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2007科特勒（中国）战略营销年会；创业型企业如何走向成熟；亚欧会议工商经济领袖论坛暨亚欧成长型企业发展峰会；领导艺术与变革管理。     

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运营战略 金融动荡引发世界宏观、微观经济环境巨变,企业发展正面临着巨大挑战。身为管理者该如何带领企业应对危机,成功突围？及时更新知识体系,增强应变能力已成为他们应对挑战的必然选择。     

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1 从亚洲企业崛起看中国企业发展,22006中国创投新纪元高层资本论坛，3 卓越企业CEO（总裁）高级研修班，4 困局与出局：企业危机管理大型公开课。     

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1清华大学营销管理与创新实战高级研修班 营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，中国企业要想突出重围，需要具有战略眼光、关注营销实践的高层管理人员，带领企业进行有效的营销管理，制定前瞻的可控的营销战略，高效快速低成本的构建强势品牌。     

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1 Mini—EMBA课程——战略市场营销 当企业的生产工艺日臻成熟，财务控制日益完善．企业管理的重心就越来越明确地转移到了市场营销上。如何成功制定和实施市场营销战略？     

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中外企业的发展经验表明，企业并购活动中至少有50％以失败而告终，无法达到其原定的目标，甚至使企业陷入困境。究竞是什么原因导致如此高的失败率？从失败中可以吸取哪些教训？究竟有哪些战略问题必须予以充分考虑，从而避免并购中的误区和陷阱．使得并购得以成功进行？     

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1兼并、收购与企业重组课程 兼并、收购与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。由于资本运作的战略价值和影响,在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析,权衡利弊,恰当运用。     

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领导力创新课程 真正的竞争是人才的竞争。现代企业的持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物，他们应深刻认同企业战略目标和文化，有高度责任感并熟悉人力资源管理系统。     

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优秀的公司将普通人组织起来做出不普通的事业。中国企业如何实现跨越式发展和永续经营？这不能仅靠一时的机遇巧合或者企业家的个人能力．而要依靠有共同价值观念和卓越领导才能的管理团队。     

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企业欲在商战中决胜千里，便要求CFO更深入地参与到战略决策之中。执掌帅印的CEO们迫切期望CFO为决策提供全面的信息支持与咨询．同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。同步时代的要求，     

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决策者的财务报表解析课程，哈佛·北大提升企业绩效-亚洲课程，工信部工商管理研究生课程进修班（第四期）     

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中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课程,企业生产成本核算与分析     

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管理发展课程 企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标．需要领导者与整个中高层管理团队的密切配合,共同努力来实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;     

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1 收购兼并与企业重组 世界经济形势瞬息变化．企业在发展过程中．遇到种种外部的不确定性因素。收购、兼并与企业重组成为了企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。囿于资本运作的战略价值和影响,在进行融资和并购时,企业高层管理者应该如何决策？     

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公司治理与企业风险管理 世界经济形势瞬息变化，国内外企业不断近身对抗，中国企业在这样的环境中如何成功突围？经历多年快速发展的中国企业该如何提升“内功”．迈向成熟？一舟之力，系于一桅。作为企业的灵魂人物，其个人领导力的提升对企业成败至关重要．对公司的治理与企业风险的管控更为重要。     

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首席营销官（CMO）课程：营销新视角 作为CEO的左膀右臂，CMO面对的挑战和变化比其他岗位的企业高管更加纷繁复杂。首先是网络的爆炸式发展需要，引发了全新的经营与传播模式；其次是日益成熟的消费者，CMO需要不断深入了解客户的需求与行为模式：再次是面对盈利压力．CMO不得不对每笔营销投入做出更为明智的决定，严格监督投入与产出比。CMO如何带领企业走出微笑曲线的底端，成为卓越的营销企业？     

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1首席营销官（CMO）课程：营销新视角作为CEO的左膀右臂,CMO面对的挑战和变化比其他岗位的企业高管更加纷繁复杂。首先是网络的爆炸式发展,引发了全新的经营与传播模式;其次是日益成熟的消费者,CMO需不断深入了解客户的需求与行为模式;再次是面对盈利压力,CMO不得不对每笔营销投入做出更为明智的决定,严格监督投入与产出比。     

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跨文化商业背景下的沟通与谈判；非财务经理的财务管理；美国纽约理工大学EMBA学位培训课程；整合营销传播；中国人民大学2008年（重庆）工商管理总经理班。     

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成功的公司有自己的有效管理实例和案例，从经营者与管理者的行为角度，明确的传达我们这样的信息与信念，即通过雇主品牌与“最佳雇主”的发展与建设的活动，怎样达到提升组织竞争力的目的。这种最佳雇主的塑造过程，应该是企业中所有人员参与的一个过程．     

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中国国学大讲堂董事长高级研修班;世纪管理名家大讲堂;首届中国传媒领军人物年会暨第三届中国传媒创新年会；2008组织文化变革全球峰会。