强化合同管理构建物资采购透明渠道

企业的生产经营离不开生产资料的供应。如果把企业比作一片沃土，那么物资采购就是浇灌这片沃土的水渠，而合同管理就是水渠上一道重要的控制闸门。为了筑起保障企业发展的“水渠”，龙煤鹤岗分公司物资供应部近年来认真落实龙煤集团和鹤岗分公司的有关要求，大力加强物资采购管理监督工作，以强化合同管理为契机，完善机制，规范流程，强化监督，实现了“物资采购规范化、业务流程程序化、管理监督信息化”的管理目标，构建起一条规范、畅通、透明的物资采购渠道。     

风靡全球的三种管理方式

欧美盛行的“和拢式管理”“和拢”，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。它的具体特点是：（１）既有整体性，又有个体性。使企业的每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是和拢管理中的一句响亮的口号。（２）自我组织性。企业是由每个...     

内部审计主体与客体之间的矛盾与解决对策

企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可缺少的一环。内部审计机构很重要的一点就是为其所在的单位加强管理,提高效益,建立良好的秩序,促进内部管理良陛运转,这就是内部审计的主要目标。内审中的“审”与“被审”双方,即审计主体与客体,是审计矛盾统一体中的两个方面,既是对立,又是统一的。企业内审人员与企业内部被审计单位,其工作目的是一致的,都是为了企业的发展。     

企业成功的“催化剂”

20世纪70年代中后期，日本经济在经历了二战失败之后迅速崛起，在短短的二三十年内，一跃成为世界第三大工业国。日本经济崛起的秘诀何在?很重要的一个方面就是管理不但注重“硬”的方面，而且更注重“软”的方面。他们注重企业中的文化因素，注重企业全体职工所共同具有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度，注重企业中的人际关系。     

如何激活企业思想政治工作之我见

在全面贯彻落实“科学发展观”精神的同时，企业的思想政治工作，就是结合企业发展的实际情况，强化履行党员义务，充分发挥党员模范带头作用，强化党员的教育管理。     

实行企业破产法的合理性及其限制

<正> 一经济体制改革的一项重要内容就是要使社会主义企业成为一个相对独立的商品生产者,以促使企业出于对盈亏的关心而对市场变化作出较灵活的反应。但是,具体地“相对独立”到何种程度,则是有待改革实践来解决的极为复杂的问题。“相对独立”首先表现为“相对自负盈亏”。经过几年的改革,“相对负盈”已体现在利润留     

PDCA技术在水利工程施工管理中的应用

随着我国经济的快速发展,近几年来，质量问题引起了众多企业的关注和重视，他们认为质量就是企业的经济命脉，质量的管理和控制是企业管理的重中之重。因此，我们必须走“高质量”的经营战略道路，切实将工程质量放在首位，对于水利工程也不例外。水利工程建设项目的投资控制和进度控制必须以一定的质量水平为前提，确保水利工程建设项目能全面满足各项要求。因此PDCA技术在水里工程施工管理中的运用也越来越普遍，本文主要阐述了PDCA技术在水利工程施工管理中的运用。     

企业加强会计管理的探讨

一、市场经济体制对会计管理的影响 当前企业会计管理中存在最为普遍的一个问题就是会计在企业中的角色异化，权利集中而又不具体地在企业管理中行使职权，往往造成了企业管理中会计这一职务就成了一个“另类”。由于会计在企业经营活动中主要负责财务往来，财务状况分析，在管理阶层并不能真正发挥自己的管理作用，导致会计在企业的经营行为中缺乏创新能力，惰性增加，与企业的战略目标形成了一个很大的反差。     

企业沟通中的"皮格马利翁效应": 企业中"问题人"的管理

企业管理中的人力资源管理以充分发挥企业员工的潜能、使员工的工作具有最大的效率和效果为基本目标。企业管理中一个重要的问题就是“问题人”。在沟通中运用“皮格马利翁效应”是解决“问题人”问题的有效途径。它往往使“问题人”实现管理者对他们的良好期待,产生管理者所预期的良好结果。     

海尔——企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

论负激励在企业管理中的运用

伴随着经济的快速发展，企业发展所面临的压力越来越大，现代很多企业为了适应经济时代的发展使得企业的管理制度得到了进一步的改善，而正激励和负激励是现代企业管理制度中非常关键的内容，这两种激励方式相辅相成，从不同的角度对企业管理起到了促进的作用。一般来讲，很多管理人员往往更加注重正激励的管理制度而忽视对负激励制度的管理，本文就负激励在企业管理中所发挥的作用进行系统的阐述，使管理人员在管理过程中将正激励与负激励有机结合在一起，相辅相成，为企业管理共同做出巨大的贡献。     

内部审计主、客体之间的矛盾及其解决措施

随着现代企业制度的建立和逐步发展,如何加强企业内部管理,有效地发挥企业内部管理效能使企业管理逐步制度化、专业化、规范化,已经成为一个重要课题。企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可缺少的一环。内部审计机构很重要的一点就是为其所在的单位加强管理,提高效益,建立良好的秩序,促进内部管理良性运转,这就是内部审计的主要目标。内审中的“审”与“被审”双方,即审计主体与客体,是审计矛盾统一体中的两个方面,既是对立,     

论负激励在生产企业管理中的作用及使用方法

在日益提倡以人为本的社会背景下,正、负激励作为两种伴生的激励类型,从不同的认知面对人的行为起到了一定的强化作用。通过说明现阶段企业使用负激励的方式方法以及当前企业在使用负激励时容易进入的误区,指出生产企业在现阶段使用负激励管理企业人员的过程中应注意的问题以及正确的使用方法。以期形成一种良好的企业规范,才能够使整个管理活动更加规范与顺利。     

浅谈目标管理在拖轮企业中的运用

对于一艘盲目航行而没有目的地的船来说，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也失去意义。对于企业而言．目标明确的公司则是一个具备发展潜力的公司。中国古人讲“凡事预则立，不预则废”，说的就是目标管理。只有对目标做出精心选择后，企业才具备生存、发展和繁荣的能力。本文结合连云港轮驳公司实际，浅谈目标管理在拖轮企业中的运用。     

找准信用社企业文化建设的“着力点”

找准信用社企业文化建设的“着力点”庞灵久赵泽轩一、强化目标激励是建设信用社企业文化的基础所谓的目标激励，就是使职工在工作中，把自己的行动和信用社经营目标有机联系起来，围绕“管理、效益”这个重心，在经营管理、培训职工、选拔人才、追求效益和文明安全等方面...     

帮"三资"企业选配好管理人才

俗话说，治国要有良相，治军要有良将。几年的实践使我们深深体会到：发展“三资”企业，选配好管理人才是关键。如果没有高素质的人才，就是有再好的项目、再多的资金、再优越的条件也会事与愿违。为此，我们不断强化人才意识，在发展“三资”企业过程中，始终坚持把项目洽谈与考虑项目领办人同步实施，做到人才与项目同步到位，从而有力地促进了全县“三资”企业的快速健康发展。目前，玉田县“三资”企业已达６８家，总投资３．２亿美元。“三资”企业的发展，已成为全县经济发展新的增长点。我们在帮“三资”企业选拔推荐优秀管理人才上…     

巧用西格玛——论六西格玛在酒店人力资源管理中的运用

1六西格玛原理的简介1．1何为六西格玛六西格玛，数学记号为6σ。“西格玛”一词源于统计学中标准差盯的概念，在统计学中常用的抽样调查由于既具有随机性又具有规律性；而如果样本量足够大，则所有的现象都近似于正态分布；所以每次随机抽样的均值均会围绕在总体均值周围，成为大概率事件。而经过研究，在数学中的正负3个σ（6σ）代表了现象的99．74％的概率。也就是说，凡是在正负3个σ（6σ）之外发生的事件是小概率事件，也就是企业在产品和服务中的缺陷。     

基于以人为本理念的现代城市交通环境创建策略研究

人是整个道路交通建设与管理的核心，一切道路交通建设与管理的最终目的就是为服务人的快速便捷，这是衡量道路建设和管理的具体原则和标准，即“以人为本”。本文在就诶是现代城市交通环境创建中的以人为本理念的基础上，给出了以人为本理念指导下的现代城市交通环境创建的策略。     

人力资源开发与管理研究

现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。     

强化企业管理对策浅谈

强化企业管理对策浅谈王大勇，刘志刚在现代企业中，技术和管理是企业腾飞的两个轮子。因此，在企业转机建制，实现“两个根本性转变”的进程中，我们更应高擎强化企业管理这面大旗，并把它作为企业发展的助推器，真正在强化企业管理的对策方面下功夫。（一）以市场作为加...