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日本电信市场的基本情况 1984年以前,日本的国内长途电话业务、固定本地电话业务均由NTT垄断,国际电话业务则由KDD垄断。2000年4月,除固定本地电话业务仍基本上由NTT东日本公司和NTT西日本公司垄断以外,国际电话业务、国内长途电话业务已由KDD公司、DDI公司、NTTCOM公司、JT公司、C&WIDC公司、TTNET公司六家公司共同经营。 日本的陆地蜂窝移动电话业务由NTTDOCOMO公司、DDICELLULAR公司、IDO公司、J-PHONE公司四家公司经营。日本的PHS微蜂窝系统由NTTDOCOMO公司、DDIPOCKET公司、ASTEL公司三家… 相似文献
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业绩管理体系与战略规划、经营计划、财务预算等共同组成一整套完整的现代公司管理程序.是公司管理层指导公司发展方向、对公司进行有效监控的手段。业绩管理体系的建立,一方面可以确保公司经营计划的有效实施.计划目标的顺利实现.另一方面作为公司管理制度的部分.可以完善公司的现代企业制度。 相似文献
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一、PLC技术近期发展概述
从20世纪90年代后期,英国NOWEB公司验证了利用电力线可以传输高速数据以来,电力线通信(PLC)技术应用就在世界范围内展开了不断深入的研究。近几年,涌现出多家芯片研发公司和产品制造公司,出现了百家争鸣的格局。目前国际上专用PLC调制解调芯片研发的公司主要有:美国Intellon公司14MbPS、85Mbps芯片,西班牙DS2公司45Mbps、200Mbps芯片,韩国Xeline公司24Mbps芯片,台湾Afa公司生产的50Mbps芯片,法国Spidcom公司的224Mbps芯片等等。 相似文献
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公司治理中应用信息技术 总被引:1,自引:0,他引:1
公司治理是一种对公司管理和运营进行监督和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者,例如董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序,既要遵从《公司法》、《证券法》、会计准则、工商和税务规定,又要执行公司的章程、规则、 相似文献
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现代公司是指由一组支薪的高中层经理人员管理的多部门公司。由于现代公司的所有权与控制权相分离,从而导致公司治理问题的提出。广义而言,公司治理是以公司价值最大化为目标的一整套约束激励和制衡机制。公司治理的核心问题是股东与经理之间以及大股东与小股东之间的“代理问题”,其本质是“信息不对称”引致的“逆向选择”和“道德风险”。因此,公司治理可以被描述为一种保护“外部人”免受“内部人”侵害、将外部性最小化的机制。公司治理的主要机制有信息披露、股东大会、董事会、执行机构和公司控制权市场。 相似文献
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为了在法国扩展业务,瑞士邮政的MailSource公司于2000年专门成立了一家新公司———MailSource FranceSAS。2006年7月1日,MailSource France SAS并购了Euro Postal Services SARL(EPS)公司,将其客户和员工全部收于该公司门下。MailSource公司目前员工人数超过2 200人,2006年集团预计销售额将达到2亿瑞士法郎。目前主要为公司和机构提供国内邮政服务、文件扫描和存档、邮寄管理和邮件接收等服务,除瑞士、英国、德国、意大利、列支敦士登、法国外,该公司的服务范围于2006年初也扩大到了美国。Euro Postal Services SARL(EPS)公… 相似文献
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目前.电信行业的竞争已经全面展开,只有让客户满意才能使公司在竞争中立于不败之地。公司的经营部门是面向客户的窗口,是公司服务水平的直接体现,但网络运维更是保障公司服务水平的重要环节。因此,深化运维体制改革.建立一个“以市场为导向、以客户为中心”的运维组织管理体系.保证网络的稳定可靠和快速反应,让客户真正满意、信任和依赖,从而实现公司的长期价值,提高公司的核心竞争力。 相似文献
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地市公司作为移动业务的直接经营者,既需要对利润、主营收入等财务指标负责,也需要对ARPU、净增出账用户数等指标进行分解和管控。由于上级公司的要求和下级单位的可操作性不完全统一,致使大多数地市公司并没有形成完善、稳定的移动业务经营指标体系,导致的后果:一方面,无法有效地将上级公司的要求在下级单位落地,如地市公司和区域营销单位对收入和净增负责,但营销末梢(客户经理或营业厅)则只对发展量负责;另一方面,由于各指标之间缺乏有效的关联,上级公司无法对下级单位作出科学的评价。为解决上述问题,本文在综合考虑移动业务经营特点、上级公司要求、下级单位可操作性的基础上,提出了比较完备的地市公司移动业务经营指标体系,既可以解决省公司、地市公司、营销单位、营销末梢关注点统一的问题,也为科学地评价营销单位/个人提供了一种手段,同时为定位存在的问题提供了一种方法,在移动业务经营工作中具有重要的实践意义。 相似文献
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通过邮储银行公司业务与工、农、中、建、交五大国有银行的对标分析,剖析了邮储银行公司业务存在的短板,借鉴五大国有银行的先进经验,提出了邮储银行公司业务转型发展的策略建议。 相似文献
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基县邮政企业在生产组织机构上设有函件局、发行公司,速递公司、机要科、递送公司、集邮公司、储蓄局等专业公司及众多营业网点,财务分为9个专业(函件、包件、汇票、发行、物流、机要、速递、集邮、储蓄)进行核算。各专业公司及营业网点负责各专业及营业区域内的营销、加工生产及邮件收投等,在组织上 相似文献
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一.意大利邮政概况 意大利邮政集团由业务部门和中央服务与管理部门组成,业务部门包括函件部、速递物流和包裹部、金融部、邮票(集邮)部等。集团下属几家专业性公司:SDA集团-从事速递和物流服务(1999年收购);Postecom公司-从事网络服务;Poste Vita公司-从事人寿保险;Postel公司-从事混合电子邮件服务;BancoPosta Fondi SGR公司-从事投资基金和储蓄管理。 相似文献