绩效上可以有10倍的差距之多。研究表明,标杆管理可以帮助企业节省30-40％的开支。例如,福特公司瞄准日本马自达公司的会计支付管理,引入“无票据系统”,公司在原来雇用500人的基础上,成功裁减了200人。     

台湾企业管理竞争力提升研究——鸿海成功的十条经验

企业竞争管理是一门技术．更是一门艺术。 以台湾有名的CEO郭台铭为例，旗下的鸿海精密工业股份有限公司成立于1974年．初投台币30万元．早期从事黑白电视机旋扭的生产．最初营业额为百余万台币。1987年转而开发连接器产品。2001年全球员工达到50000，同时以1500亿美金的身价登上台湾第一大民营制造业的宝座。     

供应链管理—提高企业竞争力的有效途径

进入90年代以来,供应链管理（Supply Chain Management,SCM)成了目前西方管理的热门话题,学术界研究的一个热门领域,所谓供应链管理,它是由一组管理概念和方法所构成的体系,其目的是整合、协调供应商、制造商、中间环节直至零售商的各项活动,从而使产品能适时、适地、适量、低成本地制造出来,进而供应商到客户手中去。在一个典型的供应链中包含三个“流向”：物流、信息流和资金流。即围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采财原材料制成中间产品以及最终产品,到最后由销售网络把产品送到消费手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应链的主导企业不同,一般将供应链分成四种形式：厂商和零售企业合作经营营;批发业主导型;厂商和批发业合作经营型;大型零售业主导型。