论企业营销渠道管理

营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织，选择渠道和进行渠道管理，降低渠道管理成本是企业面对激烈的市场竞争，营销渠道策略研究的重要内容，由此，企业营销渠道应成为企业营销战略决策的重点。     

论媒介广告营销的渠道

道是促使产品或服务被使用或消费的一整套相互依存的组织。企业在营销中有“决战在渠道”，“渠道为王”之说。中国的家电企业能够击败强大的跨国企业同行，不是因为技术和品质，而是由于渠道和价格中国的国产手机能以后来者占据半壁河山，主要依靠的也是这两个法宝；娃哈哈的非常可乐能在两乐的夹击中成长，渠道同样功不可抹。渠道在企业营销中扮演着非常重要的角色。     

国际营销渠道新特点与跨国经营

营销渠道是促使产品或服务顺利的被使用或消费的一整套相互依存的组织.面对经济全球化和市场环境的新特点,企业营销渠道出现了一些新的趋向.     

浅析交易成本下的企业营销渠道管理

营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。从交易成本的角度来看,新的渠道模式能否获得成功,很大程度上取决于这种模式是否能够以更低的成本执行相关的渠道功能。因此,基于交易成本的企业营销渠道管理应成为企业营销战略决策的重点。     

活化分销渠道

分销渠道是企业的无形资产,是企业最重要的外部资源,是企业取得竞争优势的重要条件。在市场竞争日趋激烈的今天,新技术、新产品、新品牌、新概念层出不穷,如潮水般向消费涌来,令消费眼花缭乱,应接不暇。面对琳琅满目的商品,消费再也坐不住了,不再迷信某一种品牌。企业分销渠道出现梗塞,产品生命周期大大缩短,销售资金回笼不畅,经济效益严重滑坡,企业陷入困境之中……当企业重新检讨自己的营销政策时,越来越多的企业开始将目光投向分销渠道：如何在有限的产品生命周期内最大程度地将产品（或服务）转移到消费手中是企业营销部分亟待解决的一个问题,而如何活化分销便是其中的一个重要方面。     

浅谈新形势下药品配送企业的渠道优化策略

医药政策是影响药品配送企业发展的重要因素。2012年国家出台了医药流通行业“十二五”规划和新版的《药品经营质量管理规范》（即新版GSP），对药品经营和质量管理提出了新的要求。面对新的机遇和挑战，药品配送企业必须进行渠道优化升级，拓宽网络布局，形成核心竞争力，才能赢得生存和发展的机会。     

物流辞典

医药物流（Medicine Logistics）专门针对医疗保健药品的流通过程开展的物流服务。有四种方式药品制造企业或者是药品流通企业自办物流、物流外包、药品制造或是流通企业与专业物流公司联办物流、自办物流和物流外包相结合。高级阶段的医药物流体系将销售渠道的各个参与者（厂商、批发商、零售商和消费者）结合起来，实行一体化管理，保证医药物流的合理化。     

我国药品生产企业销售渠道选择策略分析

从现阶段我国药品生产企业与渠道分销商之间的合作模式及存在的问题着手,结合我国医药市场现状,分析药品生产企业如何根据自身的条件选择合适的分销渠道,实现最理想的投入产出比。药品生产企业在选择分销渠道时需综合考虑厂销双方的优势与劣势,以优化资源分配为目的,实现共赢,据此为我国药品生产企业选择适合的渠道分销商提供理论参考。     

借船出海:企业营销渠道的虚拟策略

<正> 营销渠道,又称分销渠道,它是连接企业与市场的桥梁,沟通产品与顾客的桥梁。企业生产出来的产品,通过这个桥梁,才能走进市场与顾客见面,才能走进消费领域。没有这个桥梁,也就没有销售。营销渠道最基本的类型可分为直接渠道和间接渠道。直接渠道是企业自己建立的,是属于自己的。这种渠道对企业来说是“实”的。企业之所以宁愿多花气力,多耗财力,建立自己的销售网络,是因为这样做较易     

中美药品营销渠道比较及启示

目前,我国药品营销与美国药品营销相比,存在的差距主要是制药企业研发能力弱;批发企业多、盈利能力弱;医药物流发展滞后等.政府应在充分认识我国国情的前提下,以我国药品营销渠道的实际情况为基础,有针对性地借鉴美国药品渠道中好的方面,进一步提高药品行业集中度,加快现代物流体系的建设,促进药品电子商务的发展,以降低我国药品营销渠道成本,从而提高我国药品的营销渠道效率.     

当直销遇上电子商务

直销企业拥有完善的销售渠道网络，带来了庞大而相对稳定的消费群体，不像一般电子商务公司那样要花很大的力气去开拓消费队伍。而直销企业销售的是自身企业的产品，固有的消费群体一般对公司产品都比较了解，并与公司建立了良好的业务关系，又免去了对产品和交易方式的不信任。     

我国药品价格体系特点与缺陷分析

药品是有关国计民生的重要商品,我国以前是计划经济,药品消费主要是在公费医疗的条件下进行的。过去,医药工商企业的产销量、价格和利税都是由国家计划安排,企业只要严格按照有关标准组织生产、按指定的渠道进行...     

制药企业渠道联盟关系管理研究综述

制药企业产品的同质化十分严重,渠道效率低下等问题要求企业亟需寻找能够产生独特竞争优势的管理模式,渠道联盟是最佳的策略选择之一。渠道联盟的关系管理研究在战略联盟、渠道联盟和渠道关系的相关研究中均处于萌芽阶段,在医药渠道联盟的相关研究中也比较少。通过对国内外渠道联盟关系研究、关系管理研究和医药企业战略联盟研究的文献的梳理,提出制药业渠道联盟关系管理研究的重要性和必要性。     

快速消费品营销管理

快速消费品（RAAS）是指使用时限短、消费频率高、重复购买率高的产品,拥有广泛的消费群体,对于消费的便利性要求很高,销售渠道多而复杂,传统业态和新兴业态等多种渠道并存。而且由于此行业进入壁垒低,行业集中度相对较高,因此产品一般处于充分竞争状态。     

诊治渠道的病

分销渠道(也叫贸易渠道或分销通路)是产品营销体系中不可缺少的环节,大多数的生产商并不是直接把产品推销给消费者,而是通过中介机构(即分销通路)。为什么企业要利用分销通路而不是直接把产品销售给消费者呢?事实上,企业直接营销需要巨大的财力保障,比如,海尔集团通过几千个独立经销商出售它们的产品,但要买下这几千个经销商的全部产权,即便是海尔也无法筹集到如此巨大的资金。另外,多数情况下,直接营销并不可行。比如:乐百氏在全国建立瓶装水的小零售店,或者挨家挨户地出售纯净水或者邮寄,这都不现实。而通过许多独立的分销机构的巨大分销网络来推销乐百氏纯净水,事情就容易得多。企业利用中间商的目的就在于他们能够更加有效地推动商品广泛进入目标市场,营销中间机构凭借自己的资源经验、专业知识和操作,与企业共同发展和壮大。所谓的分销通路,正是指促使产品或服务能够快速并且顺利到达消费者手中、被消费者使用而形成的一整套相互依存的组织。由于产品、价格、促销越来越同质化,近年来,企业对通路的争夺更是不遗余力,刺刀见红。在如此复杂的背景下,能够合理科学地利用通路建立差异化竞争优势更是企业的梦想。然而,企业在建立分销通路模式时的盲目规划、疏于管理却对企业造成了巨大伤害。企业似乎一?     

渠道运筹十大误区

分销渠道(Channel)是指产品(或服务)在从生产者向终端使用者转移过程中，所经过的．由各中间环节连接而成的路径。这些中间环节包括企业(生产者)自设的销售机构，批发商．零售商，代理商，等等。     

天士力医药集团分销网络渠道浅析

分销渠道是连接企业与市场的桥梁、沟通产品与顾客的纽带。在产品同质化和竞争激烈化的环境下,医药分销渠道成为了医药生产企业增强竞争力的一种重要手段,进一步加强对分销渠道的建设和管理被越来越多的医药企业所重视。本文通过对天士力医药集团现有分销渠道模式和存在的问题进行,针对性地提出了医药企业在分销渠道建设和管理中的一些建议。     

国内汽车营销渠道变革的三大趋势

传统营销理论认为，营销渠道是指产品或服务从生产流向消费所经过的整个通道，该通道通常由制造商、批发商及其它辅助机构组成。换言之，一切与商品转移有关的商务流程组成了营销渠道。渠道的起点是生产或服务提供，终点是消费或用户。对于目前正处于“垄断     

决胜渠道力

对企业来说，渠道力是任何一个成功产品必可少的因素之一，也是决定企业能否领军的关键，因为渠道是商业模式落地的关键。在众多企业看来，这是渠道为王的时代——企业发展和壮大的重担．都得让“渠道”一肩挑；渠道建设好，一好百好，渠道建设差，一输百输!     

医药营销渠道建设环境变化影响分析

目前,我国的医药行业正处在转轨阶段,政策、市场都在发生巨大的变化,医疗保险制度改革、处方药与非处方药分类管理制度、药品的强制降价、药品招标采购的实施等等,给医药生产企业带来了前所未有的困难,同时带来了难得的机会。本文对医药营销渠道建设环境变化影响做了分析。