利用信息技术打造国有企业财务管控工具——以“中交四航局财务战略地图系统”为例

实现科学高效的财务管控,能够有效地提高国有企业集团化管控效率,优化企业集团资源分配,促进国有企业集团竞争力的提高。在中交集团加快推进企业数字化转型的背景下,利用最新的现代信息技术发展成果,赋予财务数据充分的价值,有助于集团打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。本文以中交四航局打造的“财务战略地图”系统为例,通过分析国有企业财务管控工作困境,论述该系统的定义、功能构建和价值创造,为集团研究如何利用信息技术打造可靠的财务管控工具提供合理的思路。     

实施财务信息化建设 提升集团管控能力

近年来,随着我国经济的快速发展以及企业实施转型、建立现代企业制度的不断深入,一些大型国有企业纷纷组建成为以业务、产权、管理关系等为纽带联结的企业集团。与以往国有企业简单的上下级直属的管理关系不同,新的企业集团下属公司纷纷成为不同控股程度的独立法人企业,横向管控的范围进一步扩大,纵向管控的层级也进一步拉伸。     

谈地方国有企业集团加强子企业董事会建设

<正>近年来,随着国有企业全面深化改革的系统推进,中国特色现代企业制度建设取得重大进展,地方国有企业集团在健全法人治理方面成效明显,而作为地方国有企业集团重要组成部分的子企业,当前仍存在着一定的差距,最重要也最突出的问题就是董事会建设有待加强。加强地方国有企业集团子企业的董事会建设,是新形势下推进地方国有企业集团治理体系和治理能力现代化的基础性工作。     

构建集团型企业高效财务管控模式探索

在我国市场经济蓬勃发展的新时期,部分中小企业迅速成长壮大走上了集团化经营道路,随着企业规模的不断扩大,暴露出来的财务管理控制问题也将逐渐增加,原有的财务管控模式已经不再适应企业的发展。因此,建立符合企业集团特点、以资金管理为中心,管资金与管人相结合,功能完善、高效运转的财务管控模式是发展需要。基于以上背景,本文以笔者所在的合肥客运集团为例,通过剖析本集团在财务人员管理、财务制度建设、资金结算管理、全面预算管理、财务信息管理等方面所实施的财务管控,详尽分析了本集团财务管控模式构建的实践过程,通过展示其财务管控模式构建所取得的成效,论证了企业集团财务管控模式构建的现实意义。     

企业集团财务信息化过程中的风险分析与规避

企业集团在经历了高速扩张期后,往往会出现财务管控能力和管控效率的瓶颈。而借助于信息化技术,通过财务信息化的实施,是实现财务管控能力和管控效率突破的有效途径。然而,很多大型企业集团在实施财务信息化过程中,由于各种因素,往往导致财务信息化并没有预期的成功,事实上,财务信息化本身也蕴藏着巨大的风险。本文试图通过对企业集团财务信息化过程中的各种主要风险进行分析,并结合笔者所在集团财务信息化实践,对各种风险的防范提出规避方式,以期对财务信息化的实践工作有所裨益。     

企业集团财务信息化建设实践与探索

财务信息化建设是企业集团深入贯彻其发展战略的具体体现,是实现企业集团在更高层次、更高水平上的科学发展的重要举措;是提升会计核算、财务预算和财务分析工作效率和质量的前提和基础;是强化财务内控管理,实现全方位网络管控,防范经营风险的有效手段。本文以T集团公司为例,归纳总结了T集团公司财务信息化建设的实践经验及发展规划,以期为其他企业集团在开展财务信息化建设工作时提供参考与借鉴。     

基于集团安全管控的组织结构优化研究——以中航集团为例

随着我国经济的迅速崛起,安全管理问题逐渐成为企业集团发展的焦点问题,集团总部对下属子公司的安全管控也成为集团管控的重要内容之一.然而,现有的集团管控模式已不能适应现实的安全要求,而且企业组织形式也限制了集团企业安全管控工作的开展.因此,亟须尽快转变这一现状,以保障集团企业的安全运营.     

国有企业集团资金集中管控体系探索与实践

资金是企业的血液,资金管理直接关系到企业的生存和发展,国有企业作为国家经济的重要战略支撑,其资金管理是国有资产监管部门密切关注的重要环节.本文分析了资金集中管控的主要模式和存在风险,介绍了G国有企业集团资金集中管理采取的模式、管控措施及实施成效等,为国有企业集团建立资金集中管控体系提供一定参考.     

国有企业集团财务信息化建设问题探究

由于国有企业依然继承了行政化体制,受此影响,企业在财务信息化标准建设的过程中遭遇了很多困难,如何更好的推进集团财务信息化系统建设,更好的发挥财务信息化的管控作用,就是本文的写作目的。     

关于国有企业财会主管委派制的进一步探讨

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节 ,国有企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。在按此建立现代企业制度过程中 ,国有企业产生了一系列问题 ,如会计信息失真严重 ,财务乱收滥支、会计监督弱化 ,国有资产大量流失 ,内部人控制严重。这些问题造成的危害性已日益凸现并引起了中央高层领导的高度重视。正是在此背景下 ,政府部门和国有企业采取重大举措 ,对国有大中型企业实行财务总监、财会主管委派制。其委派方式为 :政府作为出资者 (所有者 )向国有企业集团母公司委派财务总监 ,实行集团整体财…     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

财务共享中心已成为企业集团现阶段财务转型升级的必选战略,已陆续在国内大型企业集团中得到应用。财务共享中心一是通过变革现有的财务工作方法和模式,提高工作效率,为企业节流;二是通过流程的优化与标准,提升了企业集团的集中财务管控能力。本文以我地区交通行业首家实施财务共享中心的G公司为例,分析其实施财务共享中心的背景,结合共享项目的顺利实施过程,得出财务共享中心建设的几个关键因素。     

现代企业集团财务相对集中管理模式探讨

西方国家企业集团的形成与发展主要经历了3个阶段:首先是横向一体化形成一定的垄断规模;其次是纵向一体化联合起来,组成纵向型企业集团,以增强企业集团的实力:再次是在两者的基础上进一步向多元化混合经营发展,组成混合型企业集团.与西方100多年的企业集团发展史相比,我国企业集团的发展还处于初级阶段,目前已形成了以上3种类型的企业集团.但快速增长也导致了财务控制模式与集团类型在某种程度上的不符,从而削弱了财务管理职能.因此,应针对不同的企业集团类型设计和选取不同的财务控制模式.     

目前企业集团会计政策变更应注意的几个问题

按照国家财政部的要求 ,国有大型企业集团1998年起“长期投资成本法核算改为权益法核算、编制汇总会计报表改为合并会计报表” (以下简称为“改权益法核算”) ,这也是 1993年会计制度变革以来 ,国有企业会计核算最大的一次变动。我认为应分析“会计政策的调整”后对集团相关会计政策的影响 ,以便各项工作的顺利衔接。尽管“两则两制”规定“企业对外投资额占被投资企业股本 2 0 %以上应采用权益法核算” ,但多数国有企业集团 1998年以前一直采用成本法核算。其主要原因是当时国有企业需要理顺自身和对外投资的各项产权关系 ,故几乎所有的国…     

基于集团总部管控视角的国有企业贸易风险分析及管理探索

本文以国有企业集团总部管控视角，阐述了贸易常见风险类型，并对贸易业务风险点及其原因进行了分析，梳理出集团总部对贸易管控过程存在的主要问题，并提出了相应解决对策及建议，旨在加强贸易风险管理，推进贸易业务稳健和高质量发展，以期可以为国有企业集团总部贸易风险管控提供有效参考。     

关于建立国有企业重大财务事项报告制度的探索

为切实履行出资人职责,加强国有企业财务监督管理,优化国有企业经营决策机制,强化财务管控约束,提高国有资本运营效率,要建立国有企业重大财务事项报告制度.重大财务事项分为事前报告事项和事后备案事项,要明确各自的主要内容、上报时限和形式.明确报告程序和相关责任.     

借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂.资金是企业经营管理的"血液",顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障.全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段.集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平.     

更新理念 走多元化发展之路——专访云南物流产业集团董事长、党委书记 周少方

正云南物流产业集团是云南省内唯一的国有大型综合性商贸物流企业集团和全省现代物流龙头骨干企业,位列中国西部百强物流企业首位,云南省百强企业第16位。位于西南边陲的云南物流产业集团是如何取得这些骄人业绩的?不久前在本刊举办的2014中国储运发展高峰论坛上,记者采访了云南物流产业集团董事长、党委书记周少方,请他向读者做一介绍。筚路蓝缕,艰难创业     

A集团财务公司向企业司库升级的研究

司库是企业集团战略管控资金的高级组织形态。搭建高层次的司库平台有助于解决传统企业集团资金管理存在的统筹弱和协同差的问题。本文就A集团依托财务公司组建司库平台的案例进行剖析,为我国企业集团构建司库平台提供实践探索思路。     

港口企业集团财务战略初探

港口企业集团财务战略是企业战略的一个方面,为增强港口企业竞争优势,应在分析内、外环境影响因素的基础上,确定港口企业集团财务战略目标,制定港口企业集团全局性、长期性和创造性的谋略,拓展融资来源,　降低融资成本,整合港口资源。依据企业集团不同的发展目标分别采用不同的财务战略。     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。