科研院所中的科研项目的有效控制

近年来随着我国的科技体制改革的深入,科研院所虽然是事业单位,与企业并不完全一样,但是也面对着激烈的竞争。由于转制科研院所仍然囿于计划经济时代的事业单位的管理体制,原事业单位的科研组织体系已基本不能适应新时期转型中的事业单位的科技研发需求,急需探索一套科技研发项目管理模式。     

浅析高校学生会组织中的精神激励

从现代管理理论中激励的重要性谈起,简要从建立符合青年特点的学生会文化、建立立体的学生会工作激励模式两个方面分析了如何将精神激励系统引入高校学生会组织中并落到实处。探讨激励是指非货币化的激励,即为精神激励。     

科研企业的存货管理

一、当前科研企业存货管理存在的问题目前,科研企业大多是由传统的科研院所等事业单位转制而来的。由于国有事业单位传统的管理理念和管理模式存在诸多缺陷,已远远不能适应现代企业成本管     

激励失效与组织绩效的关系探究

激励对企业的发展起着重要的作用,同时也对组织绩效的提高有很大的影响,而现有的激励措施却没有对组织绩效的提高发挥应有的作用,组织中存在着激励失效的问题。本文对如何通过有效的激励来促进组织绩效的提高进行研究。     

和谐激励观浅释

激励观是指激励的实施者和承受者在激励实践过程中逐渐形成的具有持久性作用的关于激励制度设计的一系列观点、看法或理念。强权激励观来源于管理主体对组织主体的认识偏差，组织中的主体是多元的，组织要想持续生存，就必须以组织各主体的和谐共生为原则，树立和谐激励观。和谐激励观以组织的管理主体为主导，以组织中的管理主体、操作主体以及各层次主体的相对平等独立为前提，以和谐共生为原则，以组织与各主体的和谐持续发展为目的。和谐激励观是激励的终极价值追求。     

组织管理中的科层与激励制度化

组织管理的任务就是寻求有效地实现组织的目标，因此激励组织成员为实现组织目标而进行高效地工作就成为组织管理的重要内容之一。随着组织的发展，官僚制(科层化)的倾向开始渗透到组织的方方面面，与此同时，组织管理中的激励也往往表现出过度制度化的趋向，从而使激励达不到应有的效果。庆幸的是，组织管理中常常存在着非制度化的激励，这种激励形式可以弥补过度制度化的激励之不足，因此组织管理者应该意识到这种形式激励的存在并在组织管理中灵活有效地加以运用，以达到有效实现组织管理目标的目的。     

人力资源管理薪酬激励策略优化解析

薪酬激励在事业单位人力资源管理实践中具有重要作用,对于降低事业单位的代理成本、增强事业单位的核心凝聚力具有不可替代的价值,因此,本文重点关注了如何优化事业单位薪酬激励这一问题。总体而言,笔者考虑到了如下途径:第一,优化激励形式;第二,优化激励渠道、创新薪酬激励。本文的研究结论以及核心观点不仅有利于丰富事业单位激励管理与人力资源管理领域的文献,而且具有很强的实践导向性。     

关于建立事业单位年轻员工激励约束机制的思考

人才是组织发展的重要保障，员工的素质、能力高低在一定程度上决定了事业单位的未来走向，科学、合理的人力资源管理手段对挖掘和发挥员工价值具有重要意义。在事业单位内部，年轻员工是事业单位人员结构的重要组成部分，可以为事业单位的发展注入全新活力。为充分发挥年轻员工在事业单位发展中的价值，本文主要就完善年轻员工激励约束机制的对策进行了探究。     

组织激励要把握“三性”

激励一词最早出自心理学，指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，．使人始终维持在一个兴奋状态中（为满足一种欲望或目标而进行的努力）。近些年，现代管理学把激励问题纳入研究领域，形成了对激励的新理解。简言之，组织管理中的激励就是调动人的积极性，实现组织的目标。因此，选择适宜的激励方式、激励时机，直接决定着激励的效果。而追求最佳的激励效果，是组织实施激励的终极目标所在。     

对事业单位后勤服务部门薪酬管理和薪酬激励的思考

科学合理的薪酬管理制度是单位吸引、激励、留住人才的重要手段之一,对提高单位的竞争力有着不容忽视的作用。要解决用薪酬保证人力资源优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬策略,来分析和设计单位薪酬管理制度。我通过研究科学院后勤部门收入分配这一范例发现了,科研事业单位现行的薪酬机制存在收入分配不合理,缺乏激励机制及缺乏自主分配权力等问题。文章提出了在事业单位推行薪酬管理创新必要性及发挥薪酬激励效应的可行性。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨，首先要对知识型员工这个概念加以界定，在对其特点的理解基础之上，本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面：工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。     

浅议基于EVA的虚拟股票期权激励及其在转制科研院所的适用性

科学制定经营者薪酬能最大限度地对经营者产生激励,为股东创造更多的财富。股权激励因其能更好地激励经营者及减少所有者和经营者的利益冲突,目前很多上市公司都已经使用。本文结合我国转制科研院所的实际,指出了确定EVA时的特殊性,构建了基于EVA的虚拟股票期权激励模型,并探讨了其优越性和转制研究院所的适用性。     

企业组织结构调整中员工激励的思考

在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。     

谈激励措施在人力资源管理中的应用

卫生健康事业单位发展离不开人力资源的管理,激励措施是科学高效的人力资源管理手段,有效使用激励机制,激发员工的参与工作动力,引导员工工作动机,增强员工对卫生健康事业单位满意度和积极性,并努力参与卫生健康事业单位发展改革的实践中,激励措施的好坏在一定程度上推动卫生健康事业创新发展,提升发展效益。本文将着重阐述激励措施的基本概述,同时阐明了运用好激励机制的实施措施。     

事业单位人力资源激励机制研究

围绕事业单位人力资源激励机制的相关问题进行研究,首先分析我国事业单位人力资源激励管理的成效和问题,在此基础上提出有针对性的发展对策,旨在为我国事业单位人力资源激励管理的长效机制的稳固建立和有效发挥提供参考。     

激励机制下的事业单位思想政治工作策略

事业单位的本质是国家组织的服务于社会公众的组织或机构,是实现服务型政府的重要武器。因此,不断提高事业单位的思想政治意识能够有效提高其工作的效率和质量,能够为社会公众提供更高质量的服务。通过对激励理论视阈下的事业单位思想政治工作策略进行研究,旨在有效提高事业单位思想政治意识,提高其工作效率和服务质量,达到推动服务型政府建设的目的。     

基于双因素理论的事业单位员工激励问题研究

双因素理论作为我国事业单位经济发展过程中的关键影响因素,其研究内容主要包括激励和保健两大因素。这两种重要因素的综合作用,可以有效激发员工的社会责任意识,满足事业工作的基本条件需求,也可丰富员工的工作活动形式,促进整个事业单位的稳定健康发展。在双因素激励理论综合分析的实践过程中,认为不仅需要在精神和物质上积极激励员工,增强员工的工作积极性,而且也应该不断提高组织对事业工作基本条件的正确认识,通过精神鼓励以及对工作责任的充分认可等,完善内在激励政策,激发员工日常工作活动的参与性和兴趣,为促进事业单位激励员工政策的研究提供有力支持。     

关于公共组织人员激励问题的一点思考

随着社会的发展进步,公共组织的地位和作用在社会生活中的重要性日益彰显,关于公共组织的研究也越来越多。毫无疑问,公共组织的重要组成元素—组织成员的态度和工作效果成为组织宗旨和目标能够真正实现的关键因素。本文从探求公共组织目前激励制度所存在的问题出发,试图找出现存激励制度失效的真正原因,以及由此而引发的一点思考,希望能够对解决公共组织内成员的激励问题有所帮助。     

激励的迟延效应及其分析

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就应充分调动员工的积极性和创造性，促进组织活力。提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。管理人员运用各种激励手段如物质激励与精神激励、长期激励与短期激励、外在激励与内在激励等来激发员工更为有效地为实现组织目标而努力工作，这在大多情况下起到了积极的激励效果。     

组织管理中权力动机激励的三个原则

为了提高组织内员工的工作行为效率,促进组织内员工正确行使权力,需要实施与组织目标相一致的权力动机激励,并根据不同员工的岗位责任及特点,进行分层次和有针对性的权力动机激励。在理解权力动机内涵和认识权力动机激励作用基础上,把握权力动机激励的基本原则,具有重要的理论价值和实践意义。