关于营业所实行独立核算的思考

营业所是县支行的前沿阵地,如何发挥营业所的积极性,进一步搞好经营管理,提高经济效益,笔者就此试谈管见。自从1979年农行恢复以来,基层营业所一直作为非独立核算单位,资金来源,资金运用、利润(亏损)、费用开支等等都由县支行按年度下计划、指标,营业所则按照计划、指标执行。年终考核计划、指标完成与否.只作为评比先进的条件,不与实际利益(利润     

实行营业所独立核算浅见

实行营业所独立核算浅见戴建宏随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善．农业银行向商业银行转变已是大势所趋，营业所实行独立核算问题也是值得认真探讨。营业所如何实行独立核算呢？笔者有些浅见。一、必须充分认识营业所实行独立核算的必要性。长期以来，农业银行的...     

营业所实行独立核算浅议

兴安支行雷道明、融安支行秦卫东、柳城凤山营业所龙生林、象州大乐营业所莫光业、武鸣太平营业所陆佳鸣等同志来稿,对营业所实行独立核算,提出了各种各样的见解,现综合如下:1.克服一个“怕”字 来稿提出,营业所实行独立核算,是银行企业经营管理上的一项重大改革,是打破“大锅饭”,实行责、权、利相结合的经营责任制的具体表现,各地普遍存在一种“怕”的思想,就是怕负责任.过去吃惯了“大锅饭”,一切有上级作主,盈亏照样有     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

营业所实行独立核算经济效果好

我行从今年七月份以来,全辖13个营业所,实行独立核算,经济责任制和利润留成。从试行几个月来看,收到良好效果。1.加强了经济核算观念,团结协作,为全面完成各项经济指标而共同努力。由于过去银行系统“吃大锅饭”,收入往上缴,开支向上要,盈亏不相干。因此,作为基层单位的营业所,经济核算的观念是淡薄的,平时仅考虑单项任务的完成,对银行整个经济活动则很少分析研究,不注意经济效益,不考虑加速资金周转,更谈不上加强经济核算,想办法实现利润计划。现在实行了经济核算,人人关心全所工作,如雷平所主任,除了考虑全所工作的各项业     

沙县农行基层营业所实行独立核算

<正>为了加快改革的步伐,实现专业银行的企业化管理,沙县农业银行对营业所一级实行独立核算,自主经营.今年沙县农行根据专业银行实行企业化管理精神,联系本县实际,讨论了本行营业所一级独立核算的实施细则,起草了“改革信贷资金管理”和“实行营业所一级独立核算的会计核算”细则.5月召开了所、社主任和会计人员会议,具体部署了这一实施细则.目前这一工作已开始实施.     

实行相对独立核算 增强基层营业所活力

实行相对独立核算　增强基层营业所活力钟英和，韦源色，有存１９９３年以来，我行全面实行了营业所相对独立核算，即以统一计划、两级核算、资金计价、超收分成为原则，在确保资金安全、流动和效益性的前提下，将信贷基金、业务库存周转金、基数和年度借款合理分配到所（...     

营业所实行相对独立核算的问题及对策

营业所实行相对独立核算的问题及对策崔建国，李春明问题１．营业所缺乏利润分配权。实行相对独立核算后，１９９４年以前实现的利润留成分配得不到落实，如果营业所完成和超额完成利润，留成分配支行没有决策权。２．机构的优化和设置不配套。支行机构的设置划分为资金组...     

相对独立核算:农行营业所经营必由之路

一、营业所实行相对独立核算的必要性营业所是农业银行最基层的单位,其经营状况的好坏直接影响和制约农业银行的商业化进程。计划经济时代,营业所按照行政区划设置,作为农行的派出机构,办理本地区存贷款和结算业务。就当时的专业银行而     

关于营业所独立核算的几个问题

营业所实行独立核算是农业银行落实经营责任制,打破“大锅饭”的重要改革措施。本文笔者结合玉林市支行实施营业所独立核算的情况作些分析。(一)思想准备问题营业所实行独立核算后,条件好的营业所拍手叫好;一般营业所优喜参半;经济条件差的营业所则惶恐不安。因为经济条件不同,独立核算将带来悬殊的利益差别。玉林市支行有个营业部,去年利润80多万元,而有些营业所仅是一两万元。条件好的所(部)增加10％的利润就非常可观,条件差的所(部)利润翻一番也没有多少“油水”。有的同志听到要搞营业所核算就不愿在条件差的营业所工作,千方百计向条件好的地方钻。鉴此要把营业所的核算搞好,首先要解决干部职工思想认识问题;其次,要解决好的一些实际问题,对经济条件差的营业所,在资金分配、利润任务、费用安排及基建计划等方面要给以适当的照顾。并通过社会主义劳动竞赛来调动干部职工的积极性,把营业所核算变为全行上下的自觉要求。(二)资金分配问题县支行在资金分配时,既要考虑到营业所的相对自主权,又要考虑到支行的统一调配,     

营业所应实行独立经济核算

企业要讲求经济核算才能存在。农行营业所作为一个金融基层企业,也应讲求经济核算。目前,农业银行的盈亏核算集中在县支行,按现行制度规定:营业所是附属会计核算单位,营业所目前只负责收付利息,然后扎差,得出毛利和毛损。营业所不实行独立核算,存在如下弊端:一、经营活动与经济核算脱节。营业所从事各项存、贷、现金收、付活动,付出了活的劳动与物化劳动,按政策和制度规定对借款单位和借款者收取利息,对存款单位和存款者支付利息。但目前营业所的一些费用如折旧基金、福利基金的提取,甚至工资也由县支行管理     

营业所独立核算可行性初探

营业所是目前农行最小核算单位的派出机构,长期以来被动地承担着各项工作,至于全行的资金成本、存款结构、盈利水平如何,似乎与己无关,这与商业银行对员工思     

营业所实行企业化经营初探

近年来,农村金融体制进行了不少改革,也取得了一定成绩。但仍不适应农村商品经济日益发展的需要。存、贷业务搞得还不够活;以我们永州营业所为例,1987年上半年仅发放农业贷款7.3万元,个体商业贷款10.36万元。乡镇企业一元不放。信贷资金对农村商品生产渗透很差,没有充分发挥农村信贷的作用。县支行虽然在企业整顿中制订了七个制度,建立了岗位责任制。但这些制度没有触动到职工的根本利益,工作做多做少一个样,任务完成好坏一个样。今年,我所推销第三期有奖储蓄任务完成很差,可是有些同志却暗暗自喜,认为多一事下如少一事。这些问题的存在,其根本原因,就是没有实行企业化经营,吃大锅饭所造成的。比如:奖金搞平均分配;搞外勤的同志,辛辛苦苦地干工作,每天只得报0.4元的补助费;农业信贷员和工商信贷员积极发放贷款,由于种种原因不能按期收回,就被扣发奖金;信贷员上街催收贷款,也被人说是溜大街,而扣发奖金。而那些少放贷款或不放贷款的     

对农行江西抚州分行实行营业所相对独立核算的调查

营业所是农业银行直面市场、连接客户的一线经营窗口，是构筑农业银行机体最小的细胞。农行江西抚州市分行从去年初开始，在全辖15个县级支行216个营业所级的网点，统一实行自计盈亏模式的相对独立核算制。经过实践，其结果表明，实行营业所相对独立核算思路对头，运行平稳，效益明显，是激活基层经营细胞，增强经营活力的有效尝试。     

蓬安县推行营业所独立核算的经验

<正>位于四川北部经济不发达地区的蓬安县农业银行,从1984年起,在所辖七个营业所推行独立核算,对营业所实行利润留成,实行责、权、利结合的集体经营责任制,启动了营业所的活力,职工的精神面貌为之一新,经营管理全面加强,存、贷业务迅速发展,利润成倍增长.他们的经验是:     

营业所实行独立核算后县支行如何做好服务工作?

(一)方式的转变一、领导方式由直接管理向间接管理转变。营业所实行独立核算后,县支行对营业所权力相应下放。过去,在业务和财务管理上,县支行直接核批现在变为营业所有相应自主权,自己管理自己。因而,县支行对营业所领导方式应由直接领导管理向间接管理并以经济管理为主的转变。二、经营方式由单一化向多样化转变。过去,以支行为核算单位,一切经营活动都是由支行决定,营业所的经营是从属的,因而经营方式比较单一。如搞房屋有奖定期储蓄。一搞起来,全行各个营业所都照着做。离奖售房屋较近的乡镇搞得比较活跃,相反则冷冷清清。营业所实行独立核算后,需要结合当地实际,开展多样化,多层次、多渠道的融资方式经营,这样也就逼使县支行的经营方式,也必须由单一化向多样化转变。     

基层营业所实行商业化经营的思路

基层营业所实行商业化经营的思路时成俊随着金融体制改革的深入，农业银行正向国有商业银行转轨。作为农业银行基层机构的营业所，也必须实行商业化经营，其核心是提高信贷资产质量。现结合农行凌云县支行基层营业所经营管理的现状就此谈些思路。一、信贷经营管理现状凌云...     

独立核算:增强营业所活力的根本措施

农业银行营业所(包括办事处,下同),是我国农村金融系统的最基本的单位,它处于农村金融业务的最基层和最前沿。根据山西省1991年底的统计,营业所人员4629名,占全省农行系统人员总数的36.2％;其存贷业务量分别占全系统的58.6％和57.4％。营业所在整个农行系统中,处于举足轻重的地位。我们认为,农业银行的改革,应把重点和着力点放到营     

农行营业所实行商业化经营之管见

农行营业所实行商业化经营之管见黄毅和一、当前营业所管理上存在的几个问题。１、营业所没有实行独立核算，难以调动开展业务的积极性。在一个县内，由于各营业所地处自然条件和经济状况存在一定的差别，县支行每年下达给各所的业务指标不与职工利益（利润留成）挂钩，完...     

对营业所相对独立核算制的思考

农业银行的经营载体是众多的营业处所,增强农行经营活力,提高整体经营效益,最终落脚点还在于如何搞活营业所经营机制,激发营业所经营活力,提高营业所经营效益。所以说谈机制改革,就必须要确立营业所在经营中的基础地位,解决好营业所的机制改革问题。在营业所经营机制改革中,一个重要的方面是实行营业所相对独立核算制。近几年来,全国各地都围绕着实行营业所相对独立核算制进行了有效的摸索和大胆的实践,创造出如简易核算制、联绩计酬制等等一些具体的实施形式,并取得了良好的经营业绩。实践证明,相对独立核算制是一项能够有效协调各方面利益、实现责权利高度统一、激发营业所经营活力的行之 有效的机制,是责任会计思想在经营机制中的具体表现。笔拟就营业所相对核算制从几个方面谈一些粗浅的认识。