新形势下如何更好发挥公立医院内部审计作用

<正>2022年1月1日,《中华人民共和国审计法》正式实施。为促进公立医院高质量发展,更好发挥公立医院内部审计的监督保障作用,国家卫生健康委印发《进一步加强卫生健康行业内部审计工作的若干意见》(国卫财务发【2022】9号)。国家的一系列制度性安排进一步强化了审计监督的职责,对内部审计工作提出了新的更高的要求。而从公立医院的发展来看,随着国家医药卫生体制改革进入深水区,我国公立医院已处于高质量发展阶段,内部审计作为医院监督体系的重要组成部分,在建立现代医院管理制度,保障医院运营合法合规,     

PDCA循环在公立医院内部审计质量控制中的应用——以G三甲医院为例

随着我国卫生与健康领域工作方针的贯彻落实,公立医院步入高质量发展新时代。内部审计作为医院规范管理、提质增效、风险防控的重要抓手,成为公立医院实现高质量发展的重要保障。从国家、行业和公立医院自身三个维度阐述了提升内部审计质量的必要性,利用PDCA循环质量控制理论从机构和项目两个层面分析内部审计质量发展的痛点,对内部审计质量控制优化路径进行探索,推进公立医院内部审计质量全面提升。     

内审视角下的公立医院固定资产清查与内部控制研究——以A公立医院为例

完善内部控制管理措施,可以使公立医院的固定资产管理水平得到提升,能有效促进公立医院在新时期的高质量发展。对固定资产的清查和内部控制以及舞弊问题加以研究,可以使内部审计的作用得到充分发挥,切实提高固定资产管理水平,更好地满足公立医院的发展需求。本文首先对公立医院固定资产管理的意义和相关理论展开了研究,并以A医院为例,对固定资产清查案例进行了分析,并站在内部审计视角制定了公立医院固定资产内部控制管理优化建议,以期可以为提高公立医院医疗服务质量和公立医院高质量发展提供支持。     

基于会计基础工作规范的公立医院内控体系优化研究——以广西ZY医院为例

近年来,在深化医药卫生体制改革、建立现代医院管理制度等大环境的驱动下,公立医院正在现代化建设的道路上稳步前进。《会计基础工作规范》是公立医院财务工作必须遵守的准则,《公立医院内部控制管理办法》是保证权力规范、高效行使的指南。首先阐述公立医院优化内控体系的必要性,其次厘清会计基础工作规范内容与公立医院内控体系优化的关系,再次以广西ZY医院为例,从会计基础工作规范视角剖析案例医院内部控制存在的问题,最后提出优化案例医院内部控制体系的建议。通过建章立制、践行制度、不断查缺补漏、调整优化相关流程等方式,真正发挥内部控制应有的作用,进而实现风险防控得当、资产保值增值、资源配置合理等目标,推动案例医院走高质量发展路线,不断提升发展新效能,激活发展新动力。     

关于公立医院内管干部经济责任审计的几点思考

医院内管干部经济责任审计作为事关医院高质量发展的重要议题,对强化内部监督、规范内部权力运行、健全内部运营管理具有重要意义。本文在认识公立医院内管干部经济责任审计内涵的基础上,通过分析当前医院内部经济责任审计存在的不足,从而提出针对性的优化策略,并给出实操路径,以期为公立医院内管干部经济责任审计工作提供一些参考。     

精细化运营模式下公立医院内部审计职能发挥探究

在公立医院精细化运营管理水平不断提升的环境下，内部审计亟须转变思路、创新作为，使内部审计监督效益化、精细化、纵深化、功能化。本文分析了公立医院内部审计存在的问题，阐述了精细化运营模式下公立医院内部审计的职能，并给出在此模式下发挥好内部审计职能的建议，以期推动公立医院高质量发展。     

浅谈医院内部审计存在的问题及对策

目前,随着公立医院改革的稳步推进,外部环境发生了变化,医疗风险不断增强,对内部审计的要求越来越高,已由单一的财务收支审计拓展为集监督、管理、服务、咨询于一体的评价活动。因此,如何充分发挥内部审计的作用,更好地为医院管理服务,是目前医院亟待解决的问题。本文笔者首先,阐述了现代医院管理中内部审计的重要作用;其次,分析了当前医院内部审计所存有的一些普遍问题;最后,重点探讨了相应的完善对策。     

新时期公立医院内部审计机制的建立及完善

新时期环境下,随着市场经济改革的不断深入,我国事业单位陆续进入新一轮改革中。公立医院作为我国重要的事业单位,随着新医体制改革的持续深入,内部审计制度不断完善,医院内部管理质量显著提升,推动了医院高效、健康、持续发展。然而,在部分公立医院中,内部审计管理工作仍存在一些问题,制约了内部审计机制的建立健全。对此,如何建立健全内部审计机制,成为公立医院发展关键,本文对此展开探讨。     

数字化视角下公立医院增值型内部审计实现路径研究

公立医院高质量发展产生了内部审计增值型转变的需求。数字化视角下的公立医院增值型内部审计,通过转变审计角色定位、扩展审计覆盖内容、迭代审计数字技术等途径来发挥其价值增值功能,并采取更新审计思维、完善审计制度、培养审计队伍等措施保障审计增值功能的发挥,从而实现公立医院增值管理目标。     

现代风险导向内部审计在医院风险管理中的作用

内部审计是医院风险管理和内部控制的重要组成部分。如何在现代医院管理中运用现代风险导向内部审计,成为医院内部审计所面临的重要课题。本文首先介绍了现代风险导向内部审计和医院风险管理,然后分析了现代风险导向审计在医院风险管理中的作用。     

新形势下对公立医院内部审计工作的思考

本文通过分析公立医院内部审计面临的新形势、现状及存在的不足,提出公立医院内部审计工作的新思路。公立医院内部审计工作应在审计监督职能的基础上,充分发挥评价和建议职能,以风险导向型为重点,拓宽审计广度和深度,创新审计方法,利用信息化手段,提高审计质量,推动公立医院高质量发展。     

新医改政策下公立医院加强内部审计的思考

本文首先阐述内部审计在公立医院管理中的作用,在此基础上探析了公立医院内部审计中存在的问题,最后就新医改政策下如何发挥内部审计工作在医院管理中的职能,以期为促进我国公立医院的健康、稳定、可持续发展.     

加强和完善医院内部控制之浅谈

随着医疗卫生体制改革的发展,医院已经从独立的社会效益关注下转变为经济管理和社会效益双关注,但是公立医院长期以来"大而全"的经营模式导致各项医疗资源始终处于低效率使用状态,在这种情况下,建立和严格实施内部控制制度,对建立现代医院管理体制,实现"优质、高效、安全"的医院运营目标有重大意义。本文首先对当前我国医院内部控制的现状进行了分析,在此基础上对如何发展医院内部控制进行了探讨,并给出了一些自己的看法和建议。     

公立医院改革背景下医院管理审计的重点领域和内容

公立医院改革对改进医院管理提出了各项要求,内部审计应当有针对性地对医院管理审计的重点领域和内容提出管理建议,促进公立医院改革的进行。     

加强和完善医院内部控制之浅谈

随着医疗卫生体制改革的发展,医院已经从独立的社会效益关注下转变为经济管理和社会效益双关注,但是公立医院长期以来"大而全"的经营模式导致各项医疗资源始终处于低效率使用状态,在这种情况下,建立和严格实施内部控制制度,对建立现代医院管理体制,实现"优质、高效、安全"的医院运营目标有重大意义。本文首先对当前我国医院内部控制的现状进行了分析,在此基础上对如何发展医院内部控制进行了探讨,并给出了一些自己的看法和建议。     

业财融合助力公立医院财务管理转型——以Y医院为例

随着信息技术的发展,传统财务管理模式已不能适应现代医院的管理需要,如何实现财务管理转型,已经成为当前背景下公立医院履行公共卫生服务职责、提升整体医疗服务质量所亟须解决的重难点问题。2022年卫健委在全国范围内组织开展“公立医疗机构经济管理年”活动,积极探索符合医院实际的业财融合具体措施,期冀加强管理会计工具与方法的运用,强调内部相关部门协同,完善工作机制,优化业务流程,提升资源配置效率和使用效益,促进医院高质量发展。但是在实践中受诸多因素的影响和制约,实际推行成效与预期存在较大差距,制约着公立医院实现财务管理转型。本文结合多年的工作实践,以业财融合为研究主体,分析公立医院在实际推行过程中存在的问题与挑战,并结合案例医院实践经验,旨在对其他医院实施业财融合促进财务管理转型有所借鉴。     

县域公立医院内部控制体系建设探讨

<正>2020年12月,国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发《公立医院内部控制管理办法》(简称《管理办法》),明确提出公立医院内部管理职责、建设内容、目标等,为内部控制的开展提供了框架性政策和理论依据。2021年5月,国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(简称《意见》),提出了建立健全现代医院管理制度的目标,明确指出未来5年公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理。     

公立医院合同管理浅探

公立医院高质量发展离不开经济活动与严格的合同管理。在医院内部控制风险管理与合法合规的要求下,合同管理越来越重要,合同事项前后的过程管理成为各类督察审计工作关注的重点。本文对公立医院合同管理现状与内部管理措施进行探讨,以期为医院加强合同管理提供参考。     

试论县级公立医院内部控制中的问题及对策

随着医疗水平的不断进步和医疗卫生体系改革的不断推行,坚持县级公立医院的公益性,建立现代医院内部管理制度,实施精细化管理,提高医院服务能力和运行效率,内部控制是实施精细化管理的重要手段.本文立足行政事业单位内部控制的内涵、县级公立医院内控制现状与内部控制管理的建设工作,对县级医院内部控制中的具体问题及应对措施进行了探讨和论述.     

以设备成本效益审计服务决策实现科学管控

新医改背景下,公立医院内部审计应发挥单位内设机构特有属性,找准突破口、精准把握、统筹推进,出谋献计、服务决策.本文以设备成本效益审计为切入点,通过在用设备的成本管理引导实现对设备采购源头的预算管控,推动业财融合发展、追求实现价值创造,协助医院发展模式顺利向质量效益型转变,助力医院实现高质量发展.