建筑施工技术管理优化措施分析

想要建立和优化建筑技术标准化体系,必须明确技术标准化在实际施工中如何应用,做好管理标准化、人员标准化、作业环境标准化、作业过程标准化和设备标准化.分级分条各有所重互相兼顾.发挥制度和人的作用,有利于技术标准化体系不只是纸上谈兵,要真正发挥出在施工过程中应有的价值.本文根据笔者工作实践,对建筑施工技术管理优化措施进行了分析和探讨.     

论建立和完善退耕还林的长效生态补偿机制

现阶段实施的退耕还林政策存在着重大的且必须在今后实践中着力加以解决的问题.应根据各地的具体实际,着重解决退耕农户的长远稳定生计问题.为此,必须以政府为主体提供公共产品补偿,建立和完善一系列的长效生态补偿机制.     

新形势下我国企业财务控制存在的问题及对策

企业在发展的过程中,财务控制至关重要,因此,企业必须结合自身的实际,建立和完善企业财务控制体系,为企业的可持续发展奠定基础。文章就新形势下我国企业财务控制存在的问题及对策进行了探讨。     

控制餐饮企业成本 建设节俭型餐饮文化

餐饮企业要提高效益、要健康发展，就必须立足经营管理实际，建立成本管理体系，加强财务管理，降低成本.     

新时期企业员工心理契约的应对管理

心理契约相较于经济契约具有内隐性的特点,企业与员工建立良好的心理契约有助于增强员工对企业的忠诚度和自身能力的最大发挥,同时促进企业的进一步发展.目前我国企业与员工之间建立心理契约存在舞曲误区,不适应时代发展的需要,因此,必须结合自身实际进行改革和创新.     

浅谈项目施工中的质量管理

项目工程质量是项目建设的生命线,项目施工质量管理是一个全员参与、全方位、全过程控制的过程.要实现工程质量总目标.必须建立质量保证体系、建立质量责任制,切实加强原材料控制,使用科学、合理的施工方法和施工工艺,在计划、实施、检查、处置循环过程中持续改进施工管理水平,提升工程质量.     

浅谈现场施工管理

现场施工管理是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,一些设计中考虑欠缺,同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露.因此对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

产权制度改革应有利于搞活企业

<正>一、产权制度改革的立足点必须放在有利于搞活企业上,而不是更方便地管好企业,接好国有资产国有企业是资源、资产配置的主体,国有资产的增值过程是企业实际运营国有资产的过程.这也就是说,国有资产能否增值不是国家在企业外部管出来的、控出来的,而是国有企业于出来的.因此,产权制度改革的立足点一定要放在搞活企业上,而不能放在强化国家管与控上.对此,一定要保持清醒的头脑.当前,尤其要特别注意把握理顺产权关系、建立现代企业制度与转换企业经营机制的关系,既不能将二者混为一谈、相互取代,也不能在实际工作中     

建立江苏国有资本运营体系的框架构想

<正>当前,尽快建立适应社会主义市场经济要求的国有资本运营体系,已成为我省在建立现代企业制度、实现两个根本性转变过程中迫切需要解决的问题.本文就如何建立我省国有资本运营体系提出几点框架性思路,供参考.一、目标要求1、国有资本运营体系必须适应社会主义市场经济和社会化大生产的要求,有利于实现两个根本性转变.2、国有资本运营体系必须有利于形成国有资本投入产出的良性循环机制.3、国有资本运营体系必须落实投资主体,明确运营权责,实行政企分开、政资分开、两权分离.     

质量管理体系的建立和实施

1.建立质量管理(1S09000族)体系的要求 建立IS09001:2000质量管理体系必须符合国际标准的规定和企业质量管理的需求。各项质量管理的工作过程将通过部门运作手册中工作规范和验收标准规定其顺序,工作接口,控制要求及记录方法。有效的运行和监控的质量管理体系过程都必须得到适宜的测量,测量和监控的结果将得到分析、总结,交流和反馈。必须确保各项工作过程的结果符合体系策划的要求,从而实现提供的各项产品和服务的持续改进。     

独立学院经管类实训平台的建设及管理

独立学院学生实训平台是培养学生实践动手能力的重要保障,由于独立学院自身的特点,平台的建设及管理必须摸索出切合自身实际的方式.本文分析了平台建立的必要性和规划建设的方式等问题,着力从平台的技术和管理两方面进行了探讨.     

略论中小企业预算管理的现状与对策

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称.随着现代企业制度的建立,市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展,决定了企业的管理必须以财务管理为核心.本文从预算管理的概念出发,结合中小企业实际分析了预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在问题提出完善建议.     

略议有效实行责任会计的企业内部因素

深化会计改革必须建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系.一个完美的责任会计体系需要企业内部诸多要素与之密切配合.建立与企业实际情况相符的责任会计制度,使之在减少交易成本和人员激励方面发挥出最大作用,须解决好以下四个问题:划分责任中心、确定考评指标、合理奖励以及构建企业内社会资本.     

基于供应链管理的知识管理研究

本文把知识管理和供应链管理相结合,分析了在供应链管理中知识管理的过程和特点,最后提出了在供应链管理中必须建立的知识管理的相关机制.     

房地产经济管理中的问题与措施

在房地产业发展过程中，由于发展速度与各地实际情况不适应，加之管理工作机制不健全和相应的法律法规滞后，给房地产业带来了负面影响。针对存在的问题，房地产业就必须从制定科学发展计划入手，健全和完善管理工作机制，建立和完善相应的法律法规，才能促进房地产业持续发展。     

浅议市场自律机制与我国金融监管

面对金融全球化、自由化和不断涌现的金融创新所带来的挑战,如何有效地规避银行风险,已成为各国政府必须应对的难题.在回顾和借鉴国内外相关研究成果的基础上,通过对市场自律原则的引入、内容和效果的探讨,对如何建立符合我国金融监管实际的市场自律机制提出了相应的对策.     

重视法在市场经济中的作用

我国正在进行的经济体制改革的目标要建立完善的、新型的社会主义市场经济体制,这就必须充分重视和研究法在建立和完善社会主义市场经济过程中的作用。从市场经济自身的特点和我国的实际出发,我们既要重视法在宏观经济调控中的作用,又要兼顾对微观经济运行和规范作用,正确处理好宏观调控和微观搞活的关系,最大限度地发挥法在市场经济运行中的作用。     

构建社会主义和谐社会下的市场经济

社会主义市场经济与社会和谐有着密切的联系,发展社会主义市场经济有利于构建和谐社会,建设社会主义市场经济为构建和谐社会提供了动力和保障,增加了和谐因素.同时,建立的社会主义市场经济必须符合社会和谐的发展.然而,由于社会主义市场经济体制还不够完善,也出现了一些危害社会主义和谐社会的因素.因此,我们必须一切从本国实际出发,实事求是地思考这些问题,提出问题,分析问题,解决问题,最终构建起社会主义和谐社会.     

供电企业绩效管理探析

文章结合该单位的实际情况,提出了供电企业绩效考核存在的问题,分析了问题产生的原因。通过企业从绩效考核向绩效管理的转变过程,指出了绩效考核只不过是绩效管理其中的一个环节,必须建立科学的绩效管理体系才能实现绩效考核的宗旨和目标,同时提出了解决问题的对策。