关于新媒体单位转企改制后绩效管理的思考浅谈

近几年国家大力推动文化单位的转企改制进程,鼓励文化单位利用新媒体技术结合传统文化形式和内容,丰富文化产品及服务,激活文化产业的发展活力.为适应市场化发展的特点,文化单位需要配套进行人力资源管理模块的变革,特别是强化绩效考核机制,以更有效、更标准、更有针对性的考核来提升企业人才竞争力,使企业适应市场发展的新需求.     

陕西省111家国有文艺院团全部转企改制

本刊讯陕西省的文化体制改革工作,在省委、省政府的坚强领导下,作为“一把手”工程强力推动,三年迈出三大步,走在全国前列。其中,国有文艺院团体制改革取得重大进展,全省111家国有文艺院团全部实现转企改制。据国家文化部最新统计,     

经营性文化事业单位转企改制后绩效管理的思考

对由经营性文化事业单位转企改制而成的国有文化企业在绩效管理方面存在的问题进行分析,指出国有文化企业的绩效管理与一般国企应有区别,从政府、企业两个层面提出国有文化企业实施绩效管理的思路。     

文化事业单位转企改制应注意的财务问题

随着全国文化体制改革的不断深入,目前经营性的事业单位要转制成企业,文章就文化事业单位的现状、转制中及转制后应注意的财务问题进行了阐述,以便于转制单位更快适应大环境的发展。     

终归大海作波涛——记事转企改制先行者陕西省剧协副主席雍涛

雍涛,1963年10月生于陕西西安,1985年毕业于陕西省团校,先后在团校任团委书记、咸阳市三原县政府任副县长、陕西省青年管理干部学院任学生处处长。2004年6月到西安曲江新区工作以后,历任曲江新区文化副局长、大唐芙蓉园艺术总监、曲江演出集团常务副总、西安秦腔剧院     

陕西省111家国有文艺院团全部转企改制 在全国率先实现百分百完成转制任务

本刊讯陕西省的文化体制改革工作,在省委、省政府的坚强领导下,作为一把手工程强力推动,三年迈出三大步,走在全国前列。其中,国有文艺院团体制改革取得重大进展,全省111家国有文艺     

探析事业单位转企改制财务管理改革的思路

随着社会主义市场经济的发展,政府开始逐步深入转企改制的进程,在转制过程中转制单位面临着很多随体制转变而出现的现实问题,尤其财务管理体制如何进行转变首当其冲。分析转制单位财务管理上存在的各种问题及其影响,才能够找到解决问题的对策,顺利完成财务管理模式改革。本文通过对传统事业财务管理和现代企业财务管理的对比研究,分析解决转制事业单位财务管理问题的思路,即要实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式。     

关于文艺院团改制人事工作的思考

秦腔是北方梆子剧的鼻祖。从2005年四团合一组建西安秦腔剧院,到2007年整建制移交曲江新区,再到2009年完成转企改制,西安秦腔剧院有限责任公司始终走在文化体制改革的前列。     

如何发挥事业单位转企改制中工会的作用

事业单位的转企改制工作具有明显的复杂性与艰巨性,关系着改革、发展与稳定的全局,作为事业单位的工会组织一定要正确把握本单位转企改制中存在的主要问题,在改革中发挥自己应有的作用。工会是职工利益的维护者与代表者,工会组织必须在推动转企改制过程中履行职责,使职工的合法权益受到维护。     

关于经营性事业单位改制转企财务改革的实践与思考

随着改革开放的纵深化发展,部分经营性事业单位面临着改制的艰巨任务;同时,随着行政事业单位制度的变革,其财务制度也必然有所调整.文章立足于改制后企业财务存在的薄弱环节,系统分析了经营性事业单位改制转企财务改革的实践内容,并提出了有针对性的改良策略,以期能够提升管理者对财务管理的重视程度,进而推动经营性事业单位在改制转企之...     

转企改制下的新华书店思想政治工作浅谈

适应新形势加强思想政治工作,要与时俱进做好以下四个方面:一是传承"新华精神",以思想政治工作重塑企业文化形象;二是强化"生命线"意识,以思想政治工作强化企业环境建设;三是关注弱势群体,成功运用思想政治工作这个"法宝";四是转变营销观念,以思想政治工作突破企业发展困境。     

浅谈地勘事业单位在转企改制中职工的心理及对策

我国经济正在进入转型拐点,经济发展的调速和发展方式转变已对地勘单位的发展环境产生了深刻影响。2011年3月出台的《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,更使得地勘事业单位转企改制呈不可逆转之势。既然改革势不可挡,如何保持改革的平稳推行,保证事业单位职工在转企改制过程中的心理落差不至于太大,从而减少改革的阻力,就显得尤为重要。     

试论经营性文化事业单位转企改制过程中的思想政治工作

文化体制改革的中心环节是经营性事业单位转企改制,而改制的中心环节是做好职工的思想政治工作。思想政治工作是党的事业的生命线,在日常工作中如此,在体制机制变革时期更是如此。当前,经营性文化事业单位转企改制工作正在进行。如何促进干部职工转变思想观念,树立适应市场机制的理     

军工某研究所的产出模式分析——事业单位转企改制实践侧记

本文基于技术型企业的一般发展模式,通过TPBC经营模型对军工行业某研究所的产出机制现状进行了浅析,对未来市场化转型后的产出机制进行设计和展望。为某研究所转企改制、深化改革提供参考,为属性相近的行业企业提供示例。     

经营性事业单位转企改制的影响因素及对策建议

在我国经济体制机制深化改革的大背景下,越来越多的经营性事业单位实行转企改制,真正走向市场。在此过程中,事业单位内部管理体系也会发生很大的改变,若处置不当,会影响经营性事业单位的转企改制及以后的经营运行。对此,本文首先阐述了经营性事业单位转企改制的意义,然后重点分析了影响转企改制的相关因素,并针对分析结果,从加强财务管理的角度,提出了推进经营性事业单位转企改制的相关对策,以供参考借鉴。     

关于国有出版社转企后薪酬制度改革的思考

本文以某出版社完成转企改制三年来薪酬制度改革过程中出现的问题为例,谈一谈出版社转制后薪酬制度改革问题,希望能给出版社的决策者、管理者一点的启示和思考。     

南通市事业单位改制转企的探索

为构筑体制新优势．增强区域经济的竞争力．近三年来．南通市坚持从实际出发．全面展开事业单位改制转企工作，取得突出成效．基本实现了“体制转活．事业繁荣．产业发展，社会稳定”的改革目标。108家市属生产经营型事业单位悉数走出政府“怀抱”，由原有行政级别的特殊主体转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人．实现了国有资产全面置换．职工身份全面置换。事业单位改制转企．是一项政策性强．涉及面广．操作难度大的系统工程．是市场化改革的一大“雷区”。南通市之所以能率先大面积进行事业单位改制转企并取得突破性成效，是与市委、市政府及早谋划．敢闯敢试，强势推进分不开的。南通市事业单位改制转企的成功实践和做法，主要体现在以下四个方面。     

文化企业改制上市的现状与问题

2009年启动的文化单位转企改制在2012年将基本完成,预计在2012~2015年间将出现一波国有文化传媒企业上市的高潮。在文化创作高成本、高风险的特性之下,如何做到可持续经营,是文化企业改制上市必须面对的问题。     

如何实行有效的绩效管理

推行政府绩效管理制度是党中央、国务院作出的重大决策部署,是深化行政管理体制改革的重要内容,是提高政府部门绩效的重要举措。从2010年开始,农业部率先在中央国家机关中开展绩效管理,2011年又被确定为全国政府绩效管理试点部门。通过两年多的探索实践,农业部已初步形成了一套体现中央国家机关特点、适应农业农村经济发展需要的绩效管理体系,行政管理的规范化、科学化水平不断提升,