探讨我国中小企业会计内部控制的现状及其对策

企业会计内部控制是企业管理的重要内容,完整有效的企业会计内部控制制度有助于增强企业的竞争力,最终增加企业的经济效益。中小企业是我国经济建设的主力军,中小企业的会计内部控制水平直接影响着中小企业自身的经济效益,最终也会影响到我国经济发展水平。会计内部控制是现代企业管理的核心,不断完善自身的企业会计内部控制制度是我国中小企业未来发展的必然选择。本文将结合我国中小企业会计内部控制的现状来探讨如何提高企业会计内部控制的水平。     

建立企业内控制度的研究

内部控制制度对于企业来说就相当于一个健康机制。内强而外大，企业要做大做强，自身必须拥有严谨、完善的内部控制制度，否则一旦企业规模做大以后，便会发现管理跟不上了。如何加强企业内部控制，发挥内部控制的作用，使之为企业的健康发展做好保障，是财务管理必须要研究的课题。     

建立和完善中小企业内部控制的思考

中小企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。一些中小企业由于没有建立和完善内部控制制度,经济发展受到严重制约。加强中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。     

浅谈加强中小企业内部控制的对策

中小企业在我国国民经济的占有重要地位,本文从中小企业内部控制的重要性出发,针对我国中小企业内部控制的现状及存在问题,结合我国中小企业的特点,提出加强企业文化建设,强化企业内部控制意识;完善财务会计制度,切实提高财务人员的业务素质;建立多层次的内部监控体系,设立事后监督体制;建立有效的危机应对预案,有效调动资源化解危机及建立健全内部审计机制,加强企业内部审计监督等强化中小企业内部控制的对策建议,以期能促进中小企业内部控制制度的完善。     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度在西方发达国家经历过长期的孕育、发展,已逐步形成了比较完整的一套科学体系,引领着国际企业内部控制的方向发展.目前我国大部分中小企业对内部控制制度的认识不到位、不全面,处于初级发展阶段;随着中国经济的快速发展以及全球化融合,企业所处市场环境的竞争日益加剧,中小企业不得不开始重视内部控制制度的建设.为提高企业自身的核心竞争力,有效规避各种风险,中小企业纷纷开始实施内部控制制度.内部控制制度的建立和实施,对中小企业来说是非常必要的,它不仅仅能够规范和加强企业的内部管理,提高企业经济效益,也为企业的持续发展提供了重要保证.本文对当前中小企业在内部控制制度方面存在的一些突出问题进行探讨并提出相应对策,就显得非常必要.     

中小企业内部控制问题研究

内部控制作为企业会计模式的一项重要内容,在企业发展过程中起着举足轻重的作用,中小企业也不例外。中小企业规模小、人员少、管理模式较为简单。面对日益激烈的竞争,它们应当逐步改变传统、落后的管理模式,应当结合自身特点,优化内控环境,明确内控目标,提高风险管理水平,不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果,设计合理、运作规范的企业内部控制制度。文章通过分析目前我国中小企业内控制度不健全的主要原因,就如何加强我国的中小企业内部控制问题提出了一些建议措施。     

中小企业如何加强内部控制

我国中小企业发展迅速，在国民经济中起着重要作用，内部控制是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。但目前中小企业内控管理不容乐观。中小企业需要结合自身特点，优化内部控制环境，建立健全内部控制制度，做好内部控制制度的监督评价，提高内部控制的效果，保证中小企业经济效益不断提高。     

事业单位资金结算中心的内部控制及强化做法研究

资金结算中心是进行资金管理的主要部门,在事业单位管理中发挥了重要的作用.事业单位必须提高内部控制意识,对内部控制制度进行不断的完善,严格控制资金审批程序,加强内部监督,实现事业单位资金的有效利用,促进事业单位健康发展.本文通过对资金结算中心在事业单位中发挥的作用和内部控制中存在的问题进行分析,阐述了强化内部控制的做法,以供参考.     

企业内部控制失效的表现、成因与对策

近年来由于企业内部控制制度不完善、内部控制和设置不健全、外部监督乏力等原因导致企业内部控制失效，使企业费用开支失控、亏损增加、违纪现象时常发生，给国家造成巨额损失。因此要合理构建严密的企业内部控制体系、加强对企业内控行为主体的控制，同时不断强化外部监督等措施以提高企业的内部控制效果，遏制违法乱纪行为的发生，从而维护企业正常经营秩序，促进企业健康发展。     

浅谈我国中小企业会计内部控制的现状及其对策

随着现代企业制度的建立,企业内部控制对于企业的发展起着越来越重要的作用,其不但是企业的战略目标实现的重要的保证,也是加强企业内部管理的重要的环节,只有不断提高企业的内部控制水平和效用,才能促进企业获得更大地发展。我国的中小企业由于在资金、技术、人才等方面都存在着一定的不足,企业的内部控制并不是十分完善,这样就限制其长远的发展,不利于提高企业的管理能力和市场竞争力,对于中小型企业的发展是一个巨大的阻碍。本文对中小企业会计内部控制的现状进行了分析,并在此基础上提出了加强中小企业会计内部控制的对策,旨在更好地促进我国中小企业的长远发展。     

施工企业内部控制关键细节研究

内部控制有利于提高企业的经济效益,有利于提高企业内部的管理效果,因此它已经得到了越来越多的企业的重视。在市场竞争异常激烈的社会背景下,施工企业要立足、要发展,必须要重视内部控制。在加强内部控制时,首先要找到施工企业自身在内部控制中存在的问题,然后结合内部控制的关键点和细节,根据企业的实际情况对症下药,对内部控制制度进行完善,以此促进施工企业的可持续发展。     

关于中小企业内控缺陷分析

中小企业如果想在市场经济体制下提高自身的运营管理水平,提高财务运营的效率,获得长远的发展,就必须加强内部控制管理,健全内部控制制度.本文分析了当前中小企业内控管理存在的缺陷,提出了四条加强中小企业内控管理的措施,旨在弥补中小企业内控存在的缺陷,提高中小企业内控的管理水平.     

现行企业内部控制制度存在的问题及对策

企业内部控制属于管理范畴,改进和完善内部控制制度有助于企业优化内部结构,提高管理水平,促进企业的健康发展。当前,我国企业的内部控制水平还有待提高。为了提高市场竞争力,企业必须加强内部控制制度建设,对企业的组织体系进行系统化、科学化的管理。本文主要分析了企业内部控制制度存在的缺陷,进一步提出了有针对性的改进策略。     

对企业内部财会控制的研究

随着市场经济的发展,现代企业已逐步完善内部治理结构,实行现代企业制度,这就要求现代企业要重点加强自身的经营管理和健全内部财会控制,因为这直接关系到企业的经营成败。加强企业的内部财会控制是提高财会信息质量、确保企业资产安全完整,促进企业经济健康有序发展的重要基础。在本文中笔者首先分析了目前企业内部财会控制中存在的主要问题,然后提出了相应的解决对策,以希望能够整体促进现代企业的快速发展。     

中小企业加强融资管理的探讨

面对融资难题,中小企业需要不断提升自身融资管理能力。首先,要合理确定融资规模。其次,熟悉各种融资渠道和方式的利弊,并根据企业自身条件、经营战略选择合理的融资方式。同时,要加强融资结构管理,充分考虑优化资本结构,降低财务风险,促进企业健康发展。     

中小企业加强融资管理的探讨

面对融资难题,中小企业需要不断提升自身融资管理能力。首先,要合理确定融资规模。其次,熟悉各种融资渠道和方式的利弊,并根据企业自身条件、经营战略选择合理的融资方式。同时,要加强融资结构管理,充分考虑优化资本结构,降低财务风险,促进企业健康发展。     

建筑施工企业内部会计控制策略探究

随着全球经济一体化的进程以及我国市场经济的不断发展,建筑施工行业也得了空前的发展。但是建筑施工企业会计控制内部结构面临的风险也日益突出,再加上现代的市场发展和市场的不确定因素的影响,导致企业内部控制和风险管理的问题不断突出,为了提高建筑企业内部控制的力度和加强建筑企业风险管理的意识,企业管理人员就必须对这些问题进行重视,建立和完善企业内部控制制度,加强风险管理意识,以不断提高建筑企业自身的竞争力。本文主要对建筑企业内部控制的有效策略进行分析,并找到提高企业内部控制的措施,以促进我国建筑企业的健康发展,不断提高建筑企业自身的竞争力。     

加强会计监督,完善企业内部控制制度

一、内部控制制度的涵义、目标及其重要性内部控制制度是人类社会生产力发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展，企业一方面必须对生产经营活动加以科学的计划和组织，使人力、物力、财力得到合理的配置和有效的利用；另一方面，必须加强对生产经营活动的控制和调节，明确企业内部各部门的职责权限，使企业有序地进行生产经营。为此，企业就需要建立能保证实现上述管理目标的业务控制方法、措施和程序。企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全和完整，防止…     

中小企业内部控制存在的问题及对策

做好中小企业的内部控制管理和有效实施,能有效地提高企业经营管理效益.然而,目前我国中小企业内部控制问题比较严峻,影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的健康发展.     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

<正>市场经济背景下,企业间竞争日益激烈,许多中小企业存在较大的经营风险与财务风险,务必要通过加强内部控制管理改善企业内部控制存在的问题,从而提升企业综合竞争力,保障企业生存与稳定发展。发达国家成功经验表明,中小企业的良性发展直接关系着社会经济水平发展。中小企业由于自身规模小,管理能力弱,缺乏完善内部治理机制,整体风险防范能力较弱。2020年疫情给中小企业带来巨大冲击,根据清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行了调查,结果显示,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。市场环境变幻莫测,中小企业只有通常加强内部管理,提高企业风险抵御能力与综合竞争力,从而才能实现健康稳定发展。