浅谈加强邮政企业现金流量管理

现金流状况关系到企业的存亡。为加强现金流管理,保证邮政企业的良性循环,文章指出了加强邮政企业现金流量管理的重要意义,以及目前邮政企业现金流量管理中的种种误区,提出了如何提高邮政企业现金流的措施和办法。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

2008年金融危机造成的普遍性的流动性紧缺，让许多企业认识到了充足的现金流对于企业持续经营发展的意义。本文首先剖析了现金流量管理对于企业的重要意义，随后详细阐述了现金流量状况和财务风险的关联性以及如何基于现金流量状况建立财务预警系统，最后结合我国企业的状况，谈到了目前现金流量管理存在的问题和相应对策。     

浅谈加强邮政企业现金流量管理

现金流状况关系到企业的存亡.为加强现金流管理,保证邮政企业的良性循环,文章指出了加强邮政企业现金流量管理的重要意义,以及目前邮政企业现金流量管理中的种种误区,提出了如何提高邮政企业现金流的措施和办法.     

完善现金流量管理的有效策略

现金流量管理在企业财务管理中处于重要地位,关系到企业的健康发展,关系到企业的兴衰成败。当前我国企业现金流量管理中存在着现金流量表预算编制不科学、现金管理目标不明确等问题。因此,加强企业现金流量管理意义重大。本文从现金流量管理在企业管理中的地位出发,分析我国企业现金流量管理存在的问题并提出了相关建议。     

浅析企业现金流的有效管理

企业的现金流循环是企业经营活动的核心,也是企业理财的精髓所在。随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显。现金流循环管理的实施是需要组织保证和制度规范的,本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上．结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施．以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理．构筑科学的现金流管理体系。     

经营性现金流视角下企业成长型战略构建研究

新业务模式进入市场竞争，势必采用成长型战略。成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略，具体分为密集型战略、一体化战略和多元化战略三种类型，企业无论采用哪一种成长型战略，都必须强化现金流量管理能力。只有加强现金流量管理，提高现金使用效率，使自身具备经营性现金流的自生能力，才能实现企业持续稳定的发展。因此，企业应加强对经营性现金流的监控与分析，按照基本商业逻辑分析自身的现金流分布，并适时预警；同时应进一步完善财务风险管理，加强面对不确定性事件时的应对速度与效率。     

浅议企业应加强经营性现金流量的管理

2008年的国际金融危机现已漫延为全球性的经济危机，市场环境、金融环境等的持续恶化，使得企业的持续经营发展面临着严峻的考验。在这样的背景下，企业如能保有较为良好的经营性净现金流对企业尤为重要。本文通过阐述经营性净现金流量的重要性及经营现金流量管理的不足来引起管理者对企业经营性现金流量管理的重视，并提出如何加强经营性现金流量管理的建议和措施。     

企业现金流量溢余风险探析——以上市公司佛山照明为例

如果企业一直保持充足的现金流,尤其是高质量的经营收益性现金流将会健康地发展下去,反之,则会停滞不前,甚至陷入财务危机,带来巨大的财务风险。这就是现代企业纷纷重视现金流量管理的原因所在。然而,现金流量过多也会给企业带来财务风险。本文针对现金流量溢余风险展开分析并提出相应对策。     

现金流量管理在施工企业的分析

本文首先简单介绍施工企业现金流量管理的内容,并分析现金流量管理的重要意义;接着指出施工企业现金流量管理中存在的一些问题,并在最后提出一些能够提高施工企业现金流管理效率的措施,希望能够为从事施工企业现金流量管理的人员提供一些参考。     

浅议医院现金流的管理与控制

医院的现金流量决定企业的价值创造、反映医院的盈利质量及风险状况。随着我国医院市场化运作的逐步深入,为满足现代化医院经营发展的需要,应积极开展以现金流量管理的预算管理。本文从强化医院现金流管理的必要性和重要意义出发,分析现代化医院现金流的管理现状,并提出相应管理措施和对策研究。     

论企业财务管理中对现金流量表的有效应用

财务管理是指对企业资产结构的管理,具体包括资产投资、资本融通和经营中现金流量的管理。而现金流量是反映企业在一定期间内所经营的动态活动情况,所反映的信息对企业的财务处理有着重要的作用。本文详细介绍了现金流量表在企业管理中的具体作用,然后分析了现金流量表在我国企业管理中存在的问题,最后提出了优化现金流量表的具体策略。     

论企业财务管理中对现金流量表的有效应用

财务管理是指对企业资产结构的管理,具体包括资产投资、资本融通和经营中现金流量的管理.而现金流量是反映企业在一定期间内所经营的动态活动情况,所反映的信息对企业的财务处理有着重要的作用.本文详细介绍了现金流量表在企业管理中的具体作用,然后分析了现金流量表在我国企业管理中存在的问题,最后提出了优化现金流量表的具体策略.     

现金流量分类的调整

企业的现金流量信息现已日益引起企业管理当局和广大投资者的关注。１９９８年颁布的《企业会计准则———现金流量表》为外部投资者了解和分析企业现金流量提供了可能。关于现金流量表分析的论文也雨后春笋般地见诸报刊。此类文章的发表 ,无疑为广大投资者分析和评价上市公司的现金流量提供了有益的帮助。但是 ,有些文章往往不加分析地依赖现金流量表上的数据 ,而忽视流量分类的相关性和可比性。需知 ,合理的现金流量分类是现金流量分析的前提。本文将探讨在分析现金流量表时如何对现金流量的分类进行必要的调整 ,以提供更加相关的现金流量…     

如何分析现金流量表

现金是企业经营的重要资源,是企业赖以生存的基础。根据现金收付的实质,将现金流量表分为三块：经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量。本文就以这三类现金流量组合为基础对其反映的企业经营状况进行分析。     

编制现金流量表需要注意的问题

现金流量表主要是用来评价企业周转能力、支付能力以及偿还能力,可以预测企业以后的现金流量,有助于分析企业收益质量以及影响到现金流量的相关因素,对于企业的健康发展具有十分重要的意义。但是,很多企业没有安排专业性的人员进行现金流量表的编制工作,这样对于企业可持续健康发展十分不利,现金流量表示会计报表三种主表之一,在报表体系之中占有重要的地位。最近检查企业的现金流量表发现企业现金流量表缺乏完善性,需要采取措施进行完善。在编制现金流量表的过程之中应当注意现金和库存现金差别,现金流量和经济活动的差别,此外尤为需要注意的是在编制现金流量表的过程之中应当区别现金流量表的种类。     

浅谈中小企业现金流管理与风险控制

2008年全球金融危机的爆发,使现金流量管理在现代企业管理、财务管理中的重要地位更加凸显.近几年,国内外理论界对现金流量管理课题进行了大量的理论研究和应用实践,使现金流管理空前重视.企业现金流量管理的核心是人、理念和实施工具.本文将从中小企业实际情况出发,结合基础理论、管理理念和实务操作,对企业现金流管理风险进行评估,并提出应对策略和控制方法.     

如何分析现金流量表

现金是企业经营的重要资源,是企业赖以生存的基础。根据现金收付的实质,将现金流量表分为三块:经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量。本文就以这三类现金流量组合为基础对其反映的企业经营状况进行分析。     

浅议中小企业现金流管理的问题及对策

现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,现金流管理的根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。我国中小企业现金流管理一直存在管理目标不清楚、管理低效率等诸多问题。本文从现金流管理的目标入手,针对我国中小企业当前现金流管理中存在的问题及改进措施进行了粗浅的论述。     

重视企业现金流控制营运风险

企业管理者需重视企业现金流控制营运风险,现金流是企业存续、发展的基础;合理规划、控制企业现金流,有效使用现金流量表;预测编制资金计划表、统筹安排现金预算;认识到现金流和收入、利润同等重要;企业需重点关注的现金流量,加强营运资金管理,控制营运风险,及时防范和规避由于资金短缺所引发的企业危机。     

内控循环视角下的制造企业现金流管理研究

为解决现代企业运营管理难题,本文将以制造企业为背景,围绕内控循环视角下现金流管理展开研究,首先阐述了内控循环下现金流管理的内涵及概念,然后分析了加强现金流内控管理的重要意义,最后从投资决策、融资决策、货币资金、采购与付款、生产与存货、销售与收款、人力资源薪酬、全面预算角度出发,提出了以内控循环为基本导向,做好制造企业现金流量管理的有效路径,发挥内控循环导向价值,完善企业现金流管理模式,优化企业内部管理体系,促进各类资源的优化配置,拓展企业的经济增长潜力,为制造企业提供借鉴之处。