房地产项目动态成本管控研究

当前，房地产行业进入了一个相对平稳的发展阶段，其暴利时代已经一去不复返。更多开发商开始意识到提高企业经济效益离不开精益化的运营能力及成本管控，因此，寻求房地产开发领域高效、科学的成本管理方法迫在眉睫。基于此，文章从项目风险点预测、成本管理制度、成本管控实施三个方面论述了房地产项目成本管理存在的问题，并提出了房地产项目动态成本管控要点，包括统一成本科目及计费标准、重视前期调研、加强设计优化、编制目标成本、严格动态管控以及抓紧结算总结，以供参考。     

浅析成本管理在某原位土壤修复项目中的应用

随着我国土壤修复行业持续良发展，市场规模不断扩大。行业快速发展的同时，也对项目成本管理有了更高的要求，加强全过程成本管理，实现项目利润最大化。标前成本测算是在投标之前预测未来收益，是项目决策和项目实施期成本管控的主要依据。本文以某石油烃污染土壤原位修复项目为例，介绍了成本管理各阶段的步骤和方法，分析在标前成本测算、投标报价、实施的具体应用，可为土壤修复项目工程项目成本管理提供实践参考。     

大运营方法在FJ公司综合开发项目的应用

FJ公司依据铁路既有土地开发相关政策,自主开发罗浮花园房地产项目.在实施过程中,FJ公司选择营运管理作为管理会计工具应用的领域,应用大运营方法进行管理会计应用.通过梳理房地产开发价值链项目管控中的重难点和风险点,对项目开发建安成本、营销费用等成本和收入、税费、利润的测算,寻找经济增长点、节支降耗点和管控风险点,制订措施并组织实施,实现了效益最大化、风险最小化.     

建筑工程造价的动态管控标准分析

在建筑工程建设领域中造价管控的实施发挥了重要的作用，为提升造价管理水平，应对动态造价管控标准进一步完善，优化造价管控措施。通过阐述建筑工程造价动态管控实施的重要性，分析建筑工程动态造价管控的现状，明确建筑工程造价动态管控各阶段的标准，提出加强建筑工程造价的动态管理效果的措施，可使造价动态管控发挥应有的效用，进一步保障建筑工程的造价管理，实现成本控制目标，保证工程建设的效益。     

基于PDCA的修理车成本动态管理体系

在2018年修理板块预期大额亏损的背景下,中车南京浦镇车辆有限公司创新构建实施基于PDCA的修理车成本动态管理,全面动员修理系统,从委外检修、工艺、费用管控等方面全方位实施降本增效工作.通过对成本管控和降本项目的决策计划、控制执行、分析检查、总结考核等方面的循环和再循环的动态管理,全面达成了既定目标.不仅顺利完成了当年修理经营任务,还通过成果的夯实和固化,对今后修理板块的经营产生决定性影响.     

管理会计在房地产企业的探索与实践

房地产企业具有投资金额较大、项目开发周期较长、经营业务多元化发展的特点,相较于其他行业管理难度更大,对资金的规划和控制、对项目运营的管控、对成本的精细化管理构成了房地产企业管理的核心难题。而探索并建立经营决策平台、运营监控平台和成本管控平台,可以直切难点,实现精准管控。本期专题中,Z公司基于不同的业务类型和管控层级,从横纵向搭建了17套预算编制模型,构建了具有Z房地产企业业务特点和管理特色的全面预算管理体系,为预算编制、战略规划、目标制定提供了核心内容和最佳的决策依据。H集团建立了基于BI（商业智能）系统的运营监控平台,借助BI技术对数据的强大整合和分析能力,在提升数据加工深度和准确性的同时,打造统一数据平台,及时展现资金信息,进行动态盈利预测,成为集团的高效决策工具。L集团为了实现科学精确的成本测算,为管理层提供最佳的拿地决策,从含量、单方、价格三个核心指标着手建立成本管控平台,采用成本数据库对标机制,最终建立以含量指标库、单方指标库和材料价格库为核心的具有企业个性化特色的成本数据库体系,有效解决了拿地阶段的成本测算难题,支持了成本管控的全过程。先进管理工具的应用是与企业管理流程紧密结合的,企业应结合自身业务特点和管理需求,选择和运用适合的管理会计工具,如此才能切实提升管控和运营能力,更好地应对市场竞争,实现可持续发展。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

大型商业综合体项目的成本管控研究 ——以上海爱琴海购物公园为例

目前,国内针对大型商业综合体项目的成本管控研究甚少。在智慧城市发展的浪潮中,随着人口集中化进程不断加剧,各地对此类大型商业项目的需求会不断增加。因此,本文以上海爱琴海购物公园项目作为研究对象,基于已开发建设的成本数据研究和经验总结,分析了大型商业综合体项目在成本管控方面存在的问题,并从目标成本精确度、标准化设计、招商运营、施工阶段的成本管控,以及信息化平台建设等角度详细阐述了大型商业综合体项目开发的成本管控重点和对策,从而为此类大型商业项目的开发提供有利的参考性建议。     

制造业企业实施动态成本管理的策略探讨

制造业企业成本项目众多,成本数据的收集、统计和分析的工作量大,过程性成本的管理难度高,使企业很少关注生产过程中的动态成本,对成本的管控多是在事后借助财务会计核算实现,这种做法无法及时地进行成本管控,也无法对存在的偏差进行及时调整,这是导致制造业企业成本难以降低的一个重要原因。本文从动态成本管理的内涵和必要性出发,分析了制造业企业实施动态成本管理的要素,并就制造业企业动态成本管理的实施策略进行了探讨,以供参考。     

房地产企业目标成本管控问题与对策研究——以Y房地产开发公司为例

房地产企业目标成本控制模式是企业基于标杆管理方法及理论,在项目开发前期确定拟开发项目的成本目标,并在开发过程中进行动态监控以确保成本目标的实现。Y房地产开发公司在目标成本管控过程中成本超标现象比较普遍,其超标原因主要有目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不到位及成本控制执行力差等,通过采取目标成本定期评估、动态调整、进行限额设计的精细化管理及强化成本控制意识与责任、严格奖惩等措施可以有效解决成本超标问题。     

从工程案例看《制图》

通过对一则工程施工案例的分析,强调了图纸的阅读和绘制图纸同等重要,提醒人们强化意识,提高阅读和绘制图纸的能力。     

谈施工项目管理的"四大控制"

文章通过对施工项目管理的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制主要内容进行阐述,总结了施工项目管理的基本方法.     

“肇庆渔家乐”旅游项目发展对策研究

本文利用ST0W分析"肇庆渔家乐"旅游项目的优势、劣势、机遇和威胁,通过建设"肇庆渔家乐"旅游项目增加投资者的收入,保护肇庆的生态坏境,带动肇庆未来的经济发展。     

浅析城市道路"黑化"工程管理

随着社会经济的迅速发展,城市建设也日益加快,中心城区的道路因修建年代久远、建设标准低、交通任务繁重等问题,导致市民居家环境和出行受到严重影响,原有中心城区道路已符合现代化城市功能要求。但是,在道路"黑化"整治的过程中,也出现了如工期长、施工质量差等系列问题,针对这些问题,现以成都市中心城区为例,对道路"黑化"整治工程进行浅析如何确保道路"黑化"达到预期效果。     

“校校通”工程实施方案

谈谈对"校校通"工程的一些认识并提出几种实施"校校通"工程的主要技术方案以及一些典型应用。     

以党支部为依托,加强“共产党员工程”建设

"共产党员工程"和党支部的建设是密切相关的,但如何将二者很好地结合起来,应该是一个不断探索的过程。本文从实践的角度出发,把"共产党员工程"建设立足于党支部的建设,开辟了新的途径。     

“工程驱动”型“四位一体”式实践创新平台的研究

创新型人才的培养是建设创新型国家的关键,创新平台的建设是培养学生创新实践能力的有效方法和手段,运用信息化技术和手段具有很强的必要性和现实意义。文章从学生在研究性学习中开展创新实践活动的实际需求出发,对基于研究性学习的"工程驱动"型"四位一体"式实践创新平台进行了分析和设计,详细论述平台的架构、数据库设计、功能模块、功能实现、系统运行和测试等方面。     

“匠师工程”在制造企业的实践

论文概述了不锈钢管企业推行“匠师工程”的具体做法,论述了其合理性和优点。     

谈进一步加强高职高专院校“质量工程”建设的思路及举措

"质量工程"建设是提高高职高专教育教学质量的关键。文章从高职高专院校发展现状,并结合陕铁职院在"质量工程"建设中的做法和经验,提出了进一步加强高职高专院校"质量工程"建设的思路及举措。     

面向差异化需求的"漏斗型"研制工程管理

本文立足于产品研发种类占比少,制造种类齐全的研发制造类企业中存在的设计标准不统一,构型管理模式差异大等问题,提出了解决多样化设计标准输入转换为统一制造标准的"漏斗型"管理思维,利用信息技术将以上规范化的业务定制到并行协同设计系统、产品数据管理系统及工艺管理系统中,提升研制协同效率.